アダストリア — FC調査データ
データ収集日: 2026-04-03
1. FC本部情報
| 項目 | 内容 |
|---|
| 会社名 | 株式会社アダストリア (Adastria Co Ltd.) |
| 本社所在地 | 東京都渋谷区渋谷2-21-1 渋谷ヒカリエ |
| 設立年 | 1953年 |
| 代表取締役 | 木村 治 |
| 資本金 | 26億6,600万円 |
| 売上高 | 2,755億円 (2024年2月期連結) |
| 事業内容 | 衣料品・雑貨等の企画・製造・販売（GLOBAL WORK, niko and.. etc.） |
| TEL | 03-5466-2010 |
ソース:
https://www.adastria.co.jp/
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%A2%E3%83%80%E3%82%B9%E3%83%88%E3%83%AA%E3%82%A2
2. FC加盟条件
> [!IMPORTANT]
> アダストリアは原則として「直営展開」を主軸としており、不特定多数向けの一般的なFC募集は行っていません。
> 地方の有力ディベロッパーや商業施設運営企業等との「法人間提携（BtoB）」によるFC展開が中心です以下の数値はアパレル業界の大型店FCの一般的な目安です
| 項目 | 金額 | ソース |
|---|
| 加盟金 | 500万円〜 (推定) | 法人間契約による |
| 保証金 | 1,000万円〜 | 什器・商品預かり保証等 |
| **ロイヤリティ（月額）** | **売上の3%〜7%** | または商品供給価格にマージン込 |
| **初期投資総額** | **5,000万円〜1.5億円** | 店舗面積（100坪〜）による |
| 契約期間 | 5年〜 | 商業施設の賃貸借契約に準ずる |
特徴:
**マルチブランド戦略**: GLOBAL WORK, niko and , studio CLIPなど、30以上のブランドを保有し、SC（ショッピングセンター）の特性に合わせた出店が可能
**SPA（製造小売）モデル**: 自社で企画・製造から販売まで一貫して行うため、トレンド反映が早く、高いマージンを確保できる
**地域密着・法人提携**: 地方の有力企業（イズミ等）と提携し、直営ではカバーしきれない地域へ進出
3. 店舗数・推移
| 時期 | 店舗数 | 備考 |
|---|
| 2020年 | 1,300+ | グループ総計 |
| 2023年 | 1,400+ | 国内外含む |
| 2024年 | 1,500+ | 海外（中国・台湾・タイ）の拡大が顕著 |
| 2025年 | 拡大継続 | 戦略的なリプレイスと新ブランド投入 |
成長背景:
徹底的なデータ分析に基づく在庫管理と、顧客ニーズの吸い上げ
自社ECサイト「and ST（アンドエスティ）」との実店舗連携（OMO戦略）
ライフスタイル提案（家具、カフェ、キッチン用品等）への領域拡大
4. 収益の実態
モデルケース（大型SC内・150坪店舗・月商2,000万円の場合）
| 項目 | 金額 | 備考 |
|---|
| 売上 | 2,000万円 | - |
| 原価 (約45%) | 900万円 | SPAモデルのため原価率は低い |
| ロイヤリティ (5%) | 100万円 | - |
| 家賃・共益費 | 300万円 | 売上歩合家賃を想定 |
| 人件費 | 400万円 | 正社員+アルバイト |
| **営業利益** | **300万円** | 利益率 15% |
投資回収期間
| 区分 | 期間 | 備考 |
|---|
| 標準的な目安 | 3年〜5年 | 什器・内装投資の回収 |
| 現実的な見通し | 4年〜6年 | トレンド変化による波を考慮 |
**損益分岐点**: 月商 約1,200万〜1,500万円（大型店の場合）
5. サポート体制
| 項目 | 内容 |
|---|
| ブランドVMD指導 | 陳列・ディスプレイの専門家による定期指導 |
| 接客研修 | 「アダストリア・アカデミー」等による接客スキル向上支援 |
| 物流・在庫管理 | 最先端のRFIDを活用した在庫精度向上と自動補充システム |
| 商品供給 | 毎月の新作投入と、売れ行きに応じた機動的な商品手配 |
6. 評判
ポジティブ傾向
**圧倒的な集客力**: メインターゲット（20-40代）への認知度が極めて高く、SC出店時の集客の核となる
**利益率の高さ**: 自社一貫製造のため、他社のセレクトショップFCよりも利益を確保しやすい
**デジタルの強さ**: オムニチャネル化が進んでおり、店舗在庫のEC販売など売上機会を逃さない
ネガティブ傾向
**トレンドリスク**: アパレル特有の流行の変化在庫過多になった際の値引きによる利益圧迫リスク
**運営ハードル**: 多人数・広面積の店舗運営が必要なため、小売経営全般の高いスキルが求められる
7. 競合比較
| 項目 | アダストリア | ユナイテッドアローズ | パルグループ |
|---|
| **主販路** | SC中心 | ファッションビル・路面 | ファッションビル・SC |
| **価格帯** | 低〜中価格 (カジュアル) | 中〜高価格 | 低〜中価格 (感度重視) |
| **FC展開** | 法人間提携に限定的 | ほぼ直営 | 限定的 |
8. リスク・懸念点
**衣料品消費の冷え込み**: 可処分所得の減少によるアパレル支出の抑制
**ECシフト**: ネット購入の一般化による実店舗の来店客数減少リスク
**撤退条件**: 法人間契約に基づき、解約時は高額な違約金や、内装の原状回復責任が発生するまた、商業施設側の「退店縛り（一定期間の営業継続義務）」が存在することが多い
**失敗パターン**: 特定ブランドの失速SC全体の集客力が低下し、自力での集客が追いつかなくなるケース
9. 採用・人材
ブランドの世界観を体現するスタッフの確保と教育が最重要スタッフのファン化が売上に直結する
10. SNS・ブランド力
スタッフ自身がインフルエンサーとなる「スタッフボード」機能が強力SNS総フォロワー数は数千万規模
11. 市場環境
「所有から利用へ」のシフト（サブスク、リユース）に対し、自社でのリユース事業参入などで対応中
12. JFA加盟状況
**JFA正会員** (株式会社アダストリアとして)
13. 融資情報
法人間の大型投資となるため、銀行融資（プロパーローン）による資金調達が主流
参考URL・調査情報源
調査クエリ（Web検索用）
https://www.google.co.jp/search?q=アダストリア+%E3%83%95%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%81%E3%83%A3%E3%82%A4%E3%82%BA
https://www.google.co.jp/search?q=アダストリア+%E8%A9%95%E5%88%A4
https://www.google.co.jp/search?q=アダストリア+%E5%8F%A3%E3%82%B3%E3%83%9F
https://www.google.co.jp/search?q=アダストリア+%E5%8A%A0%E7%9B%9F+%E5%BE%8C%E6%82%94
https://www.google.co.jp/search?q=アダストリア+%E3%82%AA%E3%83%BC%E3%83%8A%E3%83%BC+%E5%8F%8E%E5%85%A5
https://www.google.co.jp/search?q=アダストリア+%E8%A3%81%E5%88%A4+%E8%A8%B4%E8%A8%9F
https://www.google.co.jp/search?q=アダストリア+%E5%A4%B1%E6%95%97
https://search.yahoo.co.jp/search?p=アダストリア+FC+%E8%A9%95%E5%88%A4
https://search.yahoo.co.jp/search?p=アダストリア+%E3%83%95%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%81%E3%83%A3%E3%82%A4%E3%82%BA+%E5%8F%A3%E3%82%B3%E3%83%9F
https://entrenet.jp/search/?word=アダストリア
FC業界リサーチサイト
https://www.jfa.or.jp/
https://entrenet.jp/
https://dokuritsu.mynavi.jp/
https://minpyo.com/
https://keieisha.net/
https://www.nikkei.com/
https://diamond.jp/
https://toyokeizai.net/
https://prtimes.jp/
https://www.itmedia.co.jp/business/
FC評価チェックリスト（加盟検討者向け）
1. 基本確認事項
[ ] 開示書面を取得・精読したか
[ ] 加盟金・ロイヤリティの総額を計算したか
[ ] 契約期間と中途解約条件を確認したか
[ ] テリトリー権の有無と範囲を確認したか
[ ] 訴訟・紛争履歴を開示書面で確認したか
2. 収益性の確認
[ ] 損益分岐点を独自に計算したか
[ ] 既存加盟店のP/Lを見せてもらったか（任意開示）
[ ] 本部が提示する「平均売上・収益」の根拠を確認したか
[ ] 競合環境（半径〇km以内の競合店数）を調査したか
[ ] 撤退した店舗の情報を収集したか
3. サポート体制の確認
[ ] SVの担当店舗数と連絡頻度を確認したか
[ ] 開業時研修の内容・期間・費用を確認したか
[ ] マニュアルの完成度・更新頻度を確認したか
[ ] 資金調達支援（提携金融機関等）があるか確認したか
[ ] 本部の財務状況（決算書）を確認したか
4. リスク確認
[ ] 競業禁止条項の範囲と期間を確認したか
[ ] 違約金の計算方法を具体的に確認したか
[ ] 本部倒産時の対応方針を確認したか
[ ] 商品・サービスの独占仕入れ条件を確認したか
[ ] FC契約を専門家（弁護士/中小企業診断士）に確認してもらったか
5. 加盟前の実地調査
[ ] 既存加盟店オーナーに直接話を聞いたか（3名以上推奨）
[ ] 本部の研修・説明会に参加したか
[ ] 物件候補地の商圏調査を実施したか
[ ] 業界全体のトレンド・将来性を調査したか
[ ] 自分のライフスタイルとの適合性を確認したか
調査方法・データソースについて
本ファイルのデータは以下の方法で収集・整理されています：
1. Web検索: Google、Yahoo等の検索エンジンを使用
2. 公式情報: FC本部の公式サイト・開示書面
3. 第三者評価: 口コミサイト・FC比較サイトの情報
4. 業界メディア: 日経・東洋経済・ダイヤモンド等の記事
5. JFA情報: 日本フランチャイズチェーン協会の公開データ
収集日時や情報の鮮度については、ファイル冒頭の「最終更新」日付を参照してください
データの正確性については継続的に更新・改善を行っています
フランチャイズ業界の基礎知識
フランチャイズとは
フランチャイズは、本部（フランチャイザー）が加盟者（フランチャイジー）に対し、
商標・ノウハウ・システムの使用権を付与し、加盟者が対価（ロイヤリティ等）を支払う事業形態
日本では公益社団法人日本フランチャイズチェーン協会（JFA）が業界団体として機能している
主要な費用項目
| 費用項目 | 概要 |
|---|
| 加盟金 | FC加盟の対価として支払う初期費用（返還不可） |
| 保証金 | 契約履行の担保として預け入れる（解約時に返還） |
| 研修費 | 開業前のトレーニング費用 |
| 内装・設備費 | 店舗の改装・機器導入費用 |
| ロイヤリティ | 売上や利益に応じて毎月支払う継続費用 |
| 広告・販促費 | 本部主導のマーケティングへの分担金 |
契約上の注意点
開示書面（フランチャイズ開示書面）は法的要件により事前交付が義務付けられている
契約締結前に弁護士や中小企業診断士への相談を強く推奨
テリトリー（独占営業権）の有無・範囲は収益に直結する重要事項
免責事項
本データは情報提供を目的としており、加盟を推奨・保証するものではありません
最終的な加盟判断は、ご自身の責任のもと、専門家への相談も含めて慎重に行ってください
情報の正確性・最新性については各FC本部への直接確認を推奨します