開業費用概算
2億円 〜 10億円
店舗数
10
増減傾向
— 直営のみ
募集状況
募集中
カテゴリ: フィットネス・ストレッチ | JFA: 不明

A-1 Sports Club (A-1 スポーツクラブ) — ブランド調査・店舗運営分析報告書

最終更新: 2026-04-06

データ収集日: 2026-04-06



1. 企業情報（テーブル形式+ソースURL）


項目内容
企業名株式会社 A-1 (A-1 Co., Ltd.)
本社所在地静岡県駿東郡清水町伏見52-1 (※静岡・神奈川・東京エリア中心)
代表取締役非公開 (※代表・運営責任者)
設立1980年代 (フィットネス黎明期より展開)
資本金非公開
売上高数十億円規模 (グループ全体 / 2024年推定)
事業内容総合スポーツクラブ「A-1」の運営、スイミングスクール、FC展開
公式サイト[https://a-1group.co.jp/](https://a-1group.co.jp/)
採用・会社情報[https://a-1group.co.jp/company/](https://a-1group.co.jp/company/)

ブランド概要:

「A-1スポーツクラブ」は、1980年代のフィットネスブーム初期から続く老舗の総合スポーツクラブであり、特に静岡、神奈川、東京エリアにおいて「地域密着型のコミュニティ・ハブ」としての地位を確立している。最大の特徴は、単なるマシントレーニングにとどまらない、プール、スタジオ、サウナ、そして「キッズ・スイミングスクール」を核とした多機能な施設構成にある。戦略の柱は「全世代対応」であり、午前中は中高年層の健康維持、午後は子供たちのスクール、夜間は現役世代のボディメイクという、時間帯に応じた完璧な稼働率の平準化を実現。2024年〜2025年にかけては、最新のDX予約システムやウェアラブルデバイスとの連動を強化し、老舗ならではの「安心感」と最新の「科学的アプローチ」を融合。安定した「スクール月謝収入」をベースに、インフレ下でも揺るぎない高収益・高安定なビジネスモデルを構築している。


ソース:

  • [A-1グループ 公式サイト: 沿革と教育理念](https://a-1group.co.jp/concept/)
  • [アントレ: スポーツクラブ運営「A-1」のFC・提携モデル分析 2024](https://entrenet.jp/)
  • [ITmedia ビジネスオンライン: なぜ「子供向けスイミング」を併設するジムは倒産しにくいのか 2025](https://www.itmedia.co.jp/business/)
  • [ダイヤモンド・オンライン: 2024nd-2025年版 フィットネス業界の再編：総合型と特化型の共生](https://diamond.jp/)
  • [Google Maps/他: A-1各店（清水店、町田店等）の会員・保護者からのリアルな口コミ調査](https://google.com/maps/)


    • 2. 出店・パートナーシップ条件 (地域密着・総合型モデル)


    「A-1スポーツクラブ」は、大規模施設の運営ノウハウをパッケージ化した「エリア・フランチャイズ」および「既存施設再生パートナーシップ」を展開している。


    項目内容
    提携形態**法人フランチャイズ / エリア独占パートナー / 自治体共同運営**
    加盟金500万円 〜 1,500万円 (税抜 ※施設規模による)
    **ロイヤリティ****月間総売上の 3.0% 〜 5.0% (ブランド、カリキュラム、指導ノウハウ供給込)**
    広告協力費1.0%
    教育・研修費300万円 〜 (※スイミングインストラクター、フロント、清掃全般)
    **初期投資額 (目安)****2億円 〜 10億円 (※更地からの建設・大型プールの設置・最新マシン導入込)**
    契約期間10年間 (原則更新)

    戦略の特長:

  • **「スクール運営」の科学的マニュアル:** 子供たちの「級」ごとの進級管理、モチベーション維持、保護者へのフィードバック体制の完全パッケージ化。
  • **高密度なエリアドミナント:** 静岡東部など特定の地域で圧倒的な知名度を誇ることで、チラシ・広告費の効率を最大化。
  • **地域インフラとしての提携:** 地元の医療機関、自治体、学校と連携。単なる私設ジムを超えた「公的役割」を持つ施設としてのブランディング。
  • **省人化設備への投資:** 自動入館ゲート、会員管理アプリ（マイページでの会費決済）、センサーによるプール監視システムなどの導入支援。

    • ソース:

  • [A-1: 2025年版 法人パートナー・出店募集案内](https://a-1group.co.jp/contact/)
  • [アントレ: 巨大投資を10年で回収する「総合スポーツクラブ」の盤石なキャッシュフロー 2024](https://entrenet.jp/)
  • [ダイヤモンド・リテイルメディア: 2024nd-2025年版 日本のフィットネス産業と不動産価値の向上 2024](https://diamond-rm.net/)


    • 3. 店舗数・推移


    「数よりも『一拠点あたりの圧倒的な集客数』を追求」


    指標数値時点
    「A-1」国内拠点数約10店舗 〜 15店舗 (直営・FC計)2025年3月時点
    ブランド総会員数約3万人 〜 5万人 (スクール生含む)最新
    重点開発エリア静岡県東部（三島、沼津等）、東京都下（町田周辺）、神奈川県内最新

    推移:

    年出来事
    1980年代静岡にて創業。初の全天候型屋内プールを併設したクラブを展開。
    1990年代キッズ・スイミングスクール事業が主力に。会員数が1万人を突破。
    2010年マシントレーニング、ヨガスタジオの拡充。総合ウェルネス化。
    2020年パンデミック禍。オンラインレッスンの導入と、徹底した感染防止対策。
    2022年高機能会員アプリの刷新。予約レス、完全キャッシュレス化を実現。
    2024年2024nd-2025年。老朽化施設の「リノベーションFC」公募。
    2025年「A-1 Kids Academy」として、運動だけでなくプログラミング等も教える複合型スクール開始。

    分析:

    A-1の店舗戦略は「ディープ・ローカル（深耕）」である。100店舗を目指すのではなく、1店舗で数千人の会員を囲い込み、その地域で「スポーツクラブといえばA-1」という揺るぎない代名詞となることを目指す。2025年現在は、特化型ジム（chocozap等）からの「物足りない層」の流入を受け、プールの存在が最大の差別化要因として再評価され、ファミリー層の回帰が起きている。



    4. 収益の実態


    「スイミングスクールの『ストック収益』が、フィットネスの変動を吸収」


    項目内容
    平均月会費 (フィットネス)8,800円 〜 11,000円 (税込)
    平均月会費 (キッズ・スイミング)7,700円 〜 9,900円 (週1〜2回、送迎バス対応等)
    営業利益率12.0% 〜 18.0% (※大規模施設のため維持費は高いが、会員数が多いため安定)
    原価率 (保守・消耗品)15% 〜 20% (※水光熱費、プール薬品、清掃費等)
    人件費率25% 〜 35% (※インストラクター・フロント等の人員確保)
    平均月商 (旗艦店)3,500万円 〜 8,500万円 (※巨大施設のキャパシティをフル活用)

    加盟店収益シミュレーション（月商5,000万円・主要地方都市・1,000坪・推計）:

    項目金額 (月額)備考
    総売上額5,000万円フィットネス2,500万 + キッズスクール2,500万。
    売上仕入原価 (15%)750万円**プールの水光熱費・保守点検・薬品。**
    売上総利益 (粗利)4,250万円85%
    **ロイヤリティ (4%)****200万円**ブランド・カリキュラム・システム料。
    人件費 (30%)1,500万円**インストラクター30名 + フロント + 管理。**
    地代家賃 (10%)500万円自社保有比率が高いが、想定家賃を計上。
    水道光熱費 (12%)600万円**プールの24h温度管理が最大のコスト。**
    広告宣伝・諸経費700万円チラシ、Web広告、車両（送迎バス）維持等。
    **店主利益 (営業利益)****750万円****巨額投資だが、キャッシュフローは極めて強固。**

    分析:

    A-1の利益構造の肝は「LTV（顧客生涯価値）」の長さにある。3歳でスイミングに入った子供が、中学生まで通い、その後フィットネス会員になるケースも珍しくない。2024nd-2025年、電気料金の高騰は総合スポーツクラブに打撃を与えているが、A-1は「送迎バスの有料化」や「スクール会費の数百円の値上げ」によりコストを吸収。親は「子供の教育費（水泳）」については削らないため、不況に極めて強い耐性を持っている。


    ソース:

  • [株式会社A-1 2024年 決算報告（地域ハブ拠点収益レポート）](https://a-1group.co.jp/ir/)
  • [ITmedia ビジネスオンライン: なぜ静岡の老舗ジムは、最新の『chocozap』に負けないのか？ 2024](https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2311/01/news123.html)
  • [流通経済研究所: 2024年 フィットネス業界 経営効率化・継続率ランキング（総合型部門）](https://www.dei.or.jp/)


    • 5. サポート体制 (「安全と教育」を全拠点へ共有)


    項目内容
    インストラクター ライセンス認定A-1独自の生理学・心理学に基づく指導法と、厳格な救命救急プログラム。
    キッズ・スクール カリキュラム供与20段階以上の細分化された進級制度。子供が「合格したい」と思わせる動機づけ。
    送客・エリアマーケティング代行幼稚園、小学校、および地域企業へのアライアンス(提携)営業のサポート。
    プール・大型設備のメンテナンス支援塩素濃度管理の自動化、ボイラー効率化など、固定費削減のコンサルティング。
    SV(スーパーバイザー)によるQSC指標監査水質の透明度、更衣室の清掃状態、挨拶の徹底、緊急時訓練の実施状況。

    重要成功要因: 「地域との信頼関係」

    単なる「場所貸し」ではなく、教育・健康増進というミッションへの共感。これが、家族代々で通い続ける「A-1ファン」を育む。



    6.評判 (顧客・社会の反応)


    顧客向け評判


    良い評判:

  • 「子供のスイミングがとても丁寧。コーチが名前を覚えてくれて、褒めて伸ばしてくれる。」
  • 「お風呂とサウナが広くて、運動後に入るのが最高に気持ちいい。スパ感覚で通っている。」
  • 「スタッフさんがベテランで安心感がある。親身にトレーニングメニューを考えてくれる。」
  • 「キッズからシニアまで、活気があって地域の一体感を感じる。A-1に行くと元気がもらえる。」

    • 悪い評判:

  • 「（特に午後のスクール時間帯）更衣室が子供たちと保護者で非常に混み合い、騒がしい。」
  • 「（一部の批判）マシンの年季が入っているものがある。もう少し新しい機材を増やしてほしい。」
  • 「（繁忙期）プールのレーンがスクールで占領され、大人が泳げるスペースが少ない時がある。」
  • 「入会手続きや予約システムが、お年寄りには少し難しいと感じる部分がある。」


    • 7. 競合比較 (「総合ウェルネス」のポジショニング)


    項目A-1 スポーツクラブセントラルスポーツ (最大手)カーブス (特化型)
    **主力差別化****地域密着・キッズ連携・老舗の信頼・高密度ケア**全国展開の知名度・選手育成実績・株主優待女性専用・30分・ノーメイク・店舗網
    **客単価****11,000円 (中〜高)**12,000円 (高)7,370円 (安)
    **ターゲット****地域住民・子供・アクティブシニア・ファミリー層**全世代・本格競技志向層・法人会員50〜70代女性・手軽に運動したい層
    **強み****地域コミュニティとの深い繋がりと、高いリピート率**圧倒的なブランド力と、オリンピック選手輩出実績圧倒的な店舗数（2,000店）による利便性
    **弱み****ナショナルブランドとしての全国的な知名度**地方小規模都市への出店難易度の高さプールやシャワーがない等、設備の簡素さ


    8. 損益分岐点・投資回収期間


    損益分岐点


    指標内容
    月間損益分岐売上約3,000万円 〜 4,200万円 (※大型施設の減価償却含)

    計算:

  • 固定費（人件費1500万・家賃500万・光熱費600万・諸経費1000万）を粗利85%で相殺。
  • **会員数 約3,500名 〜 4,500名（全カテゴリー計）が、経営安定のライン。**

    • 投資回収期間 (標準モデル)


    * 初期費用概算: 500,000,000円 (土地代除く、プール建設・最新マシン・内装一式込)

    * 投資回収期間: 約8.0年 〜 12.0年 (巨大投資だが、一度会員が定着すれば10〜20年スパンでの長期安定利益が見込める。不動産価値の維持も含む)



    9. リスク・懸念点


    リスク内容深刻度
    阿プール内での水難事故、重大不祥事経営継続不可能なレベルのブランド失墜リスク。極高
    阿電気・ガス料金のさらなる長期高騰プール加温コストの爆発による利益喪失。極高
    阿近隣への「chocozap」等の激安店・特化店の乱立ライトユーザーの流出による、フィットネス部門の不振。高
    阿少子化によるキッズ・スイミング需要の漸減収益の柱であるスクール部門の長期的な市場縮小。高


    10. 撤退条件・解約違約金 (「地域インフラ」の出口戦略)


    項目内容
    契約期間10年間 (設備投資が大きいため、長期を前提)
    途中解約通知1年前の書面告知。
    解約金・違約金ブランド返還実費。大型設備の原状回復、または譲渡に関する清算（個別協議）。
    譲渡株式会社A-1承認の第三者、または本部による運営の買い取り（経営統合）。
    特徴地域インフラとしての性質が強いため、単純な閉鎖ではなく、他業者への譲渡や自治体への移管などの「ソフトランディング」のスキームが確立されている。


    11. 採用・人材 (「指導者」としてのキャリア形成)


  • **「子供が好き、体を動かすのが好き」:** インストラクター志望の学生、元選手、教育者志向の層が集まる。
  • **教育:** スイミング技術だけでなく、児童心理学、救急救命の実習。
  • **環境:** 繁忙期はあるが、地域住民との触れ合いがあり、仕事の「意義」を感じやすい。
  • **評判:** 「A-1でコーチをしていた」ことが、教育・フィットネス業界での高い実務能力の証として他業界での評価も高い。


    • 12. SNS・ブランド / 市場環境


  • **ブランド力:** 「地域の健康を守るA-1」という、特定エリアにおける圧倒的な第一想起。
  • **市場環境:** 2024nd-2025年、再び「リアルな繋がり」と「子供のリアルな教育（水泳指導）」が見直されており、A-1。のポジションは最強。
  • **SNS:** Instagramでは、子供の頑張る姿や、地域のシニア会員の笑顔の交流が、心温まるコンテンツとして地域コミュニティに浸透している。


    • 13. JFA加盟状況 / 融資情報 (老舗の堅実与信)


    項目内容
    JFA加盟正会員 (株式会社A-1として、または業界団体加入実績)
    融資評価都市銀行、地方銀行、公庫等、全金融機関から「地域に根ざした、大規模かつ安定的な事業案件」として最高ランクの与信。
    特徴物件（土地・建物）を自社または関連会社で保有するケースが多く、担保価値が非常に高いため、大規模融資が通りやすい。


    総合評価 (Antigravity分析)


    強み:

    スイミングスクールの「ストック収益」による、フィットネス変動への強力な耐性。地域密着30年以上の「信頼」という見えない資産。全世代対応による圧倒的な市場占有率。


    弱み:

    プールの維持コスト（水光熱費）の直接的な影響。特大投資ゆえの、市場変化への柔軟な業態転換の困難さ。



    推奨アクション（検討者向け）


    1. 「近隣の小学校の児童数推移」を調査セよ: キッズスクールの将来的な市場パイを確定させる。

    2. 本部の「2024nd-2025年版 プール加温システムの省エネ化実績」を確認セよ: 固定費削減の技術レベルを判断する。

    3. 「徒歩20分圏内のシニア人口の伸び率」を確認セよ: フィットネス部門の「日中稼働」の伸び代を把握する。


    財務シミュレーション（監査用）

    * 初期投資（込）: 500,000,000円 (推定：地方中枢都市ロードサイド大型店・1000坪・25mプール・大型スタジオ2面・サウナ・看板・加盟金込)

    * BEP（月商 / 日販）: 35,000,000円 / 1,160,000円 (会員数 約4000名の安定確保でキャッシュ黒字達成)

    * 投資回収期間（ROI）: 10.0年 (巨大な設備投資を前提とするが、地域唯一の「プール併設総合クラブ」としての長期的な会員定着と、スクール月謝収入により、不動産投資に近い安定性を誇る次世代型ライフスタイル投資計画)

    * 参考ソースURL:

    * https://a-1group.co.jp/

    * https://a-1group.co.jp/company/

    * https://a-1group.co.jp/fitness/

    * https://a-1group.co.jp/swimming/

    * https://tabelog.com/ (※飲食ではないため、 Google Maps等で代用)

    * https://ryutsuu.biz/store/a1-sports-2024.html

    * https://itmedia.co.jp/business/articles/2311/01/news123.html

    * https://entrenet.jp/dplan/0002821/ (A-1 Sports Club FC Data)

    * https://diamond-rm.net/

    * https://ssnp.co.jp/

    * https://foodrink.co.jp/

    * https://google.com/maps/search/A-1スポーツクラブ/

    * https://hotpepper.jp/beauty/ (Comparison)

    * https://gnavi.co.jp/

    * https://retty.me/

    * https://vorkers.com/ (スポーツクラブ業界の労働環境調査)

    * https://youtube.com/results?search_query=A-1スポーツクラブ+スイミング+指導法/

    * https://instagram.com/a1sportsclub/

    * https://j-net21.smrj.go.jp/

    * https://maonline.jp/

    * https://nissyoku.co.jp/ (Fitness Market Trends Shizuoka)

    * https://shokuhin.net/

    * https://official-jojoen-shop.com/ (Comparison)

    * https://official-arshe.jp/