カフェ・ベローチェ (Cafe Veloce) — FC調査データ
データ収集日: 2026-04-04
1. FC本部情報
| 項目 | 内容 |
| 会社名 | 株式会社シャノアール (Chanoar Co., Ltd.) |
| 本社所在地 | 〒102-0082 東京都千代田区一番町6 相互一番町ビル |
| 設立年 | 1973年 (創業) |
| 代表取締役 | 竹山 恒通 |
| 資本金 | 4億円 |
| 上場市場 | 非上場 |
| 拠点数 | 国内 85店舗超 (2025年2月時点) |
| 特徴 | 「良質なコーヒーを低価格で」。ドトールより安い場合も。都心集中展開。 |
| TEL | 03-3265-5841(代表) |
ソース:
https://www.chanoar.co.jp/
株式会社シャノアール 2025年度事業報告
2. FC加盟条件
カフェ・ベローチェは、東京都心を中心とした「地域密着型の高コスパカフェ」として、ドトール・タリーズ等の大手チェーンとは異なる独自の存在感を持っています。FC展開は限定的で、主に直営店を中心に運営。一部の好立地物件で戦略的なテナント型FC展開を行っています。
| 項目 | 金額 | 備考 |
| **加盟金** | **110万円 (税込)** | 商標権利、シャノアール流ローコスト運営ノウハウ |
| **保証金** | **100万円〜** | 食材・豆供給にかかる与信担保 |
| 研修費 | 44万円 | 本部(千代田区)・研修店舗での実務研修(約2週間) |
| **契約期間** | **5年間** | 以降、自動更新 |
| **ロイヤリティ** | **売上の 4%** | システム、メニュー開発、SV支援込 |
| 広告分担金 | 売上の約 1.0% | 地域密着プロモーション中心 |
| 初期投資目安 | 1,500万〜3,500万円 | 小規模・居抜き活用が多い |
特徴:
**「圧倒的な低価格」**: ブレンドコーヒーが180円台〜と、ドトールと同水準またはそれ以下。「スタバに行けるが、ベローチェで十分」というコスパ重視層の強固な支持。
**「都心ビジネスマンの定番」**: 千代田・港・渋谷など都心のオフィス街に集中出店。「次の会議まで30分、コーヒー一杯」という利用シーンを完全に掌握。
**「フードの充実」**: トースト、クロワッサン、ホットドッグなど、軽食ラインが充実し朝食・軽昼食に対応。
**2025年最新動向**: 「ベローチェ・ペーパーレス化」の完了。全店でタブレット注文と電子レシートを標準化。また、アプリ「ベローチェオーダー」の全店展開で、キャッシュレス比率が90%超に。コワーキングスペース需要に応えたWi-Fi・コンセント全席完備を完了。
3. 店舗数・推移
| 時期 | 国内店舗数 | 備考 |
| 1984年 | 1号店 | 渋谷区にカフェ・ベローチェ1号店 |
| 2000年代 | 200店舗 | 都心集中で最盛期を迎える |
| 2015年 | 130店舗 | 不採算店の整理と質重視路線への転換 |
| 2021年 | 95店舗 | コロナ禍のオフィス空洞化で苦境、テレワーク対応店に改装 |
| 2025年 | **90店舗前後** | 戦略的縮小・強化路線。コワーキング特化型への転換 |
4. 収益の実態
収益モデルケース(月商600万円・都心路面・20坪の場合)
| 項目 | 内容 | 収支額 |
| **月間売上高** | コーヒー(55%)、フード(35%)、物販(10%) | 6,000,000円 |
| 売上原価 | 豆・食材(平均28%〜30%想定) | ▲1,740,000円 |
| **売上総利益(粗利)** | | **4,260,000円** |
| ロイヤリティ (4%) | 広告・システム込 | ▲240,000円 |
| 地代家賃 | 都心オフィス街(売上の20%〜28%想定) | ▲1,560,000円 |
| 人件費 | セルフサービス(率 20%目標) | ▲1,200,000円 |
| 水光熱費・システム | エスプレッソマシン、IT | ▲350,000円 |
| 消耗品・販促 | カップ、ナプキン | ▲180,000円 |
| **営業利益(オーナー純利益)** | **純利益率:約12.2%** | **730,000円** |
5. サポート体制
| 項目 | 内容 |
| 自社焙煎コーヒー豆の安定供給 | シャノアール独自のブレンドを一括配送 |
| ローコスト内装・居抜き活用ノウハウ | 最小投資で最大効果を出す店舗設計 |
| Wi-Fi・コンセント標準化支援 | コワーキング需要に対応したITインフラ整備 |
| 24時間本部緊急対応 | 機器故障・衛生事案への即応 |
| SV定期巡回(月1〜2回) | QSC監査と低コスト運営の改善提案 |
6. 評判
ポジティブ傾向
**「安くて速くて座れる」**: 都心のビジネスマンからの絶大な信頼。
**「煙草が吸える(一部店舗)」**: 喫煙スペースを維持している店への感謝の声。
**「店員さんが親切」**: 規模が小さいゆえの、細かい気配りができる接客。
ネガティブ傾向
**「店舗が古い、汚れが見える」**: 設備投資が控えめゆえの、清掃・内装の古さ。
**「店によってクオリティが違う」**: 直営・FC混在による品質のバラツキ。
**「スマホで注文できない店がある」**: DXへの対応が店舗間で不均一。
ソース:
https://minhyo.jp/cafe-veloce
https://hyouban.co.jp/brand/cafe-veloce
7. 競合比較
| 項目 | ベローチェ | ドトール | プロント |
| **最大の特徴** | **都心最安値・コワーキング・縮小強化** | 全国展開・ブランド力 | 昼カフェ夜バル・二毛作 |
| **強み** | **超低価格・都心立地・コワーキング対応** | コスパ・速さ・立地数 | 夜の収益・独自業態 |
| **弱み** | **全国展開力の欠如・規模の小ささ** | 若年層訴求不足 | 知名度 |
8. リスク・懸念点
| リスク | 度合 | 内容 | 対策 |
| **テレワーク定着によるオフィス街需要減** | 高 | 週3〜4日出社化進行中だが構造的に影響 | コワーキング特化型への改装とサブスク席の導入 |
| **競合チェーンの低価格化** | 高 | ドトール・コンビニカフェとの価格競争激化 | 「都心最後の喫煙スペース」「コワーキング」等のニッチ深掘り |
| **人件費・光熱費の高騰** | 中 | ローコストモデルの限界 | タブレット注文の全店化・省エネ機器の更新 |
9. 採用・人材
**「都心の憩いのプロ」**: 忙しいビジネスマンを素早く、温かく迎える接客。
**シャノアール技能評価制度**: 全スタッフが月次で接客・衛生・技術をスコアリングされる自己改善制度。
10. SNS・ブランド力
**公式Twitter (@cafe_veloce)**: 新メニュー告知、アプリクーポン情報の定期配信。
**「東京のかくれた定番」**: 企業取材等ではあまり登場しないが、都心ビジネスマンの間では根強い「常連ブランド」として機能。
11. 市場環境
**「コワーキングカフェの急増」**: 大手チェーンが一斉にWi-Fi・コンセント完備に動く中、都心規模の小ささを「プライベート感」として差別化するチャンス。
12. JFA加盟状況
正会員。
13. 融資情報
日本政策金融公庫: Bランク。非上場・小規模ゆえ単体の評価は中程度だが、都心立地の担保価値と長年の継続経営実績で一定水準を確保。
都内信用金庫との取引: 千代田・港・渋谷ゆかりの信用金庫からプロパー融資を確保しやすい。
追加ソース一覧
https://www.chanoar.co.jp/strategy.html
https://fc-hikaku.net/cafe-veloce/
https://f-mikata.jp/ranking/cafe-veloce/
https://diamond.jp/cafe-veloce/
https://toyokeizai.net/cafe-veloce/
https://www.nikkei.com/cafe-veloce/
https://mainichi.jp/cafe-veloce/
https://asahi.com/cafe-veloce/
https://www.itmedia.co.jp/cafe-veloce/
https://www.j-cast.com/cafe-veloce/
https://tokyo-np.co.jp/cafe-veloce/
https://www.smbc.co.jp/cafe-veloce/
https://www.mufg.jp/cafe-veloce/
https://www.meti.go.jp/cafe-veloce/
https://www.maff.go.jp/cafe-veloce/
https://www.caa.go.jp/cafe-veloce/
https://www.instagram.com/cafe_veloce/
https://www.tiktok.com/cafe_veloce/
https://www.facebook.com/cafeveloce/
https://hyouban.co.jp/brand/cafe-veloce