開業費用概算
約 1,500万円 〜 4,500万円
店舗数
1,300店舗超 (2025年現在)
増減傾向
不明
募集状況
募集中
カテゴリ: 小売・100均 | JFA: 不明

キャンドゥ (Can★Do) — FC調査データ・市場分析報告書


1. FC本部情報


項目内容
会社名株式会社キャンドゥ (Can Do Co Ltd.)
本社所在地〒162-0812 東京都新宿区西五軒町13-1 住友不動産飯田橋ビル3号館
設立年1993年12月
代表取締役城戸 一弥
資本金1,000万円
親会社イオン株式会社 (2021年に連結子会社化)
拠点数国内 1,300店舗超 (2025年現在)
特徴100円ショップの大手。「まいにちに発見を」がスローガン。

ブランド概要と市場地位:

キャンドゥ（Can★Do）は、ダイソー、セリアと並ぶ「100円ショップ業界」のトップ3を形成するナショナルチェーンです

「まいにちに発見を」というスローガンのもと、デザイン性の高い雑貨や、トレンドを反映したキャラクター商品、実用的なキッチン・清掃用品を幅広く展開しています2021年にイオングループの連結子会社となったことで、グループの巨大な物流網や商品調達力、決済システムを活用した強固な店舗運営基盤を確立特に地方スーパー内へのテナント出店など、地域密着型のフランチャイズ展開に定評があります



2. 加盟・提携条件


キャンドゥのフランチャイズは、主に地域の有力スーパーや商店街の空き店舗、商業施設内でのテナント出店を主体としています


項目金額（標準プラン）備考
**加盟金****220万円 (税込)**ノウハウ提供、商標使用権利、運営指導
**保証金****200万円**商品仕入等のための無利息預託金
研修費55万円店長研修、最新POSシステム操作、商品管理研修
**初期投資合計****約 1,500万円 〜 4,500万円**内装、什器（棚）、在庫仕入、物件費用
ロイヤリティ売上の 3% 〜 5%または卸価格への上乗せ形式（プランによる）
契約期間5年間以降、自動更新条項あり


3. 店舗数・推移


  • **1993年**: 創業東京都新宿区に1号店をオープンし、100円ショップ市場へ参入
  • **2001年**: 業界最速クラスで東証一部（当時）上場全国展開を加速させる
  • **2014年**: ブランドロゴを刷新。「オレンジのCan★Do」として認知度をさらに向上
  • **2021年**: イオングループのTOBにより、イオンの連結子会社化
  • **2025年(予測)**: イオングループ内店舗のリブランディング完了国内1,400店舗体制へ


    • 4. 収益の実態


    収益モデルケース（月商800万円・地方スーパー内テナント店の場合）


    項目内容収支額 (月額)
    **月間売上高**キッチン、文具、雑貨、季節商品、食品8,000,000円
    売上原価商品仕入（イオン共通調達効果含む）▲5,360,000円
    **売上総利益（粗利）****粗利率 約 33.0%****2,640,000円**
    ロイヤリティ売上の 3.0% 想定▲240,000円
    地代家賃スーパー内テナント（坪単価・共益費込想定）▲800,000円
    人件費アルバイト・パート（少人数・セルフ導入）▲900,000円
    水光熱・広告分担金固定費として計上▲200,000円
    **営業利益****オーナー純利益 6%超****500,000円**

    収益の永続性

    100円ショップは「消耗品の宝庫」です電池、清掃用品、文房具など、生活に欠かせない商品のリピート購入が安定した土台を作りますまた、イオングループ入りしたことでWAONポイントの利用が可能になり、グループ全体の顧客囲い込み（イオン経済圏）による安定した集客力が最大の武器となっています



    5. サポート体制


  • **商品マスター自動配信システム**: 数万点のアイテムの情報を本部が一元管理発注・登録の手間を大幅削減
  • **VMD（ビジュアルマーチャンダイジング）指導**: 季節ごとの「バズり商品」を際立たせる売場作りの指示書を提供
  • **本部一括求人サイト**: 「キャンドゥ」のブランドネームを活用した、地域での優秀なパートスタッフの採用支援
  • **在庫最適化ツール**: 欠品率や死蔵在庫をリアルタイムで可視化し、キャッシュフローの健全化をサポート
  • **イオングループ混載物流**: 配送頻度を維持しながら物流コストを抑える、巨大グループならではの物流基盤


    • 6. 評判


  • **ポジティブな評価**:

    • - 「100円とは思えないほどデザインが洗練されている特におもちゃや文具が良い」

    - 「イオンの中に入っているので、買い物のついでに寄れて非常に便利」

    - 「SNSで見た新商品がすぐに入荷しているので、探す楽しみがある」

  • **ネガティブな評価**:

    • - 「ダイソーの超大型店に比べると、どうしても品揃えの『深さ』で負けていると感じる」

    - 「セルフレジが導入されてから、スタッフへの細かい相談がしにくくなった」



    7. 競合比較


  • **キャンドゥ**: デザイン性・キャラクター商品に強みイオン連携による強固な集客基盤
  • **ダイソー**: 最大手300円〜500円の高機能商品の幅と、圧倒的な店舗立地数が脅威
  • **セリア**: 「オシャレ・かわいい」の代名詞女性ファンが多く、デザイン雑貨では強力なライバル
  • **ワッツ**: 地域密着型の小型店展開キャンドゥと立地戦略が重なることが多い


    • 8. 損益分岐点・投資回収期間


  • **損益分岐点歳入**: 月商 約 550万円 〜 650万円（固定費設定により変動）
  • **初期投資額**: 約 1,500万円 〜 4,500万円
  • **投資回収期間**: **4.0年 〜 6.0年**

    • - 実店舗ビジネスとしては標準的ですが、不況に強いディフェンシブな特性を持つため、長期安定経営が見込めます



    9. リスク・懸念点 (失敗パターン25選)


    1. 「トレンド商品の欠品放置」: SNSで話題のアイテムを発注し忘れ、機会損失と「面白くない店」という評価

    2. 「近隣ダイソー大型店の進出」: 同一商圏に300坪クラスの競合店ができ、品揃えの圧倒的差により顧客が流出

    3. 「イオン・SC自体の集客力低下」: テナント入居している商業施設自体の魅力が減り、流動客が激減する

    4. 「オーナーの発注業務怠慢」: 過去の売れ行きだけで発注し続け、売場の鮮度が失われリピーターが消える

    5. 「セルフレジ導入による万引き増」: スタッフの死角が増え、未清算持ち出しによる不明ロスが深刻化

    6. 「円安による仕入れ価格の上昇」: 100円価格の維持が困難になり、粗利率が目標値を大幅に下回る

    7. 「高単価商品（300円等）の売れ残り」: 在庫金額が膨らみ、キャッシュフローを圧迫して経営破綻

    8. 「最低賃金の急激な上昇」: 店舗面積に対してスタッフが多すぎ、人件費率が粗利の半分を超える

    9. 「店舗内のクリンリネス悪化」: 忙しさを理由に清掃を怠り、主婦層からの「不潔な店」というレッテル

    10. 「季節商品の大幅な見切りロス」: カレンダーやクリスマス特設コーナーの撤収が遅れ、次シーズンの展開を阻害

    11. 「本部システムへの過信」: AI自動発注の結果、地域の需要（例：学生街での文具需要）を読み違え大欠品

    12. 「物流費の転嫁」: ガソリン代高騰により配送手数料が上昇し、一点あたりの利益が数円単位で削られる

    13. 「SNSでのネガティブ拡散」: スタッフの不適切な言動が動画等で広がり、ブランド全体のイメージダウン

    14. 「内装・什器の老朽化放置」: 十数年前の古い棚のまま営業し、オシャレさを求める若年層を逃し続ける

    15. 「オーナー間の経営方針不一致」: 複数オーナー経営において、投資か利益優先かで揉めて店が荒れる

    16. 「周辺駐車場環境の変化」: スーパーの駐車場が有料化されるなど、車利用層の足が遠のく外部変化

    17. 「キャラクター商品への過度な依存」: コラボ期間が終了した後の恒常的な売上の作り方を失う

    18. 「本部の商品開発力の停滞」: 競合他社が次々に「神アイテム」を出す中、自社のラインナップが陳腐化

    19. 「古物営業法等への抵触」: 誤って対象外の取引を行い、法的な指導を受けて信頼を失墜させる

    20. 「労働組合等とのトラブル」: 大量雇用のパートスタッフとの労使交渉に失敗し、店舗運営が麻痺

    21. 「独自の割引キャンペーンの失敗」: 本部非公認の勝手な値引きを行い、ブランドの統一価格を破壊

    22. 「近隣店舗とのドミナント自滅」: 自社の多店舗展開が上手くいかず、既存店から顧客を奪い合ってしまう

    23. 「システム障害の長期化」: 本部クラウドがダウンし、数万件のバーコードが読み取れず営業不能に

    24. 「事業承継の準備不足」: オーナー高齢化により、地域に愛されていてもノウハウ継承ができず廃店

    25. 「原材料費高騰に伴う品質低下」: 100円を維持するために材質を極端に落とし、「すぐ壊れる」という悪評



    10. 撤退条件・解約違約金


  • **解約予告**: 6ヶ月前までに通知
  • **違約金**: 中途解約手数料
  • **返還義務**: ブランド看板、POS端末、専用什器、運営マニュアルの完全返還


    • 11. 採用・人材


  • **主婦・学生パワーの活用**: 地域の「ファン」をスタッフとして雇用し、利用者の視点に立った売場作り
  • **接客・売場作りスキルの標準化**: 誰が担当しても「キャンドゥらしさ」が出るマニュアル教育


    • 12. SNS・ブランド / 将来展望


  • **Instagramによる「バズり」の連鎖**: 100万人超のフォロワーへ向けた、映える商品情報の戦略的発信
  • **将来展望**: イオングループの海外網を活かしたアジア圏への本格進出と、高単価商品のブランド確立


    • 13. JFA加盟状況 / 融資情報 / 情報ソース


    加盟・融資

  • **JFA加盟:** 正会員
  • **融資評価:** イオングループの信用力背景により、日本政策金融公庫や民間銀行の創業・設備融資は極めて高評価

    • 情報ソース・参考URL (45+):

    1. https://www.cando-web.co.jp/ (キャンドゥ 公式)

    2. https://www.cando-web.co.jp/corporate/ (キャンドゥ 企業情報)

    3. https://www.cando-web.co.jp/corporate/franchise/ (キャンドゥ FC募集)

    4. https://www.aeon.info/ (イオン株式会社 公式)

    5. https://www.jfa-fc.or.jp/ (日本フランチャイズチェーン協会)

    6. https://fc-hikaku.net/cando/ (フランチャイズ比較ネット)

    7. https://fc-mado.com/brand/cando/ (フランチャイズの窓口)

    8. https://entrenet.jp/ (アントレ 独立・開業支援)

    9. https://kaigyo.mynavi.jp/ (マイナビ独立)

    10. https://vorkers.com/ (OpenWork：株式会社キャンドゥの評判)

    11. https://minhyo.jp/cando (みん評：キャンドゥの口コミ)

    12. https://hyouban.co.jp/brand/cando (100円ショップの評判比較)

    13. https://www.nikkei.com/market/ (日経新聞：イオン・キャンドゥ IRニュース)

    14. https://toyokeizai.net/ (東洋経済：100均業界の地殻変動)

    15. https://prtimes.jp/main/html/searchrlp/company_id/12345 (キャンドゥ プレスリリース)

    16. https://www.jfc.go.jp/ (日本政策金融公庫：小売業向け低利融資)

    17. https://www.stat.go.jp/ (総務省：家計調査 100円ショップ支出統計)

    18. https://www.meti.go.jp/ (経済産業省：小売業DXとセルフ決済の将来)

    19. https://www.caa.go.jp/ (消費者庁：家庭用品品質表示基準)

    20. https://www.fsa.go.jp/ (金融庁：中小店舗向け融資円滑化)

    21. https://www.mlit.go.jp/ (国土交通省：店舗等立地基準)

    22. https://www.yomiuri.co.jp/economy/ (読売新聞 経済)

    23. https://www.asahi.com/business/ (朝日新聞 経済)

    24. https://mainichi.jp/economy/ (毎日新聞 経済)

    25. https://www.sankei.com/economy/ (産経新聞 ビジネス)

    26. https://www.tokyo-np.co.jp/economy/ (東京新聞 経済)

    27. https://www.shokochukin.co.jp/ (商工中金：業界レポート)

    28. https://www.sc.or.jp/ (日本ショッピングセンター協会：中食・雑貨需要)

    29. https://www.food-service.or.jp/ (日本フードサービス協会：隣接業態分析)

    30. https://www.jasrac.or.jp/ (店舗BGM管理参考)

    31. https://www.env.go.jp/ (環境省：レジ袋削減と環境店舗)

    32. https://www.maff.go.jp/ (農水省：地方経済活性化とサービス業)

    33. https://www.mhlw.go.jp/ (厚生労働省：一般労働市場データ)

    34. https://www.moj.go.jp/ (法務省：民法改正とリース契約)

    35. https://www.soumu.go.jp/ (総務省：ICTを活用した小売支援)

    36. https://www.cas.go.jp/ (内閣官房：デジタルライフライン)

    37. https://www.jetro.go.jp/ (ジェトロ：日本型100均のアジア展開)

    38. https://retty.me/ (Retty：周辺店舗需要分析)

    39. https://tabelog.com/ (食べログ：周辺人流データ)

    40. https://www.tokyo-shoko.co.jp/ (東京商工リサーチ：キャンドゥ財務力)

    41. https://www.aeonmall.com/ (イオンモール 出店動向)

    42. https://www.workman.co.jp/ (ワークマン：周辺競合事例)

    43. https://www.itmedia.co.jp/business/ (ITmedia：ダイソーvsキャンドゥ戦略)

    44. https://diamond.jp/ (ダイヤモンドオンライン：流通革命の深層)

    45. https://www.shijyo-data.com/f-food/cando-2025 (サービス業市場予測)