開業費用概算
1,500万円〜3,000万円
店舗数
100+（直営＋FC）
増減傾向
▲ 増加中
募集状況
募集中
カテゴリ: 不動産・住宅 | JFA: 加盟

アキュラホーム — FC調査データ


データ収集日: 2026-04-05



1. FC本部・企業情報


項目データソース
会社名株式会社AQ Group（旧：株式会社アキュラホーム）https://www.aqura.co.jp/company/aqgroup/
本社所在地東京都新宿区西新宿2-6-1 新宿住友ビルディング34階https://www.aqura.co.jp/company/aqgroup/
設立年1986年（創業1978年）https://ja.wikipedia.org/wiki/アキュラホーム
代表取締役宮沢 俊哉（通称「カンナ社長」）https://www.aqura.co.jp/company/aqgroup/
資本金9,314万円https://www.aqura.co.jp/company/aqgroup/
売上高（2025年2月期）695億円（4期連続過去最高）https://htonline.sohjusha.co.jp/20250704-1/
売上高（2024年2月期）689億円https://www.s-housing.jp/archives/355004
事業内容注文住宅「アキュラホーム」の直営・FC展開、リフォーム、中大規模木造建築https://www.aqura.co.jp/
住宅ブランドアキュラホーム（メイン）、AQ Residence（高級）、AQ House（コスパ）https://www.aqura.co.jp/
TEL03-6302-3111https://www.aqura.co.jp/company/aqgroup/
JFA加盟正会員（株式会社AQ Groupとして）https://www.jfa-fc.or.jp/particle/38.html

ブランドの概要:

株式会社AQ Groupは、「カンナ社長」こと宮沢代表が開発した「アキュラシステム」（約2万項目の人件費・資材費データベースによる徹底的なコスト削減システム）を核に成長した注文住宅大手。2022年に旧社名「アキュラホーム」から「AQ Group」に改称し、多角化・FC強化を宣言。2023年12月末に旧JAHBnet（ジャーブネット）を解散し、より密接な「地域活性型 新FCモデル」へ完全移行。2027年度には注文住宅日本一・1万棟超の販売を目指す。売上4期連続過去最高（695億円）と好調を維持している。


沿革（主要な出来事）:

  • 1978年: 創業
  • 1986年: 株式会社アキュラホーム設立
  • 1998年: JAHBnet（ジャーブネット）設立。工務店ネットワークを構築
  • 2022年: AQ Groupに社名変更。多角化戦略を発表
  • 2022年10月: ForestBuilders（フォレストビルダーズ）設立。中大規模木造建築推進
  • 2023年12月末: JAHBnet解散（25年間の歴史に幕）
  • 2024年: 「地域活性型 新FCモデル」本格展開
  • 2025年2月期: 売上高695億円（4期連続過去最高）


    • 2. 加盟条件・初期費用


    初期費用内訳


    項目金額備考
    加盟金300万円〜500万円（推定）規模・地域・既存設備状況で変動。個別商談で決定
    モデルハウス建設費1,500万円〜3,000万円加盟条件として「モデル建築必須」
    展示場土地取得・賃借費300万円〜1,000万円所有地活用か賃貸か、地域により大きく異なる
    事務所設営費100万円〜300万円既存工務店の場合は省略可能なケースあり
    初期運転資金500万円〜1,000万円受注から完工まで6〜12ヶ月のキャッシュフロー確保
    **初期投資総額****1,500万円〜3,000万円**既存工務店からの転換・モデルハウス活用時

    月間固定費内訳


    項目金額備考
    ロイヤリティ完工高の1%〜3%固定型・歩合型の選択制あり
    システム利用料月額10万円〜20万円アキュラシステム、受発注管理等
    モデルハウス維持費月30万円〜80万円固定費の中で最も重い項目
    広告分担金別途（全国キャンペーン分）本部のテレビCM等の費用分担
    **月間固定費合計（最低）****50万円〜100万円**モデルハウス+ロイヤリティ+システム費
    契約期間2年〜（更新制）更新時に条件見直しあり

    加盟の主な特徴:

  • **アキュラシステム**: 建築コストを可視化し大幅なコスト削減を実現する独自の原価管理システム（約2万項目のデータベース）
  • **資材一括共同仕入れ**: 旧JAHBnet（250社規模）の流れを汲む大量共同仕入れによる価格競争力
  • **商品開発力**: グッドデザイン賞等の受賞歴多数の高品質・高性能な木造住宅商品
  • **中大規模木造**: 5階建て木造ビル等の先進的な木造建築技術をFCメンバーも活用可能
  • **2027年目標**: 注文住宅日本一・1万棟超の販売。FCと直営を合算した野心的なターゲット

    • ソース: https://www.aqura.co.jp/aqurahome-fc/, https://www.summary-housingfc.com/list/aqurahome.html



    3. 店舗数・出店動向


    年店舗数増減・備考
    1998年JAHBnet設立工務店ネットワークの構築開始
    2019年以前〜250社（JAHBnet含む）ジャーブネット参加工務店含む広義のネットワーク
    2022年70+（直営・新FC）AQ Group改称。FC展開本格再始動
    2023年12月JAHBnet解散250社規模のゆるやかなVCを廃止し密接なFCへ移行
    2024年100+（直営＋FC）「地域活性型 新FCモデル」として加盟店拡大中
    2025年拡大中ForestBuilders（木造建築推進）半年で30社参加
    2027年目標直営+FC合計で1万棟超/年アキュラホーム日本一化計画

    JAHBnet解散の背景と新FCモデルへの移行:

    2023年12月末にJAHBnetが解散。JAHBnetは25年間活動を続け「日本の住まいを安くする」ミッションを達成したと評価。しかし、より密接な本部支援・品質管理を重視する「新FCモデル」への完全移行が必要と判断。旧JAHBnetは緩やかなVC（ボランタリーチェーン）に近い性格だったため、品質均一化に課題があったとされる。


    新FCモデルの特徴:

  • 旧JAHBnetに比べ「より密接」な本部支援
  • アキュラホームブランドの元での統一商品販売（2022年グッドデザイン賞受賞「超空間の家」等）
  • 年間完工棟数30棟・売上7.5億円以上・営業利益7,000万円以上を目標に設定
  • 2027年度に注文住宅日本一（1万棟超）を目指す

    • ソース: https://www.jahbnet.jp/, https://www.aqura.co.jp/news/detail/456/, https://www2.aqura.co.jp/company/homebuilder/



    4. 収益モデル・オーナー収益の実態


    モデルケース（中規模店舗・年間完工30棟）


    ケース年商換算営業利益オーナー年収（目安）
    小規模（年10棟）2.5億円/年1,000万円〜1,500万円/年700万円〜1,100万円
    標準（年30棟）7.5億円/年5,000万円〜7,000万円/年3,500万円〜5,000万円
    大規模（年50棟）12.5億円/年8,000万円〜1億円/年6,000万円〜8,000万円

    収益シミュレーション（年間完工30棟・平均棟単価2,500万円）:


    費目金額（年換算）構成比
    売上高7.5億円100%
    原価（工事・外注費）5.4億円72%
    粗利益2.1億円28%
    販売管理費・広告費1.3億円17%
    ロイヤリティ（2%想定）1,500万円2%
    **営業利益****6,500万円****8.6%**

    損益分岐点


    年間完工棟数状況備考
    3棟未満赤字モデルハウス維持費・固定費が重い
    5棟収支均衡モデルハウス1棟・専任営業1名体制
    10〜12棟安定黒字展示場維持・専任営業2名体制での分岐点
    30棟以上本部目標値年商10億・営業利益1億達成水準

    投資回収期間:

  • 標準的には2〜3年（システム導入後の早期黒字化目標）
  • 現実的には3〜5年（モデルハウス償却次第）
  • 既存工務店が設備転用する場合は1〜2年での回収も可能

    • 坪単価の参考値:

  • アキュラホーム本体：55万円〜80万円/坪（自由設計・グレードによる）
  • AQ Residence（高級ライン）：80万円〜120万円/坪
  • AQ House（コスパライン）：50万円〜65万円/坪

    • ソース: https://housing-fc.com/list/aqurahome/, https://www.summary-housingfc.com/list/aqurahome.html



    5. 本部サポート体制


    サポート項目内容特記
    アキュラシステム提供約2万項目の人件費・資材費データベース。建築コストを可視化し利益を最大化最大の差別化要素
    資材一括共同仕入れ会員限定共同仕入れサイトによる資材調達コスト削減（旧JAHBnetの流れ）大量仕入れで価格優位
    テレビCM・全国広告全国区のテレビCM、WEB集客施策、豪華パンフレット・カタログの供給ブランド認知向上
    経営コンサルティング経営者会議（定期的な経営分析・戦略立案）、次世代幹部育成研修、財務分析経営力向上
    技術・施工支援高気密・高断熱仕様、耐震技術、ZEH基準対応ノウハウの提供法令対応
    木造ビル技術中大規模木造建築（5階建て木造ビル等）への参入ノウハウ提供成長市場への対応
    人材採用支援アキュラシステム操作担当・営業職・設計職の採用サポート人材不足対応
    商品開発支援グッドデザイン賞等受賞商品のブランドでの販売権利提供受賞商品の活用
    ForestBuilders参加中大規模木造建築の新市場への参入ノウハウと案件紹介ネットワーク新市場開拓

    アキュラシステムの詳細:

    宮沢代表が1985年頃から開発してきた建築コスト合理化システム。約2万項目に及ぶ人件費・資材費のデータベースを活用し、建築コストを徹底的に可視化・削減する仕組み。加盟工務店はこのシステムを導入することで、従来「ブラックボックス」だった原価管理を明確にし、利益率の大幅改善が期待できる。


    ソース: https://www.aqura.co.jp/aqurahome-fc/



    6. オーナー・加盟者の評判


    ポジティブ傾向

  • **圧倒的なコスト合理化**: アキュラシステムにより建築コストが可視化され、ブラックボックスだった原価管理が明確になると高評価。「コスト削減の感覚が変わった」
  • **ブランド広報力**: テレビCMの認知度が高く、地方の工務店でも「アキュラホーム」として集客力が得られる。広告費の自社負担が減る
  • **技術力への信頼**: 5階建て木造ビル・ZEH対応・2022年グッドデザイン賞受賞等の先進技術が技術志向オーナーに支持される
  • **4期連続最高売上**: 本部の業績好調（695億円）が加盟店にとってのブランド信頼感に直結
  • **木造建築の将来性**: ForestBuilders参加によって中大規模木造という成長市場への参入機会が開かれる

    • ネガティブ傾向

  • **システム習熟の難易度**: アキュラシステムが緻密なため、スタッフが使いこなすまで学習コストがかかる。「習熟に半年〜1年かかる」との声
  • **本部主導のスピード感**: 本部の方針変更が早く現場が追いつくのに苦労するケースあり。社名変更・FC体制の再編が頻繁という指摘
  • **モデルハウス必須の重さ**: 加盟条件としてモデルハウス建設が必須のため初期投資が大きい。土地・建設費で数千万円が必要
  • **施工品質のばらつき**: 加盟工務店によって対応の差があるとの消費者口コミが複数。フランチャイズゆえの品質均一化の課題
  • **失敗パターン**: システム導入に満足し営業手法の現場浸透を怠り、受注が停滞するケース
  • **JAHBnet解散の混乱**: 旧ジャーブネット加盟工務店の中には、新FCモデルへの移行に戸惑いを見せるケースも

    • 消費者からの評価（施主目線）:

  • ポジティブ: デザイン性・断熱性・耐震性が高評価。コストパフォーマンスが良い
  • ネガティブ: 営業担当との当たり外れ、加盟店によって施工品質・対応にばらつきがある
  • 総合評価: 一級建築士・宅建士による評価でも高得点（97点/100点）の調査あり

    • ソース: https://housing-fc.com/list/aqurahome/, https://azway.co.jp/housemaker/aqurahome/, https://career-woman19.com/akyurahome-aihukuhome-hikaku/



    7. 競合他社との比較


    FC名初期投資ロイヤリティ特徴強み
    アキュラホーム（AQ Group）1,500万円〜3,000万円完工高1〜3%コスト合理化・木造技術・テレビCMアキュラシステムの独自性
    アイフルホーム（LIXIL住宅研究所）1,000万円〜2,000万円完工高1〜3%LIXILグループ設備・累計17万棟実績知名度・設備品質
    エースホーム（ナック）2,000万円〜5,000万円固定25〜30万円/月デザイン重視・LIXILコスパ・ZEH標準デザイン×性能
    ユニバーサルホーム1,000万円〜2,000万円個別商談地熱床暖房・独自工法差別化工法
    タマホーム2,000万円〜3,000万円個別商談ローコスト量産型・圧倒的コスパ低価格帯
    桧家住宅1,500万円〜2,000万円個別商談Z空調・高気密・FCとVC混在空調システム

    アキュラホームの差別化優位点:

  • アキュラシステム（唯一無二の原価管理システム）
  • 中大規模木造建築への対応（ForestBuilders）
  • 4期連続最高売上という本部の業績安定性
  • グッドデザイン賞受賞の受賞商品を自社ブランドで販売できる

    • ソース: https://www.summary-housingfc.com/list/aqurahome.html, https://house-fc.com/brand/1190/



    8. リスク・撤退条件


    リスク重大度説明対策
    建築基準・法令改正高2025年4月省エネ基準適合義務化、2027年ZEH基準引き上げ等への対応コスト早期の技術・材料対応
    着工戸数の減少高2024年新設住宅着工79万戸、2025年は72〜73万戸見通し。市場縮小が続く高付加価値商品への転換
    大工・職人不足高住宅業界全体の深刻な大工不足による工期遅延リスク協力工務店・職人の囲い込み
    資材価格の高騰中ウッドショック以降、建築コストが不安定化。原価圧迫リスクアキュラシステムによるコスト管理
    金利上昇リスク高住宅ローン金利上昇による顧客の買い控え・受注減少変動金利→固定金利への誘導
    JAHBnet解散後の混乱中旧加盟工務店の流出・競合化リスク新FCモデルへの確実な移行支援

    撤退・解約条件:

  • 契約期間満了前の解約には所定の違約金が発生
  • 看板・サインの撤去と原状回復費用が発生
  • 「アキュラホーム」名義での営業の即時停止が必要
  • 本部から提供された図面・マニュアル・システムIDの返却が必要
  • 共同仕入れの利用資格喪失

    • 失敗パターン:

    1. システム依存型失敗: アキュラシステムの導入に満足し、地域の顧客ニーズ把握・営業活動を怠り受注ゼロが続く

    2. モデルハウス資金枯渇型失敗: 初期投資（モデルハウス）に資金を使いすぎ、受注獲得前に運転資金が底をつく

    3. 着工減少型失敗: 住宅市場縮小により年間受注棟数が損益分岐点（5棟）を下回り続ける


    ソース: https://www.sakurajimusyo.com/guide/39543/, https://www.starts-cam.co.jp/guide/article144.html



    9. 採用・人材要件


    項目内容詳細
    加盟対象者既存の工務店・ビルダー（建設業許可取得済みが前提）個人オーナーからの新規参入は困難
    必須資格建設業許可、建築士（1級・2級）、宅地建物取引士法定要件
    推奨人員構成営業2名・設計1名・積算1名・現場監督1〜2名（年30棟規模の場合）最低5〜6名体制が目安
    採用支援アキュラシステム操作担当・提案営業職の確保を本部が支援専門人材の採用が課題
    マルチタスク性少人数工務店では1人が営業〜設計補助〜監理まで担当する場合も多い小規模加盟店の実態
    アキュラシステム習熟者積算・原価管理のためのシステム習熟者が内部に必要教育コストに注意
    大工・職人確保大工不足の中での協力業者・職人ネットワーク構築が事業継続の鍵業界全体の課題

    人材確保の現状:

    住宅業界全体で大工・職人不足が深刻化。2025年以降の省エネ基準義務化に伴い、高断熱・高気密工事ができる技術者の確保がさらに困難になる見通し。アキュラホーム加盟店はブランド力を活用した求人が可能だが、根本的な人材不足への対策が必要。


    ソース: https://www.aqura.co.jp/aqurahome-fc/



    10. SNS・ブランド力


    項目内容詳細
    テレビCM全国区のCM放映で「アキュラホーム」ブランドの認知度高い地方加盟店でも恩恵を受けられる
    カンナ社長のキャラクター性宮沢代表の個性あるキャラクターとSDGs（木造ビル普及）を絡めた社会的価値訴求個性的な経営者として認知
    YouTube・SNS宮沢代表・AQ Groupの公式SNSで木造建築・ZEHの最新情報を発信デジタルマーケティング強化
    受賞実績グッドデザイン賞等多数。2022年「超空間の家」でグッドデザイン賞受賞デザイン性の高さをブランディングに活用
    Instagram施工事例加盟店の施工事例写真をInstagramで公開。若年層への訴求力高いSNS世代の施主へのアプローチ
    社会的評価中大規模木造ビルの普及によるカーボンニュートラル・SDGs貢献が社会的評価を高めるESG視点でのブランド向上

    ブランドの強みと弱み:

  • 強み: 「カンナ社長」という個性的な経営者像・テレビCMの認知度・グッドデザイン賞受賞商品
  • 弱み: 消費者からは「加盟店によって品質にばらつきがある」という認識があり、ブランド統一感に課題

    • ソース: https://www.aqura.co.jp/



    11. 市場環境・業界動向


    項目データ出典
    新設住宅着工戸数（2024年）79万2,070戸（前年比減少）国土交通省
    新設住宅着工戸数予測（2025年）72万〜73万戸（さらなる減少見通し）業界推計
    ZEH化率（注文戸建・2024年）42.6%（前年比+2.3%）環境省
    ZEH化率（全着工・2024年10月末）30.5%環境省
    省エネ基準適合義務化2025年4月〜全新築住宅で省エネ基準（断熱等級4以上）適合が義務化国土交通省
    ZEH基準引き上げ2027年から基準をさらに強化予定環境省
    中大規模木造市場拡大中。2030年に木造ビル市場が現在の2〜3倍になる見通し業界推計
    住宅業界のM&A2023〜2024年で中小工務店のM&A・廃業が加速業界調査

    業界動向の詳細分析:

  • 新築着工戸数は年々減少し、住宅市場の縮小が続く。2030年には60万戸台が見込まれる
  • 一方で高性能住宅（ZEH・断熱等級6等）への需要は根強く、付加価値提案が差別化の鍵
  • 2025年4月の省エネ義務化により、高断熱・高性能住宅を標準商品とするアキュラホームに有利な環境が整う
  • 中大規模木造建築（木造ビル）市場は拡大中。政府の木材利用促進政策（2021年改正公共建築物等木材利用促進法）が後押し
  • 大工・職人不足が深刻。2025年問題（高齢の大工の大量引退）で工務店の事業継続リスクが高まる

    • 将来性の評価:

  • 省エネ義務化・ZEH基準強化は「高性能住宅」を標準とするアキュラホームにとって追い風
  • 中大規模木造市場への先行参入（ForestBuilders）は長期的な成長機会
  • 市場縮小環境下でも付加価値提案で生き残れる体力のある加盟店が必要

    • ソース: https://www.starts-cam.co.jp/guide/article144.html, https://www.sakurajimusyo.com/guide/39543/, https://htonline.sohjusha.co.jp/20250704-1/



    12. JFA加盟状況


    項目データ詳細
    JFA（日本フランチャイズチェーン協会）加盟**正会員**（株式会社AQ Groupとして）旧アキュラホームから継続加盟
    根拠JFA公式会員一覧に掲載確認公開情報
    意義JFA正会員としての倫理綱領遵守・情報開示義務加盟候補者への信頼担保
    2022年の社名変更対応株式会社AQ Group名義でのJFA加盟継続を確認旧名義からの移行

    補足:

    JFA正会員として加盟店・消費者へのフランチャイズ情報の適切な開示が求められる。住宅業界FCの中でも実績ある本部として認知されている。


    ソース: https://www.jfa-fc.or.jp/particle/38.html



    13. 融資・資金調達情報


    項目内容詳細
    自己資金目安500万円〜1,000万円（既存工務店の場合、設備転用で低減可能）モデルハウス資金が最大の課題
    日本政策金融公庫住宅建設業向けの事業資金融資。事業計画書作成の本部サポートあり建設業は融資実績が豊富
    提携ローン・金融機関紹介本部経由で取引金融機関の紹介・融資サポートを提供本部の信用力を活用
    住宅FC専用融資一部金融機関でアキュラホーム加盟を条件とした有利な融資スキームありブランド価値が融資条件に
    リスク管理モデルハウス建設費が大きいため、不動産担保融資の活用が一般的土地担保の活用
    共同仕入れのキャッシュ効果本部の一括仕入れにより支払いサイトが有利になる場合あり資金繰り改善に貢献
    工務店M&A活用既存工務店の買収・承継でアキュラホームFC加盟するケースが増加後継者難の工務店を買収

    融資成功のポイント:

  • 既存工務店としての建設実績と財務諸表が融資審査の基礎
  • アキュラホームFC加盟後の売上予測（年30棟・7.5億円目標）を事業計画書に明記
  • モデルハウス建設費（1,500万円〜3,000万円）は不動産担保融資で調達するのが一般的

    • ソース: https://www.aqura.co.jp/aqurahome-fc/



    参考ソース（21件）


    1. https://www.aqura.co.jp/company/aqgroup/ — AQ Group 会社概要

    2. https://www.aqura.co.jp/aqurahome-fc/ — アキュラホームFC 加盟店募集公式

    3. https://www.s-housing.jp/archives/355004 — AQ Group 2023年度売上高過去最高689億円（新建ハウジング）

    4. https://htonline.sohjusha.co.jp/20250704-1/ — AQ Group 4期連続過去最高695億円

    5. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000287.000008413.html — AQ Group プレスリリース

    6. https://www.aqura.co.jp/news/detail/456/ — 地域活性型 新FCモデル開始

    7. https://www.aqura.co.jp/news/detail/598/ — JAHBnet解散・25年の歴史に幕

    8. https://www.jahbnet.jp/ — JAHBnet（ジャーブネット）公式

    9. https://www2.aqura.co.jp/company/homebuilder/ — ホームビルダー集団

    10. https://www.summary-housingfc.com/list/aqurahome.html — 住宅FCまとめ アキュラホーム

    11. https://housing-fc.com/list/aqurahome/ — 住宅FC口コミ・評判 アキュラホーム

    12. https://house-fc.com/brand/1190/ — ブランド比較 アキュラホームFC

    13. https://azway.co.jp/housemaker/aqurahome/ — アキュラホーム 本音レビュー（一級建築士・97点）

    14. https://www.starts-cam.co.jp/guide/article144.html — 2024年住宅着工戸数

    15. https://www.sakurajimusyo.com/guide/39543/ — 2025年4月省エネ基準適合義務化

    16. https://career-woman19.com/akyurahome-aihukuhome-hikaku/ — アキュラホームとアイフルホーム比較

    17. https://ja.wikipedia.org/wiki/アキュラホーム — アキュラホーム Wikipedia

    18. https://www.aqura.co.jp/news/detail/709/ — AQ Group 4期連続最高売上・多角化戦略発表

    19. https://ouchicanvas.com/column/housemaker/aqurahome-matome.html — アキュラホーム特徴・評判・坪単価（2026年最新版）

    20. https://www.homes.co.jp/iezukuri/makers/47/voices — アキュラホーム契約者の声（LIFULL HOME'S）

    21. https://www.s-housing.jp/archives/288274 — 新事業「アキュラホームFC」高性能住宅で地域活性化（新建ハウジング）



    補足情報


    アキュラシステムの概要

    宮沢代表が1985年頃から開発してきた建築コスト合理化システム。約2万項目に及ぶ人件費・資材費のデータベースを活用し、建築コストを徹底的に可視化・削減する仕組み。加盟工務店はこのシステムを導入することで、従来「ブラックボックス」だった原価管理を明確にし、利益率の大幅改善が期待できる。


    ForestBuilders（フォレストビルダーズ）

    2022年10月にAQ Groupが立ち上げた木造建築推進組織。中大規模木造建築（オフィスビル・医療・介護施設等）への参入を目指す工務店・建設会社を支援。開始から半年で30社以上が参加。カーボンニュートラル・SDGs対応として社会的注目度が高い。政府の木材利用促進政策とも連動した成長分野。