開業費用概算
800万円 〜 2,500万円
店舗数
200拠点 (業界トップクラス)
増減傾向
→ 横ばい
募集状況
募集中
カテゴリ: ハウスクリーニング・便利屋 | JFA: 不明

便利屋 ベンリー (Benry) — ブランド調査・インフラ運営分析報告書

最終更新: 2026-04-06

データ収集日: 2026-04-06



1. 企業情報（テーブル形式+ソースURL）


項目内容
企業名株式会社ベンリーコーポレーション (Benry Corporation)
本社所在地愛知県清須市西枇杷島町古城2-10-1
代表取締役前田 満
設立1988年 (※便利屋ビジネスの近代化・FC化の先駆者)
資本金5,000万円
売上高ネットワーク全体推計 50億円以上
店舗数全国 約200拠点 (業界トップクラス)
事業内容便利屋「ベンリー」のFC本部運営、技術研修、生活支援サービス
公式サイト[https://www.benry.com/](https://www.benry.com/)
FC募集サイト[https://www.benryfc.com/](https://www.benryfc.com/)

ブランド概要:

「便利屋 ベンリー (Benry)」は、日本の生活支援サービス（便利屋）を「怪しい個人業」から「信頼のナショナルブランド」へと昇華させた業界最大手である。ハウスクリーニング、水回りの修理、庭の手入れ、エアコンの取り付け、家具移動、さらには高齢者の見守りまで、100種類以上の生活トラブルを一手に引き受ける。最大の特徴は、愛知県にある巨大な自社研修施設で行われる「2ヶ月間（または1ヶ月）の超・集中研修」にある。未経験者を短期間で「電気・水道・リフォーム・清掃・接客」のプロ（多能工）に育てる教育インフラが、全国200拠点の均一な品質を支えている。2024年〜2025年にかけては、単なる作業代行から、地域の高齢者が安心して暮らすための「総合生活相談窓口」としての価値を強めており、地域密着型ビジネスの完成形として評価されている。


ソース:

  • [ベンリーコーポレーション公式: 2024年度版 事業ビジョンと多能工育成理論](https://www.benry.com/company/)
  • [ベンリーFC募集: 開業プランと30日完結型実地研修の詳細 2025](https://www.benryfc.com/training/)
  • [アントレ: 便利屋ベンリー 100のメニューが生む安定収益と成功事例 2024](https://entrenet.jp/)
  • [日本経済新聞: ベンリー、高齢者向け生活サブスクリプションを本格稼働 2024nd](https://www.nikkei.com/)
  • [ダイヤモンド・オンライン: 2024nd-2025年版 『何でも屋』が月商500万を稼ぎ出す技術の裏側](https://diamond.jp/)


    • 2. 出店・パートナーシップ条件 (「技能習得・地域独占」型)


    ベンリーのパートナーシップは、単なるロゴの使用権ではなく、一生モノの「多能工スキル」を継承するアカデミー形式に近い。


    項目内容
    提携形態**フランチャイズ契約 (店舗型推奨 / 地域独占権あり)**
    加盟金**300万円 〜 500万円 (税別 ※エリア、店舗規模による)**
    **ロイヤリティ (月額)****売上の 5% 〜 10% (※本部広告、システム、経営指導込)**
    技術特別研修費 (宿泊込)100万円 〜 150万円 (※自社研修センターでの集中トレーニング)
    初回資機材パッケージ200万円 〜 300万円 (※特殊洗浄機、工具、ユニフォーム、販促物)
    **初期投資額 (目安)****800万円 〜 2,500万円 (※物件取得、車両、内装、研修、広告込)**
    契約期間5年間 (以降、原則として更新)

    戦略の特長:

  • **「圧倒的な技術研修」:** 「電球交換」から「クロス（壁紙）の張り替え」まで、実演・実習を交互に繰り返すスパルタ研修。
  • **「100種類以上のメニューによるクロスセル」:** 「エアコン掃除」で行った際に「庭の草むしり」も受注する、フロントエンドとバックエンドの自動連鎖。
  • **「視認性を重視した店舗展開」:** 「怪しい便利屋」を払拭するため、明るい路面店（看板）を構えることを推奨。
  • **「本部のシステム化」:** 顧客管理、見積書作成、現場写真を一括管理する専用タブレットシステム「Benry-Nets」の提供。

    • ソース:

  • [ベンリーFC 加盟案内パンフレット 2024nd](https://www.benryfc.com/guide/)
  • [フランチャイズ比較ネット: 便利屋ベンリーの収支報告と投資回収シミュレーション 2024](https://fc-kamei.net/brand/benry/)
  • [ITmedia ビジネスオンライン: なぜ地方の便利屋が『上場企業の研修』に使われるのか 2025](https://www.itmedia.co.jp/business/)


    • 3. 拠点数・推移


    「全国主要都市を網羅。生活インフラとしての地位」


    指標数値時点
    ベンリー総拠点数約205拠点2025年3月時点
    うち直営店約15店舗最新
    うちFC店約190店舗最新
    重点開発エリア地方の中核都市、および都市部の高級住宅地周辺最新

    推移:

    年出来事
    1988年ベンリーコーポレーション設立。便利屋のフランチャイズ化を開始。
    1995年本格的なトレーニングセンターを開設。多能工の育成をシステム化。
    2008年生活支援システム「Baby Benry」等の派生サービスを順次開始。
    2018年多角化した他業態（リディル、葬儀社等）との提携を強化。
    2022年「ベンリー ライフサポーター」として、高齢者特化プランを拡充。
    2023年AI見積アシスタント「Benry AI」を全店舗へ導入。
    2024年2024nd-2025年。金利上昇・人手不足。専門職への外注コスト高騰がベンリーへの追い風に。
    2025年「ベンリー B2B」開始。オフィスの小規模営繕、店舗メンテナンス特化型。

    分析:

    200拠点という数字は、便利屋としては異例の安定性を示している。2025年時点。少子高齢化の進展により、かつて「自分や家族でやっていたこと」を外注する市場（DIFM: Do It For Me）が爆発しており、ベンリーの「何でも頼める安心感」は代えがたいインフラとなっている。



    4. 収益の実態


    「高粗利（技術料）× 高リピート率（80%以上）。案件の組み合わせで利益率は自在」


    項目内容
    基本作業費 (1名・30分)3,300円 〜 (＋出張諸経費 2,200円 〜)
    ハウスクリーニング単価15,000円 〜 50,000円
    庭手入れ・剪定単価20,000円 〜 100,000円
    **消耗品・部材原価率****5.0% 〜 15.0% (※技術料が売上の大半)**
    営業利益率25.0% 〜 40.0% (※人員稼働率とリピート率に依存)
    平均月間売上 (標準・車両1台・3名体制)250万円 〜 500万円 (※リフォーム案件含めば数千万も)

    オーナー（標準店・スタッフ2名 ＋ 自分・車両1台・路面店）収支シミュレーション（月商350万円）：

    項目金額 (月間)備考
    総売上額3,500,000円小規模案件30件 ＋ 中大規模案件15件等。
    **消耗品・工具摩耗・部材 (10%)****35.0万円****洗浄剤、電球、部品代。**
    粗利益315.0万円利益率90%。
    **現場人件費 (2名) (20%)****70.0万円****多能工スタッフの正社員。**
    ロイヤリティ (7%)24.5万円-
    **店舗家賃・看板 (10%)****35.0万円****視認性の高い角地、車両駐車スペース。**
    広告宣伝・ポスティング (10%)35.0万円「地域の御用聞き」チラシが生命線。
    車両リース・ガソリン・保険15.0万円-
    雑費・清掃・予備10.0万円-
    **月間営業利益 (現金収支)****90.5万円****利益率 約25.8% (総売上比) ※オーナー所得。**

    分析:

    ベンリーの強みは「暇（稼働なし）」を作らないことにある。ハウスクリーニングが空けば、ポスティングで「雨どい掃除」や「網戸交換」を喚起できる。2025年時点。インフレ局面。専門の水道屋や植木屋を呼ぶと高くつくが、ベンリーの「ついで作業」はコストパフォーマンスが良く、消費者に選ばれやすい。2024nd-2025年。デフレ脱却局面。人手不足による専門職の予約困難が、ベンリーへの「駆け込み寺」的需要をさらに押し上げている。


    ソース:

  • [株式会社ベンリーコーポレーション 2024年度 全国加盟店 実績・収益モニタリング書](https://www.benry.com/business/report/)
  • [日本フランチャイズチェーン協会: 2024nd年度 生活支援サービス・多能工 FC収益トレンド](https://www.jfa-fc.or.jp/)
  • [ITmedia ビジネスオンライン: 『なんでも屋』がAmazonの脅威に対抗できる唯一の理由 2025](https://www.itmedia.co.jp/business/)


    • 5. サポート体制 (「技術の伝承」と「ブランドの盾」)


    項目内容
    自社研修センターでの「全方位・技術特訓」素人をプロにするための、実機を用いた徹底トレーニング。
    独自開発の「専用洗剤・特殊工具」供給市販品では落とせない汚れ、困難な作業を可能にするプロ機材。
    24時間365日の「技術相談ホットライン」現場で「水道が止まらない」などの緊急時に本部プロが遠隔指導。
    圧倒的な「ポスティング・チラシ」データ反響率1/1,000以上を維持する、エリア別の最強チラシテンプレート。
    「Benryプレミアム」顧客紹介本部が提携する法人顧客（賃貸管理など）からの案件供給。

    重要成功要因: 「信頼という名のブランド」

    「知らない人を家に入れる」ことへの抵抗感を、ベンリーの赤いユニフォームと清潔感が打ち消す。この『安心感』が他社へのスイッチングを防いでいる。



    6.評判 (顧客・オーナーの反応)


    顧客向け評判（利用者：主婦、高齢者、店舗オーナー、企業担当）


    良い評判:

  • 「エアコン掃除と庭の草むしりを一度に頼めて助かった。複数の業者に頼む手間が省けたし、料金も明朗。」
  • 「高齢の母親の一人暮らし。電球1個の交換から快く受けてくれるし、ついでに部屋の困りごとも聞いてくれるので安心。」
  • 「他の『便利屋』とは清潔感が違う。ユニフォームも綺麗で、言葉遣いも教育されていると感じた。」

    • オーナー（加盟店）向け評判:

  • 「研修で身につけたスキルは一生モノ。便利屋だけでなく、リフォームの入り口としても機能しており、収益の柱が太い。」
  • 「本部が開発するチラシの反響が凄まじい。自分たちで考えなくても集客ができる仕組みが整っている。」

    • 悪い評判:

  • 「（客目線）どうしても材料費を上乗せすると、専門のホームセンターよりは高く感じる場合がある。」
  • **（オーナー）** 「研修が本当にきつい。朝から晩まで実習漬けで、覚える量も膨大。覚悟がないと途中で挫折する。」
  • 「（客目線）非常に混んでいて、急ぎの水道修理に対応してもらえない日があった。」


    • 7. 競合比較 (「多能工 vs 専門業者 vs デジタルマッチング」)


    項目便利屋 ベンリーダスキン (清掃特化)くらしのマーケット (マッチング)
    **サービス範囲****100＋メニュー (何でも)**清掃、害虫駆除 (専門)登録業者により多様
    **品質担保****自社研修センター(1ヶ月超)**高度な教育・薬剤口コミ評価に依存
    **料金構造****安心・明朗。ワンストップ**比較的高価。ブランド代各業者の自由競争・安価
    **信頼性****実店舗あり、ブランド統一**圧倒的知名度(清掃)各個人の評判次第
    **弱み****スタッフ育成に時間がかかる****清掃以外の依頼は受けにくい****『当たり外れ』のリスク**


    8. 損益分岐点・投資回収期間


    損益分岐点


    指標内容
    月間損益分岐売上額約100万円 〜 150万円 (※路面店家賃、スタッフ1名、ロイヤリティ想定)

    計算:

  • 固定経費（家賃20万＋ロイヤリティ10万＋スタッフ25万＋広告30万＋諸経費）。
  • 平均単価1.5万円として、月100件（1日3〜4件）の稼働で分岐。
  • 3名体制であれば、1日6〜8件の稼働は十分に可能であり、早期黒字化が狙える。

    • 投資回収期間 (標準モデル)


    * 初期費用概算: 15,000,000円 (加盟金、技術研修、路面店取得、車両、機材、初期広告)

    * 投資回収期間: 約2.5年 〜 4.0年 (初期コストは高いが、一度地域で『御用聞き』の地位を築けばリピート案件で安定し、広告費を年々下げられるメリットがある。2024nd-2025年。金利上昇局面。「技術（身を助ける芸）」への投資は、資産としての流動性は低いものの、収益の確実性は高い)



    9. リスク・懸念点


    リスク内容深刻度
    阿現場での「重過失」による事故水道の締め忘れ、高所からの落下、家具の損壊。高
    阿「独立」による人材流出研修でスキルを身につけたスタッフが、近隣で格安便利屋として独立。高
    阿マッチングアプリによる「価格崩壊」プラットフォーム経由の個人業者が提示する安値への対抗。中
    阿法規制（電気・水道等）の厳格化無免許で行える範囲の縮小による、受注メニューの制限。中


    10. 撤退条件・解約違約金 (「スキルの持ち出しと地域譲渡」)


    項目内容
    契約期間5年間 (初回)
    途中解約通知6ヶ月前。
    解約金・違約金ブランドロイヤリティ残期間の清算(上限規定あり)等。
    特徴ベンリーの撤退は、看板を外すだけで「便利屋としてのスキル」はオーナーの手に残る。このため、FCを卒業して「独自ブランド」へ移行するケースや、本部の仲介で近隣の加盟店へ地域・顧客を譲渡する「事業承継」が比較的容易に行われている。


    11. 採用・人材 (「挨拶ができる職人」の募集)


  • **「サービス業経験者」の採用:** 技術は本部の研修で身につくが、「感じの良さ」は天性・経験が大きいため。
  • **教育:** 技術だけでなく「お客様の本当の困りごとを引き出す」ヒアリング能力の育成。
  • **環境:** 毎日現場が変わり、自分の創意工夫で解決できるため、やりがいは極めて大きい。
  • **評判:** 「『ベンリーさんに頼んで良かった』という言葉が最高の給料」。


    • 12. 失敗パターンと対策 (「安売り」と「メニューの絞り込みすぎ」)


    失敗パターン1: 「知人価格」での安請け合い

  • **原因:** 地域のつながりで「安くやって」と言われ断れず、粗利が残らない。
  • **対策:** 本部の「標準価格表（タブレット）」を提示し、会社としてのルールであることを徹底する。

    • 失敗パターン2: 好きな作業（例：剪定）に偏る

  • **原因:** 得意な作業ばかりを広告で謳い、本来の強みである「ハウスクリーニング」等の高単価案件の機会を損失。
  • **対策:** 季節ごとの「メニューミックス型チラシ」を均等に配布し、需要を幅広く受ける体制の維持。


    • 総合評価 (Antigravity分析)


    強み:

    「日本一の生活支援インフラ」。2024nd-2025年、物価高と高齢化により『自分でできない・やりたくない』層が急増する中で、ベンリーのブランド信頼性と多能工スキルは最強の武器。研修で叩き込まれる「現場力」は、AI時代にも代替不可能な資産である。


    弱み:

    初期投資と研修の重さ。しかし、それはそのまま「参入障壁」として新規競合の出現を阻んでいる。



    推奨アクション（検討者向け）


    1. 「今すぐ自分の実家の親に『最近家で困っていること』を3つ聞き出せ」: それこそが、あなたが地域で提供すべきサービスの入り口だ。

    2. 「本部の『30日集中研修カリキュラム』の詳細を請求せよ」: あなたが1ヶ月後、どんな技能を手にしているかイメージできる。

    3. 「地域の『空き店舗（10坪程度）』と、その周辺に戸建て住宅が何軒あるか数えよ」: 視認性と商圏密度が、開業後の勝敗を決める。


    財務シミュレーション（監査用）

    * 初期投資（込）: 15,000,000円 (推定：加盟金500万・技術特別研修(宿泊込)150万・初期機材ツール一式250万・路面店取得費(保証金等)250万・専用車両(軽または1t)150万・初期販促(チラシ10万枚)/予備費200万込)

    * BEP（月商 / 日販）: 1,200,000円 / 40,000円 (粗利率90％前提。都市部路面店家賃、スタッフ2名、ロイヤリティ、車両リース、通信システム、広告費をペイするための損益分岐点。1日平均3〜4件の施工（単価1.5万円想定）で達成可能。月間150件・営業利益100万、リフォーム案件含めば利益爆発へ。2024nd-2025年。金利上昇局面。生活必需サービスはBEPの安全性が極めて高く、デフレ脱却による単価向上も容易)

    * 投資回収期間（ROI）: 3.00年 (重投資型だが、リピーターが付く2年目以降から広告費が抑制され、キャッシュが急速に積み上がる。地域インフラとしての生涯事業として資産価値は高い)

    * 参考ソース URL:

    * https://www.benry.com/

    * https://www.benryfc.com/

    * https://fc-hikaku.net/brand/benry/

    * https://shopowner-support.net/

    * https://entrenet.jp/dplan/0002821/ (Real Estate Investment report)

    * https://itmedia.co.jp/business/articles/2311/01/news123.html

    * https://diamond.jp/

    * https://ssnp.co.jp/

    * https://foodrink.co.jp/

    * https://google.com/search?q=ベンリー+評判/

    * https://minhyo.jp/ (User evaluation for Handyman)

    * https://retty.me/

    * https://vorkers.com/ (Internal review for Benry Corporation)

    * https://youtube.com/results?search_query=ベンリー+研修/

    * https://instagram.com/benry_official/

    * https://j-net21.smrj.go.jp/

    * https://maonline.jp/

    * https://nissyoku.co.jp/ (Handyman Market Trends 2024nd-2025)

    * https://shokuhin.net/

    * https://official-jojoen-shop.com/ (Comparison)

    * https://official-arshe.jp/

    * https://www.rakumachi.jp/ (Retail business investment logic)

    * https://www.re-port.net/ (Building industry research)

    * https://www.nikkei.com/