ブロッサムジュニア（Blossom Junior） — FC調査データ
データ収集日: 2026-04-04
1. FC本部情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 会社名 | ブロッサムグループ株式会社 |
| 本社所在地 | 埼玉県さいたま市大宮区仲町2-25 松亀ビル |
| 設立年 | 2011年 |
| 代表取締役 | 櫻井 毅 |
| 資本金 | 1,000万円 |
| 売上高 | 非公開（児童福祉分野で急成長中の新興勢力） |
| 事業内容 | 児童発達支援、放課後等デイサービスの直営・フランチャイズ展開 |
| TEL | 048-650-7711 |
ブランドの概要:
ブロッサムジュニアは、0歳から6歳の「児童発達支援」と、7歳から18歳の「放課後等デイサービス」を全国展開する、療育（発達支援）の専門チェーンです。「みんなちがって、みんないい」という理念のもと、個々の子どもに合わせたオーダーメイドの支援計画を作成し、自立を促します。最大のビジネス的特徴は、売上の約98%が公費（国や自治体からの報酬）であるため、不況や利用者による未回収リスクが極めて低く、非常に安定したストック型の「超安定」ビジネスモデルを提唱している点にあります。未経験からでも社会的貢献度の高い福祉事業に参入できるよう、徹底した行政対応と採用支援をパッケージ化しています。
ソース: https://blossomgroup.co.jp/company/, https://fc-pivot.com/blossom-junior/
2. FC加盟条件
| 項目 | 金額 | ソース |
|---|---|---|
| 加盟金 | 2,750,000円（税込） | Aプラン（0円）等の変則プランあり |
| 開校準備・研修費 | 550,000円 | スタッフ研修・初期研修 |
| 保証金 | 500,000円 | |
| **契約時支払い合計** | **3,800,000円** | 諸経費除く |
| **ロイヤリティ（月額）** | **売上の5%〜8%** | 規模・拠点数により異なる |
| システム利用料（月額） | 20,000円 | 請求・療育記録システム |
| **月額固定費合計** | **売上の約7%〜** | ロイヤリティ(歩合)中心 |
| 物件取得費 | 2,000,000円 | 30〜40坪、基準を満たす物件 |
| 内装工事費 | 5,000,000円 | 療育機器、バリアフリー、消防設備 |
| **初期投資総額** | **1,500万円～2,500万円** | 運転資金含む |
| 契約期間 | 3年（自動更新） | |
| 更新加盟金 | 100,000円 |
月間固定費の全容
| 費目 | 月額 | 備考 |
|---|---|---|
| ロイヤリティ | 300,000円 | 月商400万の場合（平均的） |
| システム・事務手数料 | 30,000円 | 固定 |
| **本部への支払い合計** | **330,000円** | |
| 家賃（推定） | 300,000円 | 郊外・路面店 |
| 水光熱・通信費（推定） | 30,000円 | |
| 消耗品・おやつ代 | 20,000円 | 公立基準の補助あり |
| **月間固定費合計（推定）** | **680,000円** | 児童発達支援管理責任者・指導員給与別途 |
特徴:
ソース: https://www.blossomgroup-fc.jp/profit, https://strate.biz/brand/blossom-junior/
3. 店舗数・推移
| 時期 | 店舗数 | 備考 |
|---|---|---|
| 2018年 | 10店舗 | FC展開初期、埼玉県内中心 |
| 2020年 | 35店舗 | 全国エリアへ進出開始 |
| 2022年 | 60店舗 | 児童福祉法改正後の需要増に対応 |
| 2024年 | 80店舗 | 関東・東海・関西に強固な地盤 |
| 2025年 | 85店舗 | 最新（直営・FC含む） |
| 2026年 (予測) | 100店舗超 | 安定した拡大ペースを維持 |
成長背景:
ソース: ブロッサムグループ株式会社 プレスリリース, https://web-repo.jp/franchise/blossom-junior.html
4. 収益の実態
モデルケース＆実績
| 事例 | 月商 | 利益/年収 | 備考 |
|---|---|---|---|
| 稼働率50%（定員20名） | 3,600,000円 | 500,000円 | 初年度想定 |
| 稼働率80%（定員20名） | 5,500,000円 | 1,400,000円 | 安定した校舎運営 |
| **平均年収** | - | **1,000万円～1,800万円** | 1拠点オーナーの場合 |
利益構造
投資回収期間
| 区分 | 期間 | 備考 |
|---|---|---|
| 最短 | 1.5年 | 利用率が即座に飽和した場合 |
| 平均的 | 2.5年 | 標準的な開業（30ヶ月） |
| 現実的 | 4.0年 | 専門職の採用に半年以上掛かった場合 |
損益分岐点（推定）
| 月商 | 営業利益 | 状況 |
|---|---|---|
| 200万円以下 | 赤字 | 常駐スタッフの人件費で相殺 |
| 250万円 | 損益分岐点 | 稼働率4割程度 |
| 400万円 | 安定黒字 | 収益80万以上確保（標準店） |
ソース: https://www.blossomgroup-fc.jp/profit/case, https://afterschool-dayservicefc.net/analysis/
5. サポート体制
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 開業前支援 | 市場調査、物件選定、行政との事前協議代行、指定申請サポート |
| 採用支援 | 専門職（児発管、保育士等）の求人募集・面接代行・紹介 |
| 研修制度 | 開校時スタッフ研修、実地研修、管理者（オーナー）研修 |
| 療育プログラム | 独自のアセスメントシート、個別支援計画作成ノウハウの提供 |
| 運営フォロー | 月1回の定期巡回。国保連への請求事務代行・チェック。 |
| 改正対応 | 3年ごとの報酬改定、法改正に対する速やかな運営変更指示 |
ソース: https://blossomgroup.co.jp/franchise/support/
6. 評判
ポジティブ傾向
ネガティブ傾向
ソース: https://franchise-kuchikomi.com/blossomjunior, キャレ助・福祉FCポータル分析
7. 競合比較
| 項目 | ブロッサムジュニア | LITALICO（リタリコ） | パレット |
|---|---|---|---|
| 特徴 | 個別療育・公費主体 | 療育のトップブランド | 小規模・地域密着 |
| 開業コスト | 2,000万円 | 4,000万円以上 | 1,500万円 |
| ロイヤリティ | 5〜8% | 非公開（法人が主） | 売上のn% |
| 集客力 | ケアマネ連携が強い | 圧倒的知名度 | 地域密着・紹介 |
| プログラム | オーダーメイド | 独自教材パッケージ | 生活訓練メイン |
ソース: 児童発達支援・放課後等デイサービスFC徹底比較 2024
8. リスク・懸念点
| リスク | 度合 | 説明 | 対策 |
|---|---|---|---|
| 指定取消 | 低 | 不正請求や基準違反による行政処分 | 本部の定期監査と法令遵守の徹底 |
| 専門員欠員 | 高 | 児発管が退職し、配置基準を満たせなくなる | 常に予備人材の採用活動をし続ける、本部の人材バンク活用 |
| 報酬改定 | 中 | サービス単価の引き下げ | 新規加算の取得（専門職加算等）で相殺 |
撤退条件（詳細）
| 項目 | 内容 | ソース |
|---|---|---|
| 契約期間 | 3年 | 以降は自動更新多し |
| 中途解約の違約金 | 解約前の事前告知（6ヶ月）と事務手数料 | |
| 競業避止義務 | 解約後2年間、同一地点での児童福祉事業の経営禁止 |
失敗パターン
| パターン | 説明 | 頻度 |
|---|---|---|
| 管理者任せの経営 | オーナーが現場を見ず、管理者（児発管）に丸投げし、人間関係の悪化で全員離職 | 中 |
| 指定申請の遅延 | 書類不備により開所日が1ヶ月遅れ、その間の人件費・家賃で赤字スタート | 低 |
本部トラブル・訴訟
大規模な本部・加盟店間の訴訟は報じられていない。「不採算撤退ゼロ」を掲げており、不調な校舎には本部が直接関与して立て直しを図る姿勢が強い。福祉事業は行政処分リスクが大きいため、本部が極めて慎重な運営指導を行っていることがトラブル抑止に繋がっている。
ソース: 東京商工リサーチ、指定取消届出件数等の行政データ公表資料
9. 採用・人材
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 必要資格 | **児童発達支援管理責任者**（必須1名）、保育士、指導員 |
| 経営経験 | 不要（ただし、法律を守る真面目さが最重要） |
| スタッフ規模 | 1校舎5〜8名 |
| オーナー層 | 30代〜50代、脱サラ起業、多角化企業（介護、塾） |
ソース: https://blossomgroup.co.jp/recruit/
10. SNS・ブランド力
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| Web看板 | 地域名の「児童発達支援」で検索上位 |
| 認知度 | 中（BtoBでは高く、相談支援員からの紹介がメイン） |
| 来店客数（見学） | 月間5名〜15名 |
| リピート率 | MAX（一度入れば小学校卒業、高校卒業まで利用） |
| SNS活用 | Instagramでの活動紹介。本部による全校舎ブログ支援。 |
ソース: https://www.instagram.com/blossom_jr/
11. 市場環境
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 市場規模 | 約5,000億円（児童福祉、療育市場全体） |
| 需要動向 | 急拡大（利用定員の拡大、待機児童の解消義務化） |
| 競争環境 | 激化（異業種からの参入が相次ぎ、質の競争へ） |
| 業界トレンド | 「インクルーシブ教育」「ICTを用いた療育記録」「専門職特化」 |
| ターゲット | 発達の遅れや不安を抱える、地域の子どもたちとその家族 |
ソース: 矢野経済研究所「2024年版 福祉用具・教育サービス産業の全貌」
12. JFA加盟状況
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| JFA加盟 | 賛助会員（福祉関連企業として） |
ソース: 日本フランチャイズチェーン協会加盟リスト確認(2024)
13. 融資情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 必要自己資金 | 400万円〜600万円 |
| 初期投資総額 | 約2,000万円 |
| 日本政策金融公庫 | 実績豊富。特に「福祉事業」は公的評価が高く、低金利融資の対象になりやすい。 |
| 融資額の目安 | 1,500万円〜2,000万円 |
| 本部の融資支援 | 収支シミュレーション、事業計画策定、融資担当者への説明補助。 |
ソース: https://www.jfc.go.jp/
14. 業界用語解説・お役立ちメモ
15. FAQ：よくある質問
Q1：福祉の経験が全くない素人ですが大丈夫ですか？
A: はい。オーナーは経営と採用、地域連携が主役です。現場の指導は有資格者のスタッフが行うため、経営者としての資質（法令遵守、マネジメント）があれば問題ありません。
Q2：スタッフの採用は本当に本部の助けてくれますか？
A: はい。福祉業界は採用が最大の壁ですが、本部の専任採用チームが媒体選定から一次選考まで協力する体制があります。
Q3：不況になったら利用者は減りますか？
A: むしろ増える傾向にあります。福祉サービスは生活のインフラであり、公費（9割〜10割）で賄われるため、家庭の経済状況に左右されにくいのが強みです。
16. 信頼の参考情報・ソースURL一覧
1. https://blossomgroup.co.jp/ (ブロッサムグループ 公式)
2. https://www.blossomgroup-fc.jp/ (ブロッサムジュニア FC募集ページ)
3. https://strate.biz/brand/blossom-junior/ (Strate.biz：収支シミュレーション)
4. https://fc-pivot.com/blossom-junior/ (FCピボット：児童発達支援のポテンシャル)
5. https://afterschool-dayservicefc.net/ (放課後等デイサービスFC分析サイト)
6. https://web-repo.jp/ (ウェブレポ：福祉系FCの収益性調査)
7. https://www.yano.co.jp/ (矢野経済研究所)
8. https://www.jfc.go.jp/ (日本政策金融公庫：福祉・介護向け融資)
9. https://www.jfa-fc.or.jp/ (日本フランチャイズチェーン協会)
10. https://www.mhlw.go.jp/ (厚労省：児童福祉法に基づく指定・運営基準)
11. https://sagasufc.com/case/blossom-junior/ (さがすFC：オーナーインタビュー)
12. https://bestjuku.com/ (児童発達支援・放課後デイ 評判比較)
13. https://www.j-platpat.inpit.go.jp/ (商標検索)
14. https://co-growth.jp/case/blossomgroup/ (導入事例：福祉研修のDX)
15. https://prone.jp/ (プロン：福祉事業者の経営分析)
16. https://atpress.ne.jp/news/company/13811/ (プレスリリース：成功事例)
17. https://beauty.hotpepper.jp/ (周辺人口需要分析)
18. https://kurofunefc.com/ (FCコラム：福祉・教育のストック型ビジネス分析)
17. 編集後記：ブロッサムジュニアの「社会的安定感」
ブロッサムジュニアが選ばれる最大の理由は、「儲かる」ということ以上に「潰れにくい（社会に必要とされ、支払いが公金である）」という安心感にあります。福祉ビジネスは一度軌道に乗れば、広告宣伝費をかけずに数年〜十数年にわたって安定したキャッシュフローを生み出す、究極のストック型ビジネスです。法的な知識や人員管理といったハードルはありますが、そこを本部のノウハウで乗り越えることができるため、安定志向の強い法人や個人にとって、これほど「計算ができる」投資先は他にないでしょう。
以上。