カフェ・ベローチェ (Cafe Veloce) — FC調査データ
データ収集日: 2026-04-04
1. FC本部情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 会社名 | 株式会社シャノアール (Chanoar Co Ltd.) |
| 本社所在地 | 〒102-0082 東京都千代田区一番町6 相互一番町ビル |
| 設立年 | 1973年 (創業) |
| 代表取締役 | 竹山 恒通 |
| 資本金 | 4億円 |
| 上場市場 | 非上場 |
| 拠点数 | 国内 85店舗超 (2025年2月時点) |
| 特徴 | 「良質なコーヒーを低価格で」ドトールより安い場合も都心集中展開。 |
| TEL | 03-3265-5841(代表) |
ソース:
2. FC加盟条件
カフェ・ベローチェは、東京都心を中心とした「地域密着型の高コスパカフェ」として、ドトール・タリーズ等の大手チェーンとは異なる独自の存在感を持っていますFC展開は限定的で、主に直営店を中心に運営一部の好立地物件で戦略的なテナント型FC展開を行っています
| 項目 | 金額 | 備考 |
|---|---|---|
| **加盟金** | **110万円 (税込)** | 商標権利、シャノアール流ローコスト運営ノウハウ |
| **保証金** | **100万円〜** | 食材・豆供給にかかる与信担保 |
| 研修費 | 44万円 | 本部(千代田区)・研修店舗での実務研修(約2週間) |
| **契約期間** | **5年間** | 以降、自動更新 |
| **ロイヤリティ** | **売上の 4%** | システム、メニュー開発、SV支援込 |
| 広告分担金 | 売上の約 1.0% | 地域密着プロモーション中心 |
| 初期投資目安 | 1,500万〜3,500万円 | 小規模・居抜き活用が多い |
特徴:
3. 店舗数・推移
| 時期 | 国内店舗数 | 備考 |
|---|---|---|
| 1984年 | 1号店 | 渋谷区にカフェ・ベローチェ1号店 |
| 2000年代 | 200店舗 | 都心集中で最盛期を迎える |
| 2015年 | 130店舗 | 不採算店の整理と質重視路線への転換 |
| 2021年 | 95店舗 | コロナ禍のオフィス空洞化で苦境、テレワーク対応店に改装 |
| 2025年 | **90店舗前後** | 戦略的縮小・強化路線コワーキング特化型への転換 |
4. 収益の実態
収益モデルケース(月商600万円・都心路面・20坪の場合)
| 項目 | 内容 | 収支額 |
|---|---|---|
| **月間売上高** | コーヒー(55%)、フード(35%)、物販(10%) | 6,000,000円 |
| 売上原価 | 豆・食材(平均28%〜30%想定) | ▲1,740,000円 |
| **売上総利益(粗利)** | **4,260,000円** | |
| ロイヤリティ (4%) | 広告・システム込 | ▲240,000円 |
| 地代家賃 | 都心オフィス街(売上の20%〜28%想定) | ▲1,560,000円 |
| 人件費 | セルフサービス(率 20%目標) | ▲1,200,000円 |
| 水光熱費・システム | エスプレッソマシン、IT | ▲350,000円 |
| 消耗品・販促 | カップ、ナプキン | ▲180,000円 |
| **営業利益(オーナー純利益)** | **純利益率:約12.2%** | **730,000円** |
5. サポート体制
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 自社焙煎コーヒー豆の安定供給 | シャノアール独自のブレンドを一括配送 |
| ローコスト内装・居抜き活用ノウハウ | 最小投資で最大効果を出す店舗設計 |
| Wi-Fi・コンセント標準化支援 | コワーキング需要に対応したITインフラ整備 |
| 24時間本部緊急対応 | 機器故障・衛生事案への即応 |
| SV定期巡回(月1〜2回) | QSC監査と低コスト運営の改善提案 |
6. 評判
ポジティブ傾向
ネガティブ傾向
ソース:
7. 競合比較
| 項目 | ベローチェ | ドトール | プロント |
|---|---|---|---|
| **最大の特徴** | **都心最安値・コワーキング・縮小強化** | 全国展開・ブランド力 | 昼カフェ夜バル・二毛作 |
| **強み** | **超低価格・都心立地・コワーキング対応** | コスパ・速さ・立地数 | 夜の収益・独自業態 |
| **弱み** | **全国展開力の欠如・規模の小ささ** | 若年層訴求不足 | 知名度 |
8. リスク・懸念点
| リスク | 度合 | 内容 | 対策 |
|---|---|---|---|
| **テレワーク定着によるオフィス街需要減** | 高 | 週3〜4日出社化進行中だが構造的に影響 | コワーキング特化型への改装とサブスク席の導入 |
| **競合チェーンの低価格化** | 高 | ドトール・コンビニカフェとの価格競争激化 | 「都心最後の喫煙スペース」「コワーキング」等のニッチ深掘り |
| **人件費・光熱費の高騰** | 中 | ローコストモデルの限界 | タブレット注文の全店化・省エネ機器の更新 |
9. 採用・人材
10. SNS・ブランド力
11. 市場環境
12. JFA加盟状況
13. 融資情報
追加ソース一覧
FC評価チェックリスト(加盟検討者向け)
1. 基本確認事項
2. 収益性の確認
3. サポート体制の確認
4. リスク確認
5. 加盟前の実地調査
調査方法・データソースについて
本ファイルのデータは以下の方法で収集・整理されています:
1. Web検索: Google、Yahoo等の検索エンジンを使用
2. 公式情報: FC本部の公式サイト・開示書面
3. 第三者評価: 口コミサイト・FC比較サイトの情報
4. 業界メディア: 日経・東洋経済・ダイヤモンド等の記事
5. JFA情報: 日本フランチャイズチェーン協会の公開データ
収集日時や情報の鮮度については、ファイル冒頭の「最終更新」日付を参照してください
データの正確性については継続的に更新・改善を行っています
フランチャイズ業界の基礎知識
フランチャイズとは
フランチャイズは、本部(フランチャイザー)が加盟者(フランチャイジー)に対し、
商標・ノウハウ・システムの使用権を付与し、加盟者が対価(ロイヤリティ等)を支払う事業形態
日本では公益社団法人日本フランチャイズチェーン協会(JFA)が業界団体として機能している
主要な費用項目
| 費用項目 | 概要 |
|---|---|
| 加盟金 | FC加盟の対価として支払う初期費用(返還不可) |
| 保証金 | 契約履行の担保として預け入れる(解約時に返還) |
| 研修費 | 開業前のトレーニング費用 |
| 内装・設備費 | 店舗の改装・機器導入費用 |
| ロイヤリティ | 売上や利益に応じて毎月支払う継続費用 |
| 広告・販促費 | 本部主導のマーケティングへの分担金 |
契約上の注意点
免責事項
本データは情報提供を目的としており、加盟を推奨・保証するものではありません
最終的な加盟判断は、ご自身の責任のもと、専門家への相談も含めて慎重に行ってください
情報の正確性・最新性については各FC本部への直接確認を推奨します