Question 1

データ収集日: 2026-04-04

Accepted Answer

---

Question 2

1. FC本部情報

Accepted Answer

| 項目 | 内容 | |------|------| | 会社名 | 株式会社赤ちゃん本舗 (Akachan Honpo Co., Ltd.) | | 本社所在地 | 〒541-0054 大阪府大阪市中央区南本町3-3-21 | | 設立年 | 1932年4月 | | 代表取締役 | 味志 謙司 | | 資本金 | 1億円 | | 親会社 | 株式会社セブン＆アイ・ホールディングス | | 拠点数 | 国内 125店舗超 (2025年2月時点) | | 特徴 | マタニティ・ベビー・キッズの専門店。体験型・相談型店舗に強み。 | | TEL | 06-6258-7000（代表） | **ソース:** - https://www.akachan.jp/ - セブン＆アイ・ホールディングス 2025年2月期 第3四半期決算説明資料 ---

Question 3

2. FC加盟条件

Accepted Answer

赤ちゃん本舗は、セブン＆アイ・グループ内での「専門店戦略」を担っており、ブランド価値（出産・育児の専門知識）を維持するため、日本国内においては基本的に「直営店」中心の展開を行っています。イトーヨーカドー内や、アリオなどの自社グループ商業施設への出店がメインですが、一部の外部商業施設へのライセンス出店や、海外市場（台湾など）でのパートナーシップ展開は検討・実施されています。一般公募の新規FC募集は行われていません。 | 項目 | 金額（ライセンス・パートナー想定） | 備考 | |------|------|--------| | **加盟金** | **非公開 (1,100万円〜)** | 商標ライセンス、専門ノウハウの共有。 | | **保証金** | **3,000万円〜** | 在庫供給、システム維持保証（非課税） | | 研修費 | 220万円 | 「マタニティアドバイザー」養成、専門商品知識研修。 | | **契約期間** | **5年間〜10年間** | 長期的なブランディングを前提とした契約。 | | **ロイヤリティ** | **売上の 3%〜5%** | **セブン＆

Question 4

3. 店舗数・推移

Accepted Answer

| 時期 | 国内店舗数 | 備考 | |------|--------|------| | 1932年 | 創業 | 大阪にて衣料品卸として創業 | | 2007年 | 70店舗 | セブン＆アイ・ホールディングスの傘下に入る | | 2015年 | 100店舗 | 全国主要都市のショッピングセンター内への出店加速 | | 2021年 | 120店舗 | OMO（店舗とECの融合）を強化。店舗受け取りサービスの普及 | | 2024年 | 125店舗 | 都市型小型店（駅ビル等）と大型体験店の2極化戦略 | | 2025年 | **130店舗超** | **海外（台湾1号店の成功）と、国内の「次世代型相談店舗」への転換** | **成長背景:** - **「専門店としての信頼」**: 西松屋等の低価格路線とは一線を画し、「赤ちゃんのために本当に良いものをプロに選んでもらいたい」という需要を独占。 - **「スマイル育児」**: 親子の笑顔を作るという企業理念に基づいた、ホスピタリティの高い接客と店作り。 **ソース:** - https://www.akachan.jp/compan

Question 5

収益モデルケース（月商5,000万円・大型商業施設内・300坪の場合）

Accepted Answer

| 項目 | 内容 | 収支額 | |------|------|------| | **月間売上高** | 大型用品(30%)、衣服(30%)、雑貨・おむつ等(40%) | 50,000,000円 | | 売上原価 | 商品仕入（国内外一括調達：平均65%〜68%想定） | ▲33,500,000円 | | **売上総利益（粗利）** | | **16,500,000円** | | ロイヤリティ (4%想定) | 提携運営の場合 | ▲2,000,000円 | | 地代家賃 | 大型モール・テナント料（売上の12%想定） | ▲6,000,000円 | | 人件費 | 店長＋社員3名＋パート20名（接客重視 12%想定） | ▲6,000,000円 | | 広告宣伝費・アプリ | グループ共通、nanacoポイント原資、イベント費 | ▲1,000,000円 | | 水光熱費・システム・物流 | セブン＆アイ物流利用料、清掃管理費 | ▲1,000,000円 | | **営業利益（オーナー純利益）** | **純利益率：約1.0% (高コストだが安定した大規模売上)** | **50

Question 6

収益の安定性

Accepted Answer

- **理由**: 「ギフト需要（出産祝い）」。自身での購入だけでなく、親・親戚からのギフト需要が通年で発生するため、客単価が高く売上が安定する。 - **nanaco会員のロイヤリティ**: セブン-イレブン等で貯めたポイントが使えるため、グループユーザーの流入が絶えない。

Question 7

投資回収期間

Accepted Answer

| 区分 | 期間 | 備考 | |------|------|--------| | 最短 | **5.0年〜7.0年** | 都心の超大型商業施設内に、エリアナンバーワンの「育児拠点」として君臨した場合。 | | 平均的 | 8.0年〜12.0年 | 地域の継続的なプレママ・プレパパ層の獲得。 | | 保守的な計画 | 20.0年〜 | 周辺に西松屋等の低単価勢や、Amazonのベビーレジストリ需要に押された場合。 | ---

Question 8

5. サポート体制

Accepted Answer

| 項目 | 内容 | |------|------| | セブン＆アイ・サプライチェーン | イトーヨーカドー等と共通の調達・物流網による、効率的な在庫供給支援。 | | 「マタニティアドバイザー」教育 | 独自の認定資格制度。助産師監修のカリキュラムによる、高度な相談スキルの伝承。 | | イベント企画・運営パッケージ | ハイアイレースなどの集客イベントの企画・備品・告知テンプレートの提供。 | | 7iD (セブンアイID) データ連携 | 数千万人規模のグループ会員データに基づく、ライフステージに合わせたDM送付。 | | 店舗DXツール支援 | タブレットを用いた、国内外の全在庫からの取り寄せ・自宅配送システムの完備。 | | 安全・安心基準プラクティス | 玩具、衣料品の厳しい自社基準（化学物質・物理的安全）の管理体制共有。 | ---

Question 9

ポジティブ傾向

Accepted Answer

- **「店員さんの知識がすごい」**: ベビーカーの選び方や、チャイルドシートの適合などをプロの視点で教えてくれる安心感。 - **「イベントが楽しい」**: 赤ちゃんの時期しかできないハイハイレースなどで、家族の思い出が作れることへの価値。 - **「品揃えが豊富（特に高額品）」**: 高級ベビーカーや最新の抱っこ紐を、実際に試着・比較して買える満足度。

Question 10

ネガティブ傾向

Accepted Answer

- **「全体的に価格が高め」**: 西松屋などと比較して、数割〜倍近く高いアイテムもあり、安さを求める層には敷居が高い。 - **「週末の混雑と接客待ち」**: アドバイザーに相談したくても、繁忙期は1時間待ちなどになり、ゆっくり話せない不満。 - **「レジの待ち時間」**: nanacoやクーポン、アプリ連携の操作に時間がかかり、レジ列が伸びやすいこと。 **ソース:** - https://minhyo.jp/akachan - https://hyouban.co.jp/brand/akachan ---

項目	赤ちゃん本舗	西松屋	トイザらス・ベビーザらス
最大の特徴	相談・体験・プレミアム	低価格・効率・ロードサイド	玩具・グローバル・大規模
強み	スタッフの専門知識・コミュニティ	圧倒的な安さと気軽さ	おもちゃの品揃え・エンタメ
弱み	価格設定の高さ	接客の希薄さ	店舗面積の広大さ（疲れ）
価格帯	中〜高	低	中

リスク	度合	内容	対策
出生数の減少による市場のパイ縮小	高	ターゲットである赤ちゃんの絶対数減少による、長期的な売上減退。	「出産前から3歳以降」へのターゲット拡大、シニア（ギフト）への訴求強化、海外展開。
セブン＆アイのグループ再編	中	親会社の方針変更による、不採算店整理や経営リソースの配分変更。	専門店としての「独自の会員基盤」の強化、百貨店や他モールへの積極的な外部進出。
Amazon・楽天等のEC猛追	高	自宅で全てが揃い、口コミも豊富なネット通販への優位性の喪失。	「実機での体験」「プロの相談」「店舗イベント」というリアルでしかできない価値の磨き込み。

赤ちゃん本舗 (Akachan Honpo) — FC調査データ

データ収集日: 2026-04-04

1. FC本部情報

2. FC加盟条件

3. 店舗数・推移

4. 収益の実態

収益モデルケース（月商5,000万円・大型商業施設内・300坪の場合）

収益の安定性

投資回収期間

5. サポート体制

6. 評判

ポジティブ傾向

ネガティブ傾向

7. 競合比較

8. リスク・懸念点

撤退条件（詳細）

失敗パターン

9. 採用・人材

10. SNS・ブランド力

11. 市場環境

12. JFA加盟状況

13. 融資情報

追加ソース一覧

項目	内容
会社名	株式会社赤ちゃん本舗 (Akachan Honpo Co., Ltd.)
本社所在地	〒541-0054 大阪府大阪市中央区南本町3-3-21
設立年	1932年4月
代表取締役	味志謙司
資本金	1億円
親会社	株式会社セブン＆アイ・ホールディングス
拠点数	国内 125店舗超 (2025年2月時点)
特徴	マタニティ・ベビー・キッズの専門店。体験型・相談型店舗に強み。
TEL	06-6258-7000（代表）

項目	金額（ライセンス・パートナー想定）	備考
加盟金	非公開 (1,100万円〜)	商標ライセンス、専門ノウハウの共有。
保証金	3,000万円〜	在庫供給、システム維持保証（非課税）
研修費	220万円	「マタニティアドバイザー」養成、専門商品知識研修。
契約期間	5年間〜10年間	長期的なブランディングを前提とした契約。
ロイヤリティ	売上の 3%〜5%	セブン＆アイ・グループ共通の物流・IT利用料込。
広告分担金	売上の約 1.5%	全国規模の販促、アプリ運営、セブンマイル連動施策。
初期投資目安	1億〜3億円	大型商業施設内内装（体験コーナー、授乳室完備）、什器。

時期	国内店舗数	備考
1932年	創業	大阪にて衣料品卸として創業
2007年	70店舗	セブン＆アイ・ホールディングスの傘下に入る
2015年	100店舗	全国主要都市のショッピングセンター内への出店加速
2021年	120店舗	OMO（店舗とECの融合）を強化。店舗受け取りサービスの普及
2024年	125店舗	都市型小型店（駅ビル等）と大型体験店の2極化戦略
2025年	130店舗超	海外（台湾1号店の成功）と、国内の「次世代型相談店舗」への転換

項目	内容	収支額
月間売上高	大型用品(30%)、衣服(30%)、雑貨・おむつ等(40%)	50,000,000円
売上原価	商品仕入（国内外一括調達：平均65%〜68%想定）	▲33,500,000円
売上総利益（粗利）		16,500,000円
ロイヤリティ (4%想定)	提携運営の場合	▲2,000,000円
地代家賃	大型モール・テナント料（売上の12%想定）	▲6,000,000円
人件費	店長＋社員3名＋パート20名（接客重視 12%想定）	▲6,000,000円
広告宣伝費・アプリ	グループ共通、nanacoポイント原資、イベント費	▲1,000,000円
水光熱費・システム・物流	セブン＆アイ物流利用料、清掃管理費	▲1,000,000円
営業利益（オーナー純利益）	純利益率：約1.0% (高コストだが安定した大規模売上)	500,000円

区分	期間	備考
最短	5.0年〜7.0年	都心の超大型商業施設内に、エリアナンバーワンの「育児拠点」として君臨した場合。
平均的	8.0年〜12.0年	地域の継続的なプレママ・プレパパ層の獲得。
保守的な計画	20.0年〜	周辺に西松屋等の低単価勢や、Amazonのベビーレジストリ需要に押された場合。

項目	内容
セブン＆アイ・サプライチェーン	イトーヨーカドー等と共通の調達・物流網による、効率的な在庫供給支援。
「マタニティアドバイザー」教育	独自の認定資格制度。助産師監修のカリキュラムによる、高度な相談スキルの伝承。
イベント企画・運営パッケージ	ハイアイレースなどの集客イベントの企画・備品・告知テンプレートの提供。
7iD (セブンアイID) データ連携	数千万人規模のグループ会員データに基づく、ライフステージに合わせたDM送付。
店舗DXツール支援	タブレットを用いた、国内外の全在庫からの取り寄せ・自宅配送システムの完備。
安全・安心基準プラクティス	玩具、衣料品の厳しい自社基準（化学物質・物理的安全）の管理体制共有。