WASH&FOLD（コインランドリー） — FC調査データ
データ収集日: 2026-04-05
1. FC本部・企業情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 現運営会社 | クローバー・ジャパン株式会社 |
| 本社所在地 | 群馬県高崎市（中目黒オフィスも保有） |
| ブランド名 | 宅配洗濯代行＆コインランドリー WASH&FOLD |
| 公式サイト | https://wash-fold.com |
| FC募集サイト | https://wash-fold.com/fc |
| 1号店開業 | 2005年3月（東京都渋谷区代々木） |
| 前運営会社 | 株式会社アピッシュ（2022年9月破産・負債10億円） |
| 事業引き継ぎ | 2022年10月〜 クローバー・ジャパンが事業譲受 |
| 事業内容 | 洗濯代行＋コインランドリー＋宅配クリーニングの複合型店舗運営・FC展開 |
ブランド概要:
WASH&FOLDは欧米で普及した「洗濯代行（ランドロマット）」モデルを日本に導入した先駆けブランド。コインランドリー×洗濯代行×宅配クリーニングを融合した複合型サービスが特徴。2022年に前運営会社アピッシュがコロナ禍での売上減により破産し、現在はクローバー・ジャパンが同屋号・同モデルで事業継続中。2025年時点で東京・神奈川・群馬・名古屋・広島など複数地域に展開。
重要リスク情報:
前運営会社（アピッシュ）は2022年9月に破産手続き開始。コロナ禍での利用減・FC店舗収益悪化が主因。負債総額は約10億円。事業はクローバー・ジャパンに引き継がれたが、FC加盟者の経営的影響（既存加盟店の契約継続・新規募集状況）については注意が必要。
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2. 加盟条件・初期費用
初期費用内訳テーブル
| 項目 | 金額 | 備考 |
|---|---|---|
| 加盟金 | 50万円 | |
| 保証金 | 100万円 | 退店時精算 |
| 機器・設備費（一式パッケージ） | 約1,900万円 | 洗濯乾燥機等 |
| 店舗新設費用 | 約1,100万円 | 内装・工事等 |
| **初期投資総額（標準例）** | **約3,150万円** | 物件取得費別途 |
| 物件取得費（保証金等） | 200〜500万円 | 立地・物件による |
| **初期投資総額（上限目安）** | **約3,500〜4,000万円** | 好立地の場合 |
月間固定費内訳テーブル
| 項目 | 月額 | 備考 |
|---|---|---|
| 管理運営費 | 6万円 | 固定（本部へ支払い） |
| 清掃費 | 4.5万円 | 外注清掃 |
| 電気・ガス・水道・洗剤等（変動費） | 約27万円 | 稼働率により変動 |
| 有線放送・広告分担金等 | 7.5万円 | |
| **月間固定・準固定費合計** | **約45万円/月** | 稼働率25%での参考値 |
| 家賃 | 10〜30万円 | 立地・物件規模による |
融資支援:
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3. 店舗数・出店動向
年別推移テーブル
| 年度 | 状況 | 備考 |
|---|---|---|
| 2005年 | 1号店（渋谷区代々木） | アピッシュが日本展開開始 |
| 2015〜2018年 | 拡大期 | 都市部を中心に出店加速 |
| 2022年4月 | 全国28店舗（確認） | アピッシュ運営時の最大規模 |
| 2022年9月 | アピッシュ破産 | コロナ禍による経営悪化 |
| 2022年10月〜 | クローバー・ジャパンが引き継ぎ | 既存店舗を維持して事業継続 |
| 2025年現在 | 複数地域展開中 | 具体的店舗数は非公開 |
展開地域（2025年確認分）: 東京、神奈川、群馬、名古屋、広島、東北、北陸など
特徴:
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4. 収益モデル・オーナー収益の実態
サービス料金（利用者向け）
| サービス | 料金目安 |
|---|---|
| スモールバッグ（Tシャツ約30枚分） | 2,300円〜（税込） |
| レギュラーバッグ（Tシャツ約60枚分） | 3,000円〜（税込） |
| 宅配クリーニング（詰め放題） | 3,800〜5,800円（税込） |
| コインランドリー利用（自己） | 300〜600円/回 |
モデルケーステーブル（親会社WASHハウス基準参考）
| 指標 | 稼働率25% | 稼働率30% | 備考 |
|---|---|---|---|
| 月商目安 | 約270万円 | 約300万円 | 設備規模・立地による |
| 月間変動費等 | 約45万円 | 約50万円 | |
| 家賃 | 15〜30万円 | 15〜30万円 | 立地次第 |
| 月間営業利益 | 約50〜80万円 | 約80〜100万円 | |
| 年間営業利益 | 約600〜960万円 | 約960〜1,200万円 | |
| オーナー年収（概算） | 約600〜800万円 | 約900〜1,050万円 |
損益分岐点テーブル
| 指標 | 内容 | 備考 |
|---|---|---|
| 損益分岐稼働率 | 17〜19% | 固定費・変動費を賄う稼働水準 |
| 損益分岐点月商 | 約150〜180万円 | 固定費45万円＋家賃15万円想定 |
| 黒字化時期 | 平均18〜24ヶ月 | 稼働率向上により短縮可 |
| 投資回収期間 | 6.2年（標準モデル） | 月商270万円・借入2,000万円の場合 |
| 短縮ケース | 4.8年 | 稼働率30%達成時 |
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5. 本部サポート体制
| サポート項目 | 内容 |
|---|---|
| 開業準備サポート | 物件探し・設備導入・店舗設計から開業まで一貫支援 |
| 研修 | 企業理念・サービス手順・店舗運営研修（開業前） |
| 店舗見学 | 既存店舗の見学・実地体験の機会あり |
| 運営マニュアル | 洗濯代行・接客・品質管理の標準化マニュアル提供 |
| 設備メンテナンス | 機器の保守・修理サポート（契約条件による） |
| 宅配システム | 集荷・配達オペレーションの仕組み提供 |
| 法人向け連携 | 企業契約・ホテル・介護施設向け洗濯代行の営業支援 |
注意点: 前運営会社アピッシュの破産後、クローバー・ジャパン体制での具体的サポート内容は要直接確認。
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6. オーナー・加盟者の評判
ユーザー（利用者）からの評価（良好）:
FC経営者視点の懸念（業界全体から）:
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7. 競合他社との比較
| 項目 | WASH&FOLD | WASHハウス | マンマチャオ | コインランドリー業界一般 |
|---|---|---|---|---|
| モデル | 洗濯代行+コイン複合 | 無人コインランドリー | 無人コインランドリー | 無人型が主流 |
| 初期投資 | 約3,150万円 | 約3,000万円〜 | 約1,000〜2,500万円 | 1,500〜3,000万円 |
| 月固定費 | 約45万円（変動費込み） | 約30〜50万円 | 約20〜40万円 | 20〜50万円 |
| 運営方式 | 有人・宅配対応あり | 完全無人 | 完全無人 | 無人型主流 |
| 差別化 | 洗濯代行・宅配サービス | 徹底した無人化 | 価格帯 | ー |
| 本部リスク | 前運営会社破産あり | 8年連続下方修正 | 比較的安定 | 過剰供給懸念 |
| 向いている立地 | 都市部・共働き世帯多い地域 | 郊外ロードサイド | 住宅地 | ロードサイド |
WASH&FOLDの差別化:
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8. リスク・撤退条件
リスク表
| リスク項目 | 深刻度 | 内容 |
|---|---|---|
| 前運営会社破産 | 高 | アピッシュが2022年9月破産。FC加盟者への影響・事業継続性に注意 |
| 初期投資額の大きさ | 高 | 3,150万円超。回収に5〜8年かかるため長期資金が必要 |
| 稼働率依存リスク | 高 | 稼働率17〜19%が損益分岐。到達まで1〜2年かかるケースあり |
| 市場飽和リスク | 中 | コインランドリー業界全体での過剰供給傾向 |
| 人件費リスク | 中 | 洗濯代行スタッフが必要なため、完全無人型よりコスト高 |
| 情報開示不足 | 中 | 撤退条件・違約金の詳細が非公開（要問い合わせ） |
| 本部変更リスク | 中 | 運営会社変更（アピッシュ→クローバー・ジャパン）により、サポート体制が変化 |
撤退条件
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 契約期間 | 不明（要問い合わせ） |
| 中途解約 | 不明（要問い合わせ） |
| 違約金 | 不明（要問い合わせ） |
| 設備買取 | 3,150万円超の設備は中途解約時に資産価値が低下するリスクあり |
失敗パターン（業界全体）
| パターン | 内容 | 頻度 |
|---|---|---|
| 立地選定の失敗 | 交通量不足・競合多による稼働率低迷（17%未満で恒常的赤字） | 高 |
| 資金力不足 | 初期3,000万円超の投資を借入中心で実施し、金利負担で赤字化 | 中 |
| 稼働率想定過多 | 事業計画上の稼働率30%を現実が下回り、回収期間が8〜10年に延伸 | 中 |
| 人材確保困難 | 洗濯代行スタッフの採用・教育コストが収益を圧迫 | 中 |
| 親会社リスク顕現 | 前運営会社破産のような本部側トラブルが加盟店経営に波及 | 低（だが要警戒） |
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9. 採用・人材要件
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 必要スタッフ | 洗濯代行スタッフ（パート・アルバイト）が必要。完全無人運営は困難 |
| 人数目安 | 1〜3名体制（稼働状況・受注量による） |
| 必要なスキル | 洗濯・仕上げ・接客の基本スキル。研修で習得可能 |
| 採用難易度 | 比較的採用しやすいが、丁寧な作業が求められる |
| 人件費目安 | 月10〜25万円（パート・アルバイト1〜2名分） |
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10. SNS・ブランド力
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| ブランド認知度 | 都市部では「洗濯代行といえばWASH&FOLD」と認知される先駆けブランド |
| 公式SNS | 公式Instagram・Twitter（現X）あり。生活スタイル提案型コンテンツを発信 |
| メディア実績 | 創業者（山崎美香氏）が女性社長として多数のメディアに掲載（2010〜2020年代前半） |
| 欧米実績 | 米国・欧州のランドロマット文化との親和性を訴求 |
| 利用者口コミ | Oriconランキング等で利用者満足度が高い評価 |
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11. 市場環境・業界動向
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| コインランドリー市場規模 | 約3,000億円規模（2023年推定）。2000年代から急拡大、近年は飽和傾向 |
| 洗濯代行市場 | 近年急速に成長。共働き世帯・時短志向・高齢化が追い風 |
| 業界の課題 | 設備コスト高・稼働率管理・電力コスト上昇 |
| WASHハウスの状況 | 8年連続下方修正（2025年時点）。業界全体の採算性悪化を象徴 |
| 競争環境 | コインランドリー単体FCは過剰供給。洗濯代行×宅配の複合モデルが差別化要素 |
| 今後の展望 | 宅配洗濯代行はスマートフォン活用・アプリ注文で利便性向上が鍵 |
| 参入障壁 | 初期投資3,000万円超が参入障壁となり、過当競争は一定程度抑制 |
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12. JFA加盟状況
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| JFA（日本フランチャイズチェーン協会）加盟 | 不明（現運営会社クローバー・ジャパンでの加盟確認は取れていない） |
| 前運営会社（アピッシュ）時代 | JFA加盟状況は不明 |
| 業界団体 | クリーニング業界・洗濯業界の業界団体との関係は不明 |
| 開示義務対応 | FC募集において中小小売商業振興法に基づく情報開示が義務付けられる |
注意: 前運営会社破産という重大リスク事由があり、JFA加盟状況に関わらず加盟前に徹底的な本部調査が必須。
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13. 融資・資金調達情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 必要自己資金目安 | 1,000〜1,500万円（総投資の30〜40%を自己資金が目安） |
| 初期投資総額 | 約3,150万円〜3,500万円 |
| 本部提携融資 | 事業資金融資あり（最高5,000万円、年率15%以内）。本部提携ローン |
| 日本政策金融公庫 | 利用可能。「コインランドリー・洗濯代行」分野で創業融資実績あり |
| 融資審査ポイント | 立地の人口密度・競合状況・事業計画の稼働率想定の妥当性が審査の鍵 |
| リスク事項 | 前運営会社破産の経緯があるため、新規融資審査で不利に働く可能性あり |
ソース:
参考ソース（15件以上）
12. フランチャイズWEBリポート：コインランドリーFC初期費用
13. running-laundromat.com：WASH&FOLD比較
18. 日本政策金融公庫