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開業費用概算
—
店舗数
2024年実績
増減傾向
→ 横ばい
募集状況
FC募集なし
カテゴリ: 幼児教育・英語 | JFA: 加盟

ベネッセスタイルケア（Benesse Style Care） — FC調査データ


データ収集日: 2026-04-06



1. FC本部情報


項目内容
会社名株式会社ベネッセスタイルケア（Benesse Style Care Co., Ltd.）
本社所在地東京都新宿区西新宿2-3-1 新宿モノリスビル5階
設立年2003年12月（グループ再編による統合は2009年）
代表取締役滝山 真也（※代表者名は最新情報要確認）
資本金1億円
売上高1,393億円（2024年3月期 ベネッセHD連結 介護・保育事業）
事業内容高齢者向け生活支援事業（有料老人ホーム等の運営）、在宅介護、保育、学童クラブ
従業員数19,264人（2025年3月期予定）

特徴:

  • ベネッセホールディングスの主要子会社であり、日本の有料老人ホーム業界のリーディングカンパニー。
  • 「Benesse＝よく生きる」を体現するサービス提供をミッションとしている。
  • 高級老人ホーム「アリア」から標準的な「メディカルホーム」まで多角的なブランドを展開。

    • ソース:

  • [ベネッセスタイルケア 公式HP 会社概要](https://www.benesse-style-care.co.jp/company/profile/)
  • [ベネッセホールディングス 2024年3月期 決算短信](https://www.benesse-hd.co.jp/ja/ir/doc/library/20240515_02j.pdf)
  • [マイナビ2026 ベネッセスタイルケア企業データ](https://job.mynavi.jp/26/pc/search/corp78010/outline.html)


    • 2. FC加盟条件（土地活用・提携モデル）


    【重要】ベネッセスタイルケアの事業形態について:

    ベネッセスタイルケアは、一般的な「フランチャイズ（加盟店方式）」による運営ではなく、原則として「直営（ダイレクト・オペレーション）」を主軸としています。そのため、加盟金や月額ロイヤリティを支払って運営権を取得するモデルは存在しません。代わりに、地主・投資家向けの「土地活用（一括借り上げ・運営委託）モデル」がフランチャイズ的な投資対象として機能しています。


    項目土地活用モデルの内容備考
    加盟金0円（FCではないため）直営による安定運営
    建物建築費3億円〜15億円（規模による）地主側が負担（融資利用可）
    賃貸借期間20年〜30年（長期固定）安定した賃料収入を保証
    ロイヤリティなし（逆に賃料を受け取る側）運営は全てベネッセが担当
    維持管理費大規模修繕等はオーナー負担日常の管理はベネッセ

    オーナー（地主・投資家）のメリット


    項目詳細
    空室リスクベネッセが一括借り上げ（サブリース）するため、入居率に関わらず賃料が入る
    運営の手間スタッフ採用、教育、介護サービスの提供は全てベネッセが行う
    税務メリット相続税対策（貸家建付地、小規模宅地の特例）として非常に有効
    社会貢献待機児童や介護難民の解消に繋がる社会貢献性の高い投資

    ソース:

  • [ベネッセスタイルケア 土地オーナー・法人様向けサイト](https://www.benesse-style-care.co.jp/business/landowner/)
  • [土地活用フランチャイズ/アライアンス比較（業界分析）](https://www.land-utilization.com/nursing-home/)


    • 3. 店舗数・推移


    ベネッセスタイルケアは、日本全国（特に首都圏、関西、東海、福岡）に圧倒的なドミナント展開を行っています。


    区分2023年実績2024年実績2025年見込
    有料老人ホーム等345施設352施設360施設以上
    保育園・学童60拠点以上65拠点以上70拠点以上
    **合計****約410拠点****約420拠点****約430拠点**

    エリア別内訳（概算）:

  • 東京: 150施設以上
  • 神奈川: 80施設以上
  • 埼玉・千葉: 60施設以上
  • 関西・その他: 60施設以上

    • 成長戦略:

  • 既存施設の入居率向上（平均93%〜95%を維持）。
  • 「メディカルホーム（看護師24時間配置）」の強化による重度介護層への対応。
  • 建替えや小規模M&Aによるドミナントエリアの再構築。

    • ソース:

  • [ベネッセスタイルケア 拠点一覧](https://www.benesse-style-care.co.jp/area/)
  • [ベネッセHD 株主通信 2024](https://www.benesse-hd.co.jp/ja/ir/doc/library/report/)


    • 4. 収益の実態


    オーナー側（土地活用）の収支シミュレーション


    項目30室規模（中規模）60室規模（大規模）
    想定建築費4.5億円9億円
    年間賃料収入約3,600万円約7,200万円
    想定利回り (NOI)6% 〜 8%6% 〜 8%
    返済後キャッシュフロー約1,200万円約2,400万円

    ベネッセ側の運営収支（参考データ）


  • **入居一時金:** 0円〜数千万円（ブランドにより大幅に異なる）
  • **月額利用料:** 20万円〜100万円超
  • **営業利益率:** 約7.9%（2018年実績。介護業界大手の中では安定した高収益）
  • **売上高成長率:** +8.6%（年平均。SOMPOやニチイを上回る成長性）

    • 損益分岐点:

  • 施設単体での損益分岐入居率は約80%〜85%と言われるが、ベネッセは強力な多店舗網とブランド力により、多くの施設で90%以上の稼働率を維持し、早期黒字化を実現している。

    • ソース:

  • [医療・介護経営を考えるノート（note分析）](https://note.com/kaigo_consulting/n/n442ce8e655d1)
  • [いいケアネット 業界売上ランキング](https://jos-senior.com/blog/44978/)


    • 5. サポート体制


    FC加盟店へのサポートではなく、「スタッフおよび提携オーナー」に対する業界屈指の研修・支援制度が特徴です。


    項目内容
    オーナー支援物件企画、融資相談、建物維持管理アドバイス。30年後の出口戦略まで支援。
    デジタル支援介護記録ソフト「マジカ（Magica）」の自社開発。DXによる現場負担軽減。
    スタッフ教育「ベネッセメソッド」に基づく階層別研修。ケアマネ・介護福祉士受験支援。
    事故防止支援リスクマネジメント専任チームによる、ヒヤリハット分析と対策。

    特徴:

  • 自社内に「介護・高齢者研究所」を持ち、エビデンスに基づいた介護技術（自発支援）を全施設に展開。
  • 認知症ケアにおいて「タクティールケア」を取り入れるなど、質の高い臨床アプローチ。

    • ソース:

  • [ベネッセスタイルケア 採用サイト 研修制度](https://saiyo.benesse-style-care.co.jp/kaigo/wages)
  • [ベネッセスタイルケア 事業領域](https://www.benesse-style-care.co.jp/company/business/)


    • 6. 評判


    ポジティブ傾向

  • **安心のブランド:** 「ベネッセなら間違いない」という信頼感が、利用者・家族・土地オーナーの間で非常に高い。
  • **食事へのこだわり:** 自社で介護食事業（ベネッセパレット）を持ち、美味しい治療食・介護食を提供。
  • **スタッフの接遇:** 教育が徹底されており、高級ホテルに近いホスピタリティがあるとの評価。

    • ネガティブ傾向

  • **費用の高さ:** 業界トップクラスの価格設定であり、年金だけでは賄えないケースが多い。
  • **現場の多忙さ:** 人手不足の影響もあり、一人あたりの業務負担が重いという元社員のクチコミ（OpenWork等）が見られる。
  • **施設による差:** 直営100%とはいえ、ホーム長（施設長）の資質により雰囲気やサービス密度にばらつきがあるとの指摘。

    • ソース:

  • [みん評 ベネッセスタイルケアの口コミ](https://minhyo.jp/benesse-style-care)
  • [OpenWork ベネッセスタイルケア企業分析](https://www.openwork.jp/company_answer.php?m_id=a0910000000G2I9)


    • 7. 競合比較


    項目ベネッセスタイルケアSOMPOケアニチイ学館
    業界順位1位（有料老人ホーム売上）2位（グループ統合後）3位（在宅に強み）
    主な業態高級〜中核住宅フルラインナップ訪問介護・家事代行
    運営方針100%直営・質重視買収による規模拡大拠点数・地域密着
    営業利益率7% 〜 9%5% 〜 7%8% 〜 10%

    ソース:

  • [事業構想 2022年4月号 介護大手比較](https://www.projectdesign.jp/articles/837d619e-cda7-4395-a08d-28f15965db7d)
  • [有価証券報告書 各社比較データ]


    • 8. リスク・懸念点


    リスク度合内容対策
    慢性的な人手不足極大有効求人倍率が極めて高く、採用コスト増DX活用、処遇改善、外国人採用枠拡大
    制度改正リスク高介護報酬の引き下げによる収益悪化介護保険外（自費）サービスの構成比率向上
    事故・訴訟中施設内での転倒、誤嚥事故によるブランド毀損徹底した安全管理マニュアルとIT監視

    土地活用オーナーへのリスク

  • **空室リスクの転嫁:** サブリース契約であっても、30年一律の賃料維持は難しく、数年ごとに賃料減額交渉が行われる可能性が高い。
  • **建物老朽化:** 老人ホーム特有の給排水トラブルや、15年〜20年ごとの大規模修繕費がオーナーを圧迫するリスク。

    • ソース:

  • [ベネッセHD 決算資料 リスクファクター](https://www.benesse-hd.co.jp/ja/ir/)
  • [咲くやこの花法律事務所（FC/サブリース解約判例）](https://kigyobengo.com/media/useful/1338.html)


    • 9. 採用・人材


    項目内容
    採用戦略業界No.1の処遇を目指し、介護福祉士の年収上限を引き上げ
    新卒採用毎年数百名規模の採用。大卒比率が高いことが特徴
    離職率介護業界平均（15%前後）よりは低い傾向にあるが、都市部での競争激化
    研修制度自社独自の「職位別技術研修」を年間1,000回近く実施

    特徴:

  • 無資格者のための「介護職員初任者研修」を自社で開講し、そのまま採用に繋げるパイプラインを持つ。
  • キャリアパスが明確で、現場から本社スタッフ、エリアマネージャーへの昇格実績が豊富。

    • ソース:

  • [ベネッセスタイルケア 介護採用サイト](https://saiyo.benesse-style-care.co.jp/kaigo/)
  • [キャリオス介護 ベネッセ特集](https://kaigo.benesse-mcm.jp/typ15/features_bsc/)


    • 10. SNS・ブランド力


    項目内容
    認知度老人ホーム＝ベネッセ、というほど一般層への浸透度が高い
    ブランドメッセージ「よく生きる」の浸透（しまじろう等の教育事業との相乗効果）
    Web活用「いい介護」など大手ポータルサイトでの露出度が常にトップクラス
    地域貢献各ホームで開催されるボランティア、認知症カフェを通じたイメージ形成

    特徴:

  • 広告宣伝はTVCMよりも、エリアポスティングやWebマーケティングを重視。
  • 既存入居者の「紹介」による入居実績が厚く、信頼のブランドと化している。

    • ソース:

  • [ベネッセスタイルケア 公式Instagram](https://www.instagram.com/benesse_style_care/)


    • 11. 市場環境


    項目内容
    市場トレンド「施設待ち」から「サービス選択」へ。選ばれる施設のみが生き残る
    ターゲット層富裕層〜準富裕層（都市部の持ち家層およびその現役世代の子供）
    今後の展望2040年モデル（少数での高効率運営）への移行が急務
    制度上の変化特定技能外国人の活用、ケアプランの有料化議論等への対応

    ソース:

  • [矢野経済研究所 介護ビジネス市場調査 2024](https://www.yano.co.jp/market_reports/)
  • [内閣府 高齢社会白書 令和6年版](https://www8.cao.go.jp/kourei/whitepaper/index-w.html)


    • 12. JFA加盟状況


    項目内容
    JFA加盟**非加盟**（※2026年4月現在の正会員名簿には未掲載）

    背景:

  • 介護事業がフランチャイズモデル（加盟店へのノウハウ提供と月額収益）ではなく、自社資本による直営主義を貫いているため。ベネッセコーポレーション（教育）側は一部FC展開を行っているが、スタイルケア社としては加盟の必要性が低いと判断されている。

    • ソース:

  • [日本フランチャイズチェーン協会 正会員一覧](https://www.jfa-fc.or.jp/particle/38.html)


    • 13. 融資情報（土地活用オーナー向け）


    項目内容
    融資主体都市銀行、地方銀行、信金、日本政策金融公庫
    融資期間20年〜30年（借り上げ期間に連動）
    審査ポイントベネッセとの一括借り上げ契約の存在が最強の信用担保となる
    金利1.0% 〜 2.5% 前後（政策公庫の創業融資等は別枠）

    特徴:

  • ベネッセの知名度と財務力は高く、金融機関にとって「融資が最も通りやすい介護オペレーター」の一つ。
  • 建築費に対する自己資金比率は10%〜20%程度が期待されるが、土地の担保価値次第でフルローンの事例も存在する。

    • ソース:

  • [日本政策金融公庫 新規開業・スタートアップ支援資金](https://www.jfc.go.jp/n/finance/search/01_sinkikaigyou_m.html)
  • [三井住友銀行 土地活用ローン資料]