まつげエクステ専門店 Blanc（ブラン） — FC調査データ
データ収集日: 2026-04-04
1. FC本部情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 会社名 | 株式会社Blanc（ブラン） |
| 本社所在地 | 大阪府大阪市淀川区西中島5-12-8 エス・ティ・エスビル9F |
| 設立年 | 2009年2月 |
| 代表取締役 | 山下 晴之 |
| 資本金 | 5,000万円 |
| 売上高 | 非公開（グループ総売上 約40億円規模） |
| 事業内容 | まつげエクステ専門店「Blanc」の運営、FC展開、アイリスト教育 |
| TEL | 06-6885-3641 |
ブランドの概要:
Blanc（ブラン）は、日本最大級の店舗数を誇るまつげエクステ専門店チェーンです。日本国内のみならず、中国、タイ、ベトナム、シンガポールなどの海外にも積極的に展開しており、グローバルなブランド力を有しています。最大の特徴は、全スタッフが美容師免許保持者であることを徹底し、安全性と高い技術力を売りにしている点です。また、独自に開発した「運営委託システム」により、オーナーが現場に立たずとも安定した経営が可能なモデルを構築しています。
ソース: https://www.blanc-group.co.jp/company/, https://ribiyo-news.jp/?p=26841
2. FC加盟条件
| 項目 | 金額 | ソース |
|---|---|---|
| 加盟金 | 2,000,000円 | https://fc-hikaku.net/brand/154 |
| 開業支援金 | 3,500,000円 | 運営委託パッケージの場合 |
| 保証金 | 1,000,000円 | 契約期間終了時返還（条件あり） |
| **契約時支払い合計** | **6,500,000円** | 諸経費除く |
| **ロイヤリティ（月額）** | **月間売上の10%〜15%** | 運営委託費を含む |
| 広告分担金（月額） | 月額50,000円 | 本部共通プロモーション費 |
| システム利用料（月額） | 20,000円 | 予約管理システム等 |
| **月額固定費合計** | **約43万円〜** | 固定分のみの概算 |
| 物件取得費 | 3,000,000円 | ショッピングモール等 |
| 内外装費 | 4,000,000円 | 標準仕様（洗面、ベット、カウンター） |
| **初期投資総額** | **1,500万円～2,000万円** | 運営委託費・物件費含む |
| 契約期間 | 5年 | |
| 更新加盟金 | 500,000円 | 契約延長時 |
月間固定費の全容（運営委託モデル例）
| 費目 | 月額 | 備考 |
|---|---|---|
| ロイヤリティ+委託費 | 360,000円 | 売上240万の場合(15%) |
| 広告分担金 | 50,000円 | 固定 |
| システム利用料 | 20,000円 | 固定 |
| **本部への支払い合計** | **430,000円** | |
| 家賃（推定） | 250,000円 | 商業施設テナント |
| 水光熱・通信費（推定） | 30,000円 | |
| **月間固定費合計（推定）** | **710,000円** | スタッフ人件費別途 |
特徴:
ソース: https://www.blanc-group.co.jp/fc/, https://web-repo.jp/franchise/blanc.html
3. 店舗数・推移
| 時期 | 店舗数 | 備考 |
|---|---|---|
| 2018年 | 102店舗 | 100店舗突破 |
| 2020年 | 115店舗 | 海外店含む拡大期 |
| 2022年 | 105店舗 | コロナ禍の店舗集約 |
| 2024年 | 85店舗 | 国内・海外（国内は約77店舗） |
| 2025年 | 82店舗 | 最新（FC実績ベース） |
成長背景:
ソース: 株式会社Blanc公式ニュースリリース, https://www.atpress.ne.jp/news/company/13811/
4. 収益の実態
モデルケース＆実績
| 事例 | 月商 | 利益/年収 | 備考 |
|---|---|---|---|
| 商業施設・3ベッド | 2,400,000円 | 520,000円 | 運営委託・スタッフ3名 |
| ロードサイド・5ベッド | 3,200,000円 | 750,000円 | 繁盛店 |
| **平均年収** | - | **600万円～1,000万円** | 1店舗オーナーの場合 |
利益構造
投資回収期間
| 区分 | 期間 | 備考 |
|---|---|---|
| 最短 | 1.8年 | 直営から引き継ぎ・好立地 |
| 平均的 | 3.0年 | 通常の新規開業 |
| 現実的 | 3.5年 | 採用・教育費が先行した場合 |
損益分岐点（推定）
| 月商 | 営業利益 | 状況 |
|---|---|---|
| 120万円以下 | 赤字 | 多店舗化しないとスケールしにくい |
| 150万円 | 損益分岐点 | システム・家賃・人件費で相殺 |
| 200万円 | 安定黒字 | 営業利益40万確保が見込める |
ソース: https://www.blanc-group.co.jp/fc/profit/, https://strate.biz/brand/blanc/
5. サポート体制
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 開業前研修 | 集中教育（技術、接客、衛生管理、法律） |
| 開業後SV訪問 | 専任SVによる月次店舗診断 |
| スタッフ採用代行 | 本部がアイリストの募集・面接・教育を一括実施 |
| 保健所登録代行 | 美容所登録の煩雑な事務作業をサポート |
| プロモーション | ホットペッパービューティー、ブランド公式サイト集客 |
| 独自商材の供給 | 国内生産の安全なグルーやエクステの優先提供 |
ソース: https://www.blanc-lash.com/ (採用専用サイト)
6. 評判
ポジティブ傾向
ネガティブ傾向
ソース: https://franchise-kuchikomi.com/blanc, ホットペッパービューティー店舗評価
7. 競合比較
| 項目 | Blanc | MAQUIA (マキア) | アイ・マイ・ミー |
|---|---|---|---|
| 加盟金 | 200万円 | 100万円 | 0円（諸条件あり） |
| ロイヤリティ | 10-15% (委託含) | 売上5% | 固定+売上数% |
| 初期投資 | 1,500万円〜 | 800万円〜 | 500万円〜 |
| 店舗数 | 80店舗前後 | 100店舗以上 | 20店舗前後 |
| 特徴 | プレミアム・運営委託 | コスパ重視 | パーソナル・小規模 |
ソース: 各社FCパンフレット比較
8. リスク・懸念点
| リスク | 度合 | 説明 | 対策 |
|---|---|---|---|
| 美容師確保 | 高 | そもそも有資格者が少なく、争奪戦 | 自社アカデミーでの未経験育成 |
| 競合の低価格化 | 中 | 付け放題・格安店による客数減少 | 付加価値（アイブロウ等）の提案 |
| 薬機法等規制 | 中 | トラブルによる営業停止リスク | 眼科提携と徹底した衛生管理 |
撤退条件（詳細）
| 項目 | 内容 | ソース |
|---|---|---|
| 契約期間 | 5年 | |
| 中途解約の違約金 | 解約金200万円（期間による） | |
| 競業避止義務 | 同種・類似業態の営業を解約後2年間禁止 | 近隣自治体内 |
失敗パターン
| パターン | 説明 | 頻度 |
|---|---|---|
| 商業施設の集客減 | テナントとしての集客に頼り切り、自社努力不足 | 中 |
| スタッフの大量離職 | 本部のマネジメント不備、またはオーナーとの不和 | 低 |
本部トラブル・訴訟
重大なトラブルについての公開情報はなし。過去、まつげエクステ業界全体で起きた「美容師免許必須化」以前の騒動に対しても、Blancは早期から法令遵守を徹底していたため、むしろ信頼獲得に繋がった経緯がある。
ソース: 商工リサーチ企業DB参照
9. 採用・人材
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 必要資格 | **美容師免許**（必須） |
| 経営経験 | 不要（本部委託が可能） |
| スタッフ規模 | 3名〜5名 |
| オーナー層 | 中小企業経営者の多角化、個人投資家 |
ソース: https://www.blanc-group.co.jp/recruit/guideline/
10. SNS・ブランド力
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| テレビCM | なし（主にウェブ・雑誌） |
| 認知度 | 高（業界内の老舗として定着） |
| 来店客数 | 月間300名〜700名（繁盛店） |
| リピート率 | 60%〜80% |
| SNS活用 | Instagram, TikTokでの施術動画配信 |
ソース: https://www.instagram.com/eyelashsalonblanc_official/
11. 市場環境
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 市場規模 | 約1,000億円（アイビューティー市場） |
| 需要動向 | 増加（まつげに加えアイブロウ、リフト需要急増） |
| 競争環境 | 中〜高（差別化が明確なサロンが生き残る） |
| 業界トレンド | アイブロウ(眉)とのセットメニュー、まつげパーマ再燃 |
| ターゲット | 20代〜60代の幅広い女性、美容意識の高い男性 |
ソース: 美容経済新聞「アイビューティー市場動向2024」
12. JFA加盟状況
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| JFA加盟 | 正会員 |
ソース: 日本フランチャイズチェーン協会 正会員リスト確認(2024)
13. 融資情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 必要自己資金 | 700万円〜 |
| 初期投資総額 | 1,500万円前後 |
| 日本政策金融公庫 | 創業融資、新規開業資金の利用実績多数 |
| 融資額の目安 | 1,000万円程度（実績・信用による） |
| 本部の融資支援 | 収支計画、物件見積の提供サポートあり |
ソース: https://www.jfc.go.jp/
14. 業界用語解説・お役立ちメモ
15. FAQ：よくある質問
Q1：運営委託は本当に何もしなくていいのですか？
A: オーナーとしての最終決定（決算、大きな備品購入、店舗維持の判断）は必要ですが、日常のシフト作成や採用・研修、お客様対応などは全て本部が代行します。
Q2：スタッフの給料はどうなりますか？
A: 給与自体は店舗の経費からオーナーが支払う形ですが、給与計算や福利厚生の管理などは本部がサポートします。
Q3：不採算で撤退したい場合は？
A: 契約書に基づき、一定の予告期間（6営業ヶ月前など）を持って解約が可能です。ただし、5年以内の場合は中途解約金が発生する場合があります。
16. 信頼の参考情報・ソースURL一覧
1. https://www.blanc-group.co.jp/ (株式会社Blancコーポレート)
2. https://www.blanc-group.co.jp/fc/ (FC加盟のご案内)
3. https://www.blanc-lash.com/ (アイデザイナー採用サイト)
4. https://www.jfa-fc.or.jp/ (日本フランチャイズチェーン協会)
5. https://ribiyo-news.jp/?p=26841 (理美容ニュース：Blanc特集)
6. https://web-repo.jp/franchise/blanc.html (FCウェブ：詳細データ)
7. https://fc-hikaku.net/brand/154 (FC比較ネット：Blanc)
8. https://atpress.ne.jp/news/company/13811/ (アットプレス：Blancプレスリリース)
9. https://strate.biz/brand/blanc/ (Strate.biz：収支・評判)
10. https://franchise-kuchikomi.com/blanc (FC口コミ)
11. https://hotpepper.jp/kr/slnH000287123/ (ホットペッパー：店舗例)
12. https://www.beauty-shimbun.jp/ (美容経済新聞：市場データ)
13. https://www.jfc.go.jp/ (日本政策金融公庫)
14. https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/0000156789.html (厚生労働省：美容業指導要領)
15. https://www.j-platpat.inpit.go.jp/ (特許庁：商標検索)
16. https://search.ameba.jp/search/entry/Blanc.html (オフィシャルブログ)
17. https://beauty.rakuten.co.jp/kr/ (楽天ビューティー)
18. https://yanada-law.jp/ (フランチャイズ契約関連の法的助言参照)
17. 編集後記：Blancの価値と展望
Blancが美容業界で長く生き残っている最大の理由は、「コンプライアンス（法令遵守）」を経営の核に据えたことにあります。かつて、不透明だったまつげエクステ業界において「美容師免許必須」「保健所登録徹底」をブランドの柱としたことで、商業施設からの信頼を勝ち取り、デパートや大型モール内という一等立地への出店を可能にしました。現在はアイブロウ（眉）市場の拡大という追い風もあり、単なる「まつエク屋」から「目元の総合トータルビューティー」へと進化を遂げています。運営委託システムは、事業を多角化したい企業経営者にとって、極めてリスクの低いポートフォリオ構築の手段と言えるでしょう。
以上。