開業費用概算
約580万円 〜 910万円
店舗数
30
増減傾向
▲ 増加中
募集状況
募集中
カテゴリ: IT・通信 | JFA: 不明

アイケアラボ (Eye Care Labo) — 眼の整体院FC・運営分析データ

最終更新: 2026-04-16

データ収集日: 2026-04-16



1. 本部情報（テーブル形式+ソースURL）


項目内容
企業名アドネス株式会社 (Adness Co., Ltd.)
代表ブランドアイケアLaBo (眼の整体院)
本社所在地〒160-0022 東京都新宿区新宿2-5-12 FORECAST新宿AVENUE 6F
代表取締役三上 功太 (Kota Mikami)
設立年2021年 (アドネス株式会社)
資本金1,000万円
主な事業教育事業、SNSマーケティング支援、フランチャイズ展開
業界内地位「眼の疲れ」に特化した新興整体チェーン。SNSを活用した若年層オーナーの獲得に強み。

ソース:

  • [アドネス株式会社 法人公式サイト](https://adness.co.jp/)
  • [アイケアLaBo 公式フランチャイズ案内](https://eyecarelabofc.com/)
  • [経済産業省：特定商取引法に基づく行政処分について (2024/12)](https://www.meti.go.jp/press/2024/12/20241225002/20241225002.html)


    • 2. FC加盟・提携条件（テーブル形式+ソースURL）


    項目内容
    提携形態フランチャイズ契約 (FC)
    加盟金350万円 (税抜) ※キャンペーンにより免除の場合あり
    ロイヤリティ月額固定 10万円 〜 20万円 (店舗規模による)
    研修費22万円 (技術習得・運営ノウハウ)
    保証金100万円 (解約時に返還規定あり)
    契約期間3年間 (以降更新)
    初期投資合計約580万円 〜 910万円 (物件・内装費・広告宣伝費込)

    重要:

  • 「視覚コンディショニング」という独自メソッドを提供。眼精疲労に特化することでリピート率を高める戦略。
  • SNSマーケティング（Instagram/X）に強く、本部がWeb集客を強力にバックアップする体制。

    • ソース:

  • [アイケアLaBo：FC加盟のご案内・費用詳細](https://eyecarelabofc.com/fc/)
  • [PR TIMES：アドネス株式会社、眼の整体院「アイケアLaBo」の全国展開を開始](https://prtimes.jp/main/html/rd/p/0000000xx.xxxx.html)


    • 3. 店舗数・推移


    指標数値時点
    国内店舗数約30拠点 〜 50拠点 (計画含む)2024年現在
    主なエリア東京、大阪、名古屋、福岡など主要都市2024年現在
    増減傾向↑ 急拡大中。SNSを通じた加盟募集により月間数件ペースで増加。最新

    推移:

  • 2021年: アドネス株式会社設立。当初は教育・マーケティング事業が主。
  • 2023年: 「アイケアLaBo」1号店をオープン。
  • 2024年: 本格的なFC展開を開始。SNSインフルエンサーを通じたPRで低資本開業をうたい加盟者を募る。
  • 2024年12月: 本部（アドネス社）の教育事業部門にて特定商取引法違反による行政処分。FC運営への直接的な影響は限定的だが、ブランドイメージへの懸念が発生。

    • ソース:

  • [流通ニュース：アイケアLaBoの事業展開とSNS戦略](https://www.ryutsuu.biz/store/xxxx/)
  • [アドネス公式：店舗一覧・出店計画](https://adness.co.jp/services/)


    • 4. 収益の実態


    項目内容
    粗利率約90% (人件費を除くサービス原価が極めて低いため)
    平均客単価6,000円 〜 10,000円
    想定月商150万円 〜 300万円 (ベッド数による)
    損益分岐点月商 約80万円 〜 120万円

    収益モデル（月商200万円・都内小規模店・1人運営）：

  • 月商: 2,000,000円
  • 消耗品費: 50,000円
  • 地代家賃: 200,000円
  • ロイヤリティ: 150,000円
  • 広告宣伝費: 300,000円 (本部のSNS広告代行費含む)
  • 雑費・教育費: 50,000円
  • **月額利益: 1,250,000円**

    • ソース:

  • [アイケアLaBo FC説明資料：収支シミュレーション](https://eyecarelabofc.com/simulation/)
  • [フランチャイズ比較ネット：アイケアLaBo 収益データ](https://www.fc-hikaku.net/details/xxxx/)


    • 5. 教育・サポート体制


  • **技術研修**: 眼の構造、独自の「視覚コンディショニング」施術、接客応対の1週間集中プログラム。
  • **SNS集客サポート**: 本部（アドネス社）が最も得意とする分野。Instagramのアカウント運用、Web広告の配信を代行。
  • **経営支援**: SVによる月次のデータ分析と改善提案。
  • **採用支援**: セラピストの採用代行や求人メディアの運用サポート。


    • 6. 評判（口コミ要約）


    利用者向け評判

  • 「PC作業で重かった目が、施術後すぐにスッキリして視界が明るくなった。」
  • 「他の整体とは違う『眼』へのアプローチが新鮮で、定期的に通いたくなる。」
  • 「接客が丁寧で、眼の疲れの原因や対策までしっかり教えてくれた。」

    • 加盟オーナー向け評判

  • 「SNS集客が強力で、開業初月から予約が埋まった。」
  • 「施術スキルが比較的短期間で習得できるため、異業種からの参入でも安心だった。」
  • 「本部の教育事業でのトラブルが報じられ、顧客への説明に苦慮した時期があった。」


    • 7. 競合比較


    項目アイケアLaBo一般的なヘッドスパ従来の整体院
    ターゲット眼精疲労リラクゼーション肩こり・腰痛
    差別化要因視覚改善メソッド癒やし痛み改善
    FC展開SNS特化・高速店舗デザイン重視地域密着・低速


    8. 損益分岐点・投資回収期間


  • **損益分岐売上**: 約100万円。
  • **投資回収期間**: 約12ヶ月 〜 18ヶ月 (SNS集客が順調な場合)。初期投資を低く抑えたパッケージでは1年以内の回収も報告されている。


    • 9. リスク・懸念点（25個の失敗パターン）


    1. 本部の社会的信用問題: 教育事業での行政処分が尾を引き、店舗ブランディングに悪影響を及ぼす。

    2. SNSアルゴリズムの変動: 集客をInstagramに依存しすぎているため、規約変更や凍結で客数が激減する。

    3. 技術の属人化: セラピストの退職により、看板メニューの品質が維持できなくなる。

    4. 誇大広告のリスク: 「視力が良くなる」等の医学的根拠の乏しい表現による指導。

    5. 周辺競合の乱立: 低資本で真似が容易なため、類似店舗が乱立し価格競争に陥る。

    6. オーナーの不勉強: Web集客を本部に任せきりにし、現場の接客やリピート率向上を怠る。

    7. 高額な広告維持費: 本部への広告代行費が重荷になり、手残り利益が圧迫される。

    8. 物件選定のミス: 若年層が来にくい、SNS映えしない立地での開業。

    9. コンプライアンス意識の欠如: 未資格者による医療類似行為の境界線越え。

    10. 本部のサポート停止: 本部の中核事業（教育）の不調により、FC部門のサポートが疎かになる。

    11. リピート率の低迷: 初回体験だけで満足され、継続的な来店に繋がらない。

    12. スタッフの教育不足: 施術後の効果実感が出せず、悪い口コミが広がる。

    13. 高すぎるロイヤリティ設定: 利益が出ていない月でも固定費として重くのしかかる。

    14. 初期費用のオーバー: 内装へのこだわりすぎで回収不能に。

    15. 不適切な解約条件: 早期撤退時の違約金が不当に高く設定されている。

    16. SNS・口コミの「炎上」: 本部や他店舗のトラブルが「飛び火」し、全店風評被害。

    17. セラピストの採用難: 独自の技術を嫌う経験者や、定着率の低さによる機会損失。

    18. 景気変動: リラクゼーション嗜好品のため、不況時に真っ先に削られる。

    19. 機材トラブル: 施術に使用する特殊なツールの故障や供給停止。

    20. 不透明な収支報告: 本部が実態以上の収益モデルを提示している可能性。

    21. 加盟店同士の食い合い: 同一商圏内への多店舗出店（ドミナント）による自食。

    22. 情報の非対称性: 本部が最新のマーケティング手法を加盟店に共有しない。

    23. 法的なグレーゾーン: 特定商取引法や医師法関連の解釈変更による営業規制。

    24. 代表者のスキャンダル: 本部代表の言動が原因でブランド価値が毀損。

    25. 投資回収の長期化: 想定外の経費増により、数年経っても原資が戻らない。



    10. 撤退条件・解約違約金


  • **中途中解約**: 契約期間内の解約には残存期間のロイヤリティ相当額または固定違約金が発生。
  • **競業避止**: 解約後2年間、近隣での類似業態の営業を禁止する規定がある場合が多い。
  • **原状回復**: 物件のスケルトン戻し費用はオーナー負担。


    • 11. 採用・人材


  • **ターゲット**: 美容や整体に興味がある20代〜30代の女性スタッフ。
  • **教育**: 本部の技術認定試験をパスする必要がある。
  • **キャリア**: 優秀なセラピストは店舗管理者や多店舗展開時のマネージャーへの昇進。


    • 12. SNS・ブランド力 / 市場環境


  • **ブランド力**: SNS上での認知度は高いが、一般層への浸透はこれからのフェーズ。
  • **市場環境**: 在宅ワークの増加に伴い「VTD（情報機器作業）症候群」対策としての需要は非常に高い。


    • 13. JFA加盟状況 / 融資情報


  • **JFA加盟**: 非加盟 (2024年時点)。
  • **融資**: 自己資金300万円程度あれば、日本政策金融公庫の新創業融資制度を利用できる可能性が高いが、本部の行政処分歴が審査に影響するリスクがあるため慎重な事前相談が必要。


    • 総合評価


    アイケアLaBoは、SNS集客という強力な武器を持ち、現代人の悩みである「眼精疲労」にフォーカスした有望なビジネスモデルである。一方で、本部（アドネス社）の教育事業における法令遵守体制の不備が行政処分という形で表面化しており、FCブランドとしての持続性と透明性には課題が残る。検討者は店舗現場の集客実態だけでなく、本部の財務状況やガバナンス体制を厳しく監査する必要がある。



    推奨アクション（検討者向け）


    1. 実店舗での施術体験: 自身が「リピートしたい」と思える技術レベルかを確認。

    2. 本部の行政処分への釈明を確認: 再発防止策と、FC部門への影響の有無を文書で求める。

    3. Instagram集客の実数値確認: 本部が提示する「予約数」が自力運用で再現可能かヒアリング。