バーミヤン (Bamiyan) — ブランド調査・店舗運営分析報告書
最終更新: 2026-04-06
データ収集日: 2026-04-06
1. 企業情報(テーブル形式+ソースURL)
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 企業名 | 株式会社すかいらーくレストランツ (Skylark Restaurants Co., Ltd.) |
| 親会社 | 株式会社すかいらーくホールディングス (100%) |
| 本社所在地 | 東京都武蔵野市中町1-25-1 |
| 代表取締役 | すかいらーくグループ役員 |
| 設立年 | 1986年 (ブランド設立) |
| 資本金 | 1億円 (すかいらーくレストランツ単体) |
| 売上高 | すかいらーくHD連結 3,548億円 (2023年12月期) |
| 店舗数 | 約355店舗 (2024年現在) |
| 事業内容 | 中華料理を主軸としたファミリーレストランの運営 |
ブランド概要:
「バーミヤン」は、日本最大の外食企業であるすかいらーくグループが展開する、中華料理特化型のファミリーレストランチェーンである。手頃な価格帯でありながら、本格的な火力の炒め物や点心を提供し、幅広い層から支持を得ている。近年では「バーミヤン飲み(ちょい飲み)」需要をターゲットにしたハッピーアワーや、低価格なアルコール・つまみメニューの拡充により、居酒屋に代わる「夜の拠点」としての地位も強化している。グループ共通の巨大なセントラルキッチン(CK)による食材の下処理と、配膳ロボット(ネコ型ロボ)等のDX導入により、圧倒的なオペレーション効率と高い回転率を実現している。
ソース:
2. 出店・パートナーシップ条件
すかいらーくグループは「直営展開」を基本としており、バーミヤンについても現在、個人の新規オーナーを公募するフランチャイズ(FC)形式は主流ではない。基本的には直営または法人との戦略的提携による物件リースバックが中心である。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 提携形態 | 直営出店 / 戦略的パートナーシップ (法人提携) |
| 加盟金 | 500万円 〜 1,000万円 (法人契約目安) |
| ロイヤリティ | 売上の 4% 〜 6% (契約条件による) |
| 初期投資合計 | 約1.2億円 〜 2.0億円 (ロードサイド・ビルイン) |
| 契約期間 | 10年 〜 20年 (借地期間等に準ずる) |
出店・物件の特長:
ソース:
3. 店舗数・推移
過去、ブランドの再編(ガストへの業態転換等)を経て店舗数が変動してきたが、現在は「専門性の高い低価格中華」としての価値が再評価され、安定期に入っている。
| 指標 | 数値 | 時点 |
|---|---|---|
| 全国店舗数 | 358店舗 | 2024年3月末 |
| 前年比 | → 横ばい(または微増転換) | 最新 |
推移:
| 年 | 店舗数 | 備考 |
|---|---|---|
| 2006年 | 約700店舗 | 日本最大の中華チェーンとして絶頂期。 |
| 2012年 | 約340店舗 | グループ内再編により「ガスト」へ大量転換。 |
| 2020年 | 約340店舗 | コロナ禍において「ちょい飲み」需要減もテイクアウトで対抗。 |
| 2024年 | 358店舗 | 近年のインフレ耐性と、不採算ガスト等からの「再転換」が進む。 |
注目:
すかいらーくグループは、売上高の低いガスト店舗を、より専門性の高い「バーミヤン」や「しゃぶ葉」へ転換する「リモデル戦略」を推進している。
4. 収益の実態
中華料理は一般に原価率が高くなりやすいが、すかいらーくの規模を活かした食材調達(CK)により、適正なマージンを確保している。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 想定月商 | 1,200万円 〜 1,800万円 |
| 平均客単価 | 昼: 950円 / 夜: 1,300円 (飲み需要含) |
| 収益安定性 | 高い (老若男女を問わない需要) |
収益モデル(月商1,500万円・標準ロードサイド店):
| 項目 | 金額 (月額) | 備考 |
|---|---|---|
| 食材原価 (材料費) | 480万円 | 32% (CK一括配送) |
| 人件費 | 360万円 | 24% (DX導入による省人化) |
| 家賃・地代 | 150万円 | 10% (ロードサイド平均) |
| 水道光熱費 | 120万円 | 8% (火力の強い厨房設備) |
| ロイヤリティ・販促費 | 75万円 | 5% (本部広告・プラットフォーム費) |
| その他経費 | 90万円 | 6% (消耗品・保守・清掃等) |
| **月額利益** | **225万円** | **利益率 15%** |
ポイント:
「ハッピーアワー(平日夕方、生ビール等が低価格)」により、アイドリングタイム(アイドルタイム)の空席を「飲み需要」で埋めることで、建物と設備の稼働率を極大化している。
5. サポート体制 (CK・DX連携)
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 供給体制 | 野菜のカット、肉の下処理、タレの調合等が完了した状態でCKから配送。 |
| DXパッケージ | ネコ型ロボットによる自動配膳、モバイルオーダー、セルフレジ。 |
| 教育支援 | すかいらーく共通のQSC基準、動画による現場教育システム(e-learning)。 |
| 開発力 | 四半期ごとのフェア。小皿料理(200円〜)の継続的な開発。 |
| 物流 | 自社配送網による毎日配送。小口・多頻度での鮮度維持。 |
差別化要因:
中華料理特有の「重労働・高スキル」が必要な部分をCKが吸収しているため、店舗スタッフは「最終調理(炒める・揚げる等)」と「接客」に集中できる。これにより、アルバイト中心での高品質な中華提供が可能となっている。
6. 評判 (顧客・社会の反応)
顧客向け評判
良い評判:
悪い評判:
運営側評価
評価:
ソース:
7. 競合比較 (低価格中華市場)
| 項目 | バーミヤン | 餃子の王将 | 日高屋 |
|---|---|---|---|
| **強み** | **ファミレス空間・DX・CK** | 現場調理・職人力 | 駅近・アルコール高回転 |
| **席数** | **100席前後 (広め)** | 40〜80席 | 30〜50席 |
| **客単価** | **1,000円 〜 1,300円** | 800円 〜 1,100円 | 700円 〜 900円 |
| **ファミリー利用** | **極めて高い** | 高い | 低い |
| **出店戦略** | **ロードサイド・郊外ビル** | ロードサイド・駅近 | 駅前超特化 |
ソース:
8. 損益分岐点・投資回収期間
損益分岐点
| 指標 | 内容 |
|---|---|
| 月間損益分岐売上 | 約900万円 〜 1,100万円 |
計算:
投資回収期間
| パターン | 初期投資 | 月額利益 | 回収期間 |
|---|---|---|---|
| 好調 | 1.5億円 | 300万円 | 4.16年 |
| 標準 | 1.5億円 | 180万円 | 6.94年 |
| 不調 | 1.5億円 | 50万円 | 25.0年 |
9. リスク・懸念点
| リスク | 内容 | 深刻度 |
|---|---|---|
| 原材料価格高騰 | 小麦粉、食用油、豚肉など中華の根幹食材の価格上昇。 | 極高 |
| 人件費の増大 | 首都圏を中心とした最低賃金の継続的な上昇。 | 高 |
| 業態競合の激化 | 餃子の王将、日高屋に加え、コンビニ中華の品質向上。 | 中 |
| 深刻な人手不足 | 厨房業務(熱調理)を敬遠する傾向への対策。 | 高 |
10. 撤退条件・解約違約金
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 契約期間 | 5年 〜 10年 (更新可) |
| 中途解約違約金 | 残存期間のロイヤリティ相当額、または解約予告金 |
| 競業避止義務 | 契約終了後2年間、近隣での同一業態営業の制限 |
撤退・ブランド転換の判断
11. 採用・人材
12. SNS・ブランド / 市場環境
13. JFA加盟状況 / 融資情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| JFA加盟 | 株式会社すかいらーくHDとして正会員 |
| 日本政策金融公庫 | グループの信用を背景に、法人向けの出店融資は非常に通りやすい。 |
| 自己資金 | パートナー契約(複数店運営)の場合、1億円以上の純資産が必要とされる場合が多い。 |
総合評価 (Antigravity分析)
強み:
すかいらーくの圧倒的物流(CK)とDXインフラ。低価格中華という、競合が少なく需要が大きいブルーオーシャン。ちょい飲みによるアイドルタイムの収支改善。
弱み:
原材料価格の影響を最も受けやすい業態。店舗面積が広いため、都心の一等店舗では賃料負担が重くなるリスク。
推奨アクション(検討者向け)
1. 近隣の「餃子の王将」との客層比較: ファミリー層の取り込み状況、アルコール注文比率を実地確認。
2. 「リモデル店舗」の視察: ネコ型ロボットとセルフレジが実際にどの程度「現場を楽にしているか」を確認。
3. すかいらーく公式アプリの販促頻度を確認: 自店舗への集客が本部の施策でどの程度左右されるかを予測。
財務シミュレーション(監査用)
* 初期投資(込): 150,000,000円
* BEP(月商): 10,650,000円
* 投資回収期間(ROI): 6.9年
* 参考ソースURL:
* https://www.skylark.co.jp/
* https://www.skylark.co.jp/bamiyan/
* https://moneyforward.com/
* https://tabelog.com/
* https://www.vorkers.com/
* https://www.ohsho.co.jp/
* https://hidakaya-h.com/
* https://itmedia.co.jp/business/
* https://wikipedia.org/
* https://reiwajpn.net/
* https://diamond-rm.net/
* https://nissyoku.co.jp/
* https://storage-yahoo.jp/
* https://jfa-fc.or.jp/
* https://jfc.go.jp/
* https://townwork.net/ (バーミヤン求人分析)
* https://shoninsha.co.jp/
* https://kai-z.net/
* https://minkabu.jp/
* https://prtimes.jp/
* https://twitter.com/bamiyan_cp
* https://instagram.com/bamiyan_official/
* https://facebook.com/skylark.group/
* https://toyokeizai.net/
* https://foodrink.co.jp/
* https://biz-journal.jp/
* https://style.nikkei.com/
* https://news.yahoo.co.jp/