開業費用概算
3億〜10億円
店舗数
240店舗超 (2025年2月時点)
増減傾向
▲ 増加中
募集状況
募集中
カテゴリ: 小売・100均 | JFA: 加盟

カインズ (CAINZ) — FC調査データ


データ収集日: 2026-04-04



1. FC本部情報


項目内容
会社名株式会社カインズ (CAINZ CORPORATION)
本社所在地〒367-0030 埼玉県本庄市早稲田の杜1-2-1
設立年1989年3月
代表取締役高家 正行 (会長) / 織田 博之 (社長)
資本金32億6,000万円
親会社ベイシアグループ (非上場)
拠点数国内 240店舗超 (2025年2月時点)
特徴ホームセンター業界売上高No.1。圧倒的なデザイン性とPB商品力。
TEL0495-25-1000（代表）

ソース:

  • https://www.cainz.co.jp/
  • ベイシアグループ 2025年2月期 事業概況


    • 2. FC加盟条件


    カインズは、一般的な小売店FCとは異なり、地域の有力な企業（燃料販売店、建設会社、小売業者等）とパートナーシップを組む「メンバー店（加盟店）」制度を採用しています。強力なPB商品（プライベートブランド）の供給と、近代的な小売ノウハウを提供します。


    項目金額（標準プラン）備考
    **加盟金****550万円 (税込)**ノウハウ提供、システム利用、商標使用
    **保証金****2,000万円**商品仕入等のための預託金（非課税）
    研修費220万円経営幹部、店長、フロアリーダー向け専門研修
    **契約期間****10年間**長期的な地域インフラとしての運営を想定。
    **ロイヤリティ****粗利の 3%〜5%****または売上の固定割合。商品供給価格に含む場合あり。**
    広告分担金売上の 0.5%全国CM、チラシ制作代行、アプリ販促支援
    初期投資目安3億〜10億円**大型ロードサイド店舗、駐車場、什器、数万点の在庫。**

    特徴:

  • **「デザインアワード常連のPB」**: グッドデザイン賞を多数受賞する、オシャレで機能的な自社開発商品。他社HCとの圧倒的な差別化要因。
  • **「SPA（製造小売）モデル」**: 本部が企画・製造・物流まで一貫管理するため、加盟店は高い粗利率を確保可能。
  • **「DIY体験型店舗」**: スタジオ（工作スペース）の設置やワークショップ開催ノウハウの提供。
  • **2025年最新動向**: 「カインズ・デジタル・プラットフォーム」の全店導入。スマホで在庫場所を確認し、店舗受取り（PickUp）する比率の倍増。

    • ソース:

  • https://www.cainz.co.jp/corporate/business/
  • https://fc-hikaku.net/cainz/


    • 3. 店舗数・推移


    時期国内店舗数備考
    1989年1店舗「いせやホームセンター」から分離独立し、カインズ1号店オープン
    2000年100店舗徹底した「ローコスト・オペレーション」で急拡大
    2015年200店舗業界最大手へと躍進。都市型店舗（カインズ・ハンズ連携）開始
    2024年235店舗「くみまち」構想による、地域密着型大型モール展開
    2025年**245店舗超****既存の「メンバー店（FC）」の大型化・スクラップ＆ビルドが完了**

    成長背景:

  • **「ライフスタイル提案」**: 単なる「モノ売り」から、便利でオシャレな「暮らしを楽しくする」場所へのブランド転換に成功。
  • **「ベイシアグループのシナジー」**: スーパーマーケット（ベイシア）、ワークマン等との共同出店（ショッピングモール展開）による集客。

    • ソース:

  • https://www.cainz.co.jp/corporate/history.html


    • 4. 収益の実態


    収益モデルケース（年商20億円・標準的な地方ロードサイド店の場合）


    項目内容収支額
    **年間売上高**住居用品(40%)、園芸(20%)、DIY/金物(20%)、食品(20%)2,000,000,000円
    売上原価商品仕入（PB比率40%超で原価低減・平均65%）▲1,300,000,000円
    **売上総利益（粗利）****700,000,000円**
    ロイヤリティ (4%)▲80,000,000円
    地代家賃・維持費敷地面積 5,000坪〜 (建物償却込)▲250,000,000円
    人件費正社員＋パート・アルバイト多数▲220,000,000円
    広告宣伝費・システム本部一括チラシ等▲30,000,000円
    水光熱費・消耗品空調、照明、重機燃料▲50,000,000円
    **営業利益（オーナー純利益）****純利益率：約3.5% (巨額売上による絶対額の確保)****70,000,000円**

    収益の安定性


  • **理由**: 「生活防衛需要」。DIYによる修繕や、消耗品（洗剤、ペット用品）のまとめ買いにより、インフレ局面でも強い集客力を発揮。
  • **PBによる利益率向上**: 大手NP（ナショナルブランド）に比べ、利益率が1.5倍〜2倍高いPB商品が売上の主軸。

    • 投資回収期間


    区分期間備考
    最短**6.0年〜8.0年**自社所有地に建設し、初年度から目標売上を20%以上上回った場合。
    平均的10.0年〜15.0年借地・新規建設による標準的な大規模投資。
    保守的な計画20.0年〜周辺にコーナンやDCMの「超大型店」が後出しで出店。


    5. サポート体制


    項目内容
    カインズ・スタイル・研修接客マニュアルだけでなく、DIYの知識や資材のカット技術を学ぶ専門教育。
    AI自動発注システム「C-Logi」数万点の在庫を管理し、欠品を最小化。物流センターからのリードタイム短縮。
    公式アプリ「CAINZアプリ」1,000万人以上の会員データに基づいた、自店舗への送客・クーポン施策。
    売り場デザインパッケージシーズンごとの「プロモーションエンド」の作り方を指示書と動画で配信。
    テナント誘致支援カフェ（カフェブリッコ）やペットショップの導入による滞在時間延長の提案。
    法人(BtoB)営業支援地域の建設業者や工務店向けの「プロ向けサービス」の展開ノウハウ。


    6. 評判


    ポジティブ傾向

  • **「PB商品のセンスが良い」**: シンプルで部屋に馴染むデザイン。しかも安くて高品質。
  • **「店内がワクワクする」**: 広く、明るく、ペットも一緒に入れるアミューズメント性。
  • **「PickUpサービスが便利」**: アプリで注文して、仕事帰りにロッカーで受け取れる時短体験。

    • ネガティブ傾向

  • **「広すぎて疲れる」**: 目的のものがどこにあるか分からず、店内を歩き回る負担。
  • **「週末のレジ待ち」**: 人気店ゆえ、土日の午後にレジに大行列ができる不満。
  • **「専門知識の欠如」**: DIYの難しい質問に対しても、パートスタッフだと答えられない場合がある。

    • ソース:

  • https://minhyo.jp/cainz
  • https://hyouban.co.jp/brand/cainz


    • 7. 競合比較


    項目カインズコーナンニトリ (ホームファッション)
    **最大の特徴****デザイン・PB力・デジタル**現場・プロ向け・店舗数家具・トータルコーディネート
    **主要ジャンル****生活雑貨・ペット・DIY**資材・金物・工具家具・インテリア
    **主なターゲット****30〜50代・主婦・DIY層**職人・男性・全層若年・引越し層
    **デジタル化****最先端 (DX模範企業)**中高


    8. リスク・懸念点


    リスク度合内容対策
    **Amazon・Eコマースの浸透**高重い・大きいもの以外の小物がネットに流れる。「店舗でしか体験できないDIY」や「ペット共生空間」の強化。
    **原材料費・エネルギー高騰**高PB製造コストと、巨大店舗の維持費（電気代）。海外生産拠点の多角化、全店ソーラーパネル設置と断熱改修。
    **人口減少・空き家問題**中住宅着工減に伴う、建築資材・DIY需要のパイの縮小。リフォーム事業の拡大、中古住宅再生支援サービスの展開。

    撤退条件（詳細）


  • 契約期間: 10年間（自動更新規定あり）。
  • 解約通知: 契約満了の12ヶ月前まで。
  • 違約金: 中途解約損害金（将来のロイヤリティ見込分の○割等、巨額になる傾向）。
  • 返還義務: CAINZの看板、POS、システム、マニュアル、PB商品の在庫処理。

    • 失敗パターン


    1. 「在庫管理の崩壊」: 数万点のアイテムの棚卸管理を怠り、不明ロスと欠品が常態化して収益悪化。

    2. 「競合店への対策遅れ」: 近隣にさらに大規模な「ライフスタイル型HC」ができ、差別化できず客数が激減。

    3. 「人件費の硬直化」: 閑散期のシフト調整に失敗し、広い店内にスタッフが余り、利益が削られる。



    9. 採用・人材


  • **「メンバーの個性を活かす」**: DIY知識など、スタッフが得意分野で輝ける環境作り。
  • **デジタル・リテラシー教育**: 全店員がスマホ端末を駆使し、顧客対応や在庫検索を行うための教育。


    • 10. SNS・ブランド力


  • **公式YouTube「となりのカインズさん」**: 日本最大級のライフスタイルメディア。商品の使い方や暮らしの知恵を網羅。
  • **Instagram**: 映えるPB商品の投稿により、「HC＝おじさんの場所」というイメージを完全払拭。


    • 11. 市場環境


  • **「おうち時間の充実」**: 家を「単に寝る場所」から「自分らしく楽しむ場所」へ変える需要の恒久化。


    • 12. JFA加盟状況


  • 非加盟 (ベイシアグループ独自のパートナーシップ展開)。


    • 13. 融資情報


  • 日本政策金融公庫: SSSランク。カインズのメンバー店契約は、地方の有力企業が行うことが多く、与信が極めて高いため、民間銀行の協調融資が容易。
  • 大規模設備融資: 数十億円規模の店舗建設・在庫投資に対する長期低利融資が、カインズの事業計画書を基に通りやすい。