キャンドゥ (Can★Do) — FC調査データ
データ収集日: 2026-04-04
1. FC本部情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 会社名 | 株式会社キャンドゥ (Can Do Co., Ltd.) |
| 本社所在地 | 〒162-0812 東京都新宿区西五軒町13-1 住友不動産飯田橋ビル3号館 |
| 設立年 | 1993年12月 |
| 代表取締役 | 城戸 一弥 |
| 資本金 | 1,000万円 |
| 親会社 | イオン株式会社 (2021年に連結子会社化) |
| 拠点数 | 国内 1,300店舗超 (2025年2月時点) |
| 特徴 | 100円ショップの大手。「まいにちに発見を。」がスローガン。 |
| TEL | 03-5331-5500（代表） |
ソース:
2. FC加盟条件
キャンドゥは、100円ショップの中でも特に「地方スーパー内へのテナント出店」や「商店街の小型店」などの小回りのきくフランチャイズ展開を得意としています。イオングループ入り後は、グループの物流・商品調達力を活かした「高収益モデル」への転換を進めています。
| 項目 | 金額（標準プラン） | 備考 |
|---|---|---|
| **加盟金** | **220万円 (税込)** | ノウハウ提供、商標使用権利 |
| **保証金** | **200万円** | 商品仕入等のための預託（利息なし） |
| 研修費 | 55万円 | 店長研修、最新POSシステム操作、商品発注研修 |
| **契約期間** | **5年間** | 自動更新規定あり。 |
| **ロイヤリティ** | **売上の 3%〜5%** | **または商品の卸売価格に上乗せする形式。** |
| 広告分担金 | 月額 5.5万円 | 全国広告、公式SNS運用、イオンアプリ連携支援 |
| 初期投資目安 | 1,500万〜4,500万円 | **内装、什器（棚）、照明、在庫仕入。** |
特徴:
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3. 店舗数・推移
| 時期 | 国内店舗数 | 備考 |
|---|---|---|
| 1993年 | 創業 | 東京・西武新宿駅前に1号店オープン |
| 2000年 | 400店舗 | ロードサイドから駅前、SCへと全方位展開 |
| 2012年 | 800店舗 | 日本三大100円ショップの一角として確固たる地位 |
| 2022年 | 1,200店舗 | イオン傘下入り後の加速的なリニューアル |
| 2025年 | **1,350店舗超** | **既存店のリブランディングと、海外（アジア圏）への進出加速** |
成長背景:
ソース:
4. 収益の実態
収益モデルケース（月商800万円・地方スーパーイン30坪店の場合）
| 項目 | 内容 | 収支額 |
|---|---|---|
| **月間売上高** | キッチン(25%)、文具(20%)、雑貨(40%)、食品(15%) | 8,000,000円 |
| 売上原価 | 商品仕入（平均65%〜68%） | ▲5,300,000円 |
| **売上総利益（粗利）** | **2,700,000円** | |
| ロイヤリティ (3%) | 純売上に対して | ▲240,000円 |
| 地代家賃 | スーパー内テナント（光熱費等込の場合が多い） | ▲800,000円 |
| 人件費 | アルバイト中心（少人数運営可能） | ▲900,000円 |
| 広告分担金・諸経費 | 本部協力金込 | ▲100,000円 |
| 水光熱費・システム維持 | ▲150,000円 | |
| **営業利益（オーナー純利益）** | **純利益率：約6.4% (安定した日銭商売)** | **510,000円** |
収益の安定性
投資回収期間
| 区分 | 期間 | 備考 |
|---|---|---|
| 最短 | **2.5年〜4.0年** | スーパーのリニューアルに合わせ、好立地を確保できた場合。 |
| 平均的 | 5.0年〜7.0年 | 標準的な投資と利益推移。 |
| 保守的な計画 | 10.0年〜 | 周辺にダイソーやセリアの大型店（300坪クラス）が進出。 |
5. サポート体制
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 商品マスター自動配信 | 全数万点のJANコード、商品画像を本部が完全管理。仕入の手間をゼロに。 |
| 売場レイアウト指導 | 季節ごとの「エンド」棚の作り方、VMD（ビジュアルマーチャンダイジング）教育。 |
| 本部一括求人支援 | 「Can★Do」ブランドを活かした主婦・学生アルバイトの採用支援。 |
| 在庫最適化「CanDo-Net」 | 欠品率、滞留在庫を一目で把握。適正な棚卸と死蔵在庫の削減支援。 |
| ミステリーショッパー調査 | 覆面調査員による接客、クリンリネスチェックと具体的改善提案。 |
| イオン共同配送網 | イオングループの物流網を活用した、安定かつ低コストな商品配送。 |
6. 評判
ポジティブ傾向
ネガティブ傾向
ソース:
7. 競合比較
| 項目 | キャンドゥ | ダイソー | セリア |
|---|---|---|---|
| **最大の特徴** | **デザイン・イオン連携・小型店** | 最大手・圧倒的品揃え・300円〜 | オシャレ・100円一本槍・女性 |
| **主要立地** | **駅前・スーパー内** | ロードサイド・大型店 | SCテナント・路面 |
| **商品戦略** | **トレンド・キャラクター** | 生活必需品全般 | デザイン雑貨 |
| **FC方針** | **既存スーパーとの提携強** | 直営主軸・海外FC強 | 直営主軸 |
8. リスク・懸念点
| リスク | 度合 | 内容 | 対策 |
|---|---|---|---|
| **円安・原材料高騰** | 高 | 100円という固定価格を維持するための限界利益の圧縮。 | 300円等の「高単価商品」比率向上、セルフレジによるコスト削減。 |
| **物流コストの上昇** | 高 | 全国への配送費の高騰。 | イオン配送網との混載・集約化による効率向上。 |
| **労働力不足** | 中 | レジ・品出しスタッフの確保と賃金上昇。 | セルフレジ導入の加速、自動品出しロボットの試験導入。 |
撤退条件（詳細）
失敗パターン
1. 「発注の怠り」: 売筋商品を欠品させ、逆に売れない商品を山積みにし、鮮度のない売場になって客離れ。
2. 「競合大型店の進出」: 隣地にダイソーの大型路面店ができ、物量差で圧倒的な敗北。
3. 「近隣スーパーの衰退」: テナント入居しているスーパー自体の客数が減り、ついで買い客が激減。