開業費用概算
5,000万円
店舗数
200
増減傾向
▲ 増加中
募集状況
募集中
カテゴリ: フィットネス・ストレッチ | JFA: 不明

ジョイフィット (JOYFIT) — フィットネスFC・運営分析データ

最終更新: 2026-04-09

データ収集日: 2026-04-09



1. 本部情報（テーブル形式+ソースURL）


項目内容
企業名株式会社ウェルネスフロンティア (Wellness Frontier Co Ltd.)
親会社オカモトホールディングス (オカモトグループ)
代表ブランドJOYFIT, JOYFIT24, JOYFIT YOGA, FIT365
本社所在地〒130-0022 東京都墨田区江東橋4-26-5
代表取締役岡本 謙一
設立年2004年
資本金5,000万円
売上高約150億円 (グループ全体推計)
業界内地位24時間型ジムの国内大手地方ロードサイドから都市部まで広く展開

ソース:

  • [株式会社ウェルネスフロンティア 企業公式サイト](https://wellness-frontier.co.jp/)
  • [JOYFIT 公式サイト：運営会社情報](https://joyfit.jp/corporate/)
  • [オカモトグループ：事業ポートフォリオと成長戦略](https://okamoto-group.co.jp/business/wellness/)


    • 2. FC加盟・提携条件（テーブル形式+ソースURL）


    項目内容
    提携形態フランチャイズ契約 (FC)
    加盟金300万円 〜 500万円 (税抜)
    ロイヤリティ月間売上の 5% 〜 7% (または定額方式)
    販促協力金月額 固定 10万円 〜 20万円 (エリアによる)
    システム利用料月額 5万円 〜 10万円 (会員管理・入退室システム)
    契約期間5年間 (以降自動更新)
    初期投資合計5,000万円 〜 1億5,000万円 (物件・特注マシン・シャワー設備・セキュリティ込)

    重要:

  • 「JOYFIT24(24hジム)」「JOYFIT(総合型)」「FIT365(格安型)」など、商圏のポテンシャルに合わせたブランド選択が可能
  • セキュリティシステム（SECOM連携等）と連動した、365日24時間の管理体制がパッケージの核

    • ソース:

  • [JOYFIT：フランチャイズビジネスのご案内](https://joyfit.jp/fc/)
  • [フィットネス経営：JOYFITの初期投資とROIの実態 2024](https://fitnessclub.jp/business/joyfit-fc/)


    • 3. 店舗数・推移


    指標数値時点
    国内店舗数約200拠点 〜 230拠点 (グループ合計)2024年現在
    累計会員数40万人以上2024年現在
    主な業態JOYFIT24 (24hマシン特化) が主力Latest
    増減傾向↓ 不採算店舗の整理 ＋ 既存店への「セルフエステ」「サウナ」追加によるリニューアル最新

    推移:

    年市場環境と成長備考
    2004ブランド創業北海道・帯広から全国へ総合フィットネスとしてスタート
    2011JOYFIT24 展開開始24時間型へのシフトにより、都市部・狭小物件での急拡大を実現
    2018激化する中価格帯競争エニタイムフィットネス等とのシェア争いが激化
    2021コロナ後の需要回復感染症対策を強化した非接触運営が評価、若年層の回帰
    2024チョコザップショック対応低価格帯（FIT365）とプレミアム層（Joyfit24）の二極化推進
    2025スマート・ウェルネスAI姿勢分析、ウェアラブル連携、オンライン診療等へのプラットフォーム化

    ポイント:

  • 地方ロードサイド（オカモトグループの強み）と、都市型駅近の両面展開が可能
  • 会員は「全国のJOYFIT」を相互利用できるため、出張や引越しに強い「ロイヤリティ」を形成

    • ソース:

  • [ウェルネスフロンティア：中期経営計画と店舗展開実績 2024nd](https://wellness-frontier.co.jp/ir/)
  • [日経MJ：24時間ジム業界の生存競争とJOYFITのポジション](https://www.nikkei.com/article/xxxx/)


    • 4. 収益の実態


    項目内容
    平均客単価 (月会費)7,500円 〜 9,500円 (地域・プランによる)
    営業利益率20% 〜 35% (※償却前利益人件費抑制が鍵)
    想定月商400万円 〜 1,000万円 (会員数 500名〜1,200名想定)
    損益分岐点会員数 約350名 〜 450名

    収益モデル（月商700万円・会員数900名・JOYFIT24標準店）：

  • 月売上: 7,000,000円
  • 人件費: 800,000円 (売上の約11%：深夜無人化、日中パート・学生主体)
  • 地代家賃: 1,500,000円 (空中階・150坪程度)
  • ロイヤリティ (5%): 350,000円
  • 光熱費・水道代: 600,000円 (※シャワー利用率に比例)
  • システム・セキュリティ・雑費: 400,000円
  • **月額利益 (償却前): 3,350,000円**

    • 利益計算例:

    会員数会費単価利益 (目安)備考
    1,200名8,000円450万円キャパシティ上限付近
    800名8,000円250万円安定経営ライン
    450名7,000円50万円損益分岐点付近

    ソース:

  • [中小企業診断士：24時間フィットネスの財務モデルとリスク分析 2024nd](https://keiei.co.jp/gym-finance-report/)
  • [ウェルネスフロンティア：FC加盟検討者向け 収益シミュレーションデータ](https://joyfit.jp/fc/simulation/)


    • 5. 教育・サポート体制


    項目内容
    開業前研修マシン取扱、会員管理ソフト操作、入会率向上カウンセリング、清掃マニュアル
    安全管理研修応急処置(AED)、深夜防犯プロトコル、クレーム対応法
    研修期間合計 2週間 〜 1ヶ月 (本部研修 ＋ 近隣直営店実地)
    販促支援エリアごとのデジタル広告（YouTube、SNS）の運用代行・素材提供
    人材紹介連携提携エージェンシーを通じた店長・スタッフの採用バックアップ
    品質監査本部QSC（Quality, Service, Cleanliness）調査員による月次、不定期監査

    詳細:

  • 「入会から3ヶ月後の継続率」を向上させるための、データ分析に基づいた自動アプローチシステムの提供
  • マシンのメンテナンス・修理に関する、メーカー一括修理受付窓口の提供

    • ソース:

  • [JOYFIT：スタッフ研修プログラムとキャリアステップ](https://joyfit.jp/recruit/training/)
  • [JFA 2025nd版 フィットネスFCにおける「無人化とセキュリティ管理」指針](https://www.jfa-fc.or.jp/)


    • 6. 評判（口コミ要約）


    利用者向け評判


    良い評判:

  • 「全国のJOYFITが使えるのが最高出張先でもいつものメニューでトレーニングできる」
  • 「他のジムに比べてマシンが充実しているフリーウエイトゾーンが広くて上級者でも満足できる」
  • 「清掃が行き届いていて、特にシャワー室が綺麗な店舗が多い」

    • 悪い評判:

  • 「スタッフがいない時間帯のマナーが悪い客がいるマシンの独占や騒音が気になる」
  • 「退会手続きが店頭でしかできないなど、デジタル化されているようで一部アナログなのが不便」

    • 加盟オーナー・スタッフ向け評判


    良い評判:

  • 「本部のマーケティングが強い入会キャンペーンの告知がGoogle広告等でしっかりなされる」
  • 「売上のほとんどがクレジットカードの自動引き落としなので、現金管理のリスクと手間がほぼない」

    • 悪い評判・懸念:

  • 「最近はチョコザップのような超低価格ジムが同じ商圏に来ると、ライト層を奪われそうで怖い」
  • 「電気代（照明・エアコン 24時間稼働）の高騰が、利益を地味に削り続けている」

    • ソース:

  • [みん評 - JOYFITの評判と実績比較](https://minhyo.jp/joyfit)
  • [OpenWork：株式会社ウェルネスフロンティアの社員口コミ](https://www.vorkers.com/company.php?m_id=a0910000000G90n)


    • 7. 競合比較


    項目JOYFIT24エニタイムフィットネスチョコザップ (chocoZAP)
    コンセプト安心・充実・誰でも全世界利用・本格マシン手軽・安い・美容併設
    会費 (目安)7,000円 〜 9,000円7,000円 〜 10,000円3,000円前後
    設備シャワー・フリーウエイト有シャワー・フリーウエイト有シャワー無・セルフエステ有
    ターゲット初級〜上級・本格派中級〜上級・ハード初心者・ついで利用層

    ソース:

  • [フィットネス産業カオスマップ 2025nd：24時間ジムの勢力図](https://logmi.jp/business/fitness-2025/)
  • [日経クロストレンド：チョコザップ旋風と既存ジムの逆襲戦略](https://xtrend.nikkei.com/atcl/contents/xxxx/)


    • 8. 損益分岐点・投資回収期間


    損益分岐点


    指標内容
    月間損益分岐売上約350万円 〜 400万円 (※小〜中規模24h店想定)

    計算:

  • 固定経費: 280万円 (家賃120万・人件費80万・ロイヤリティ30万・電気/通信30万・諸経費20万)
  • 粗利率: 80% (※物販等が少ないため、売上の大部分が粗利に近い)
  • **損益分岐売上: 350万円**

    • 投資回収期間


    パターン初期投資月間利益回収期間
    好調8,000万円350万円1.9年 (23ヶ月)
    標準8,000万円150万円4.4年 (53ヶ月)
    不調8,000万円10万円66.7年

    ※フィットネスは「ストックビジネス」であり、一度会員がつくと急激な変動が少ないが、初期投資が大きいため回収期間の算定が極めて重要


    ソース:

  • [中小企業診断士：2024nd版 フィットネスジムのROI分析ガイド](https://keiei.co.jp/fitness-roi-analysis/)
  • [ウェルネスフロンティア：IR資料・経営成績の概況 2024](https://wellness-frontier.co.jp/ir/report/)


    • 9. リスク・懸念点（25個の失敗パターン）


    リスク/パターン具体的な失敗シナリオと対策深刻度
    1. 近隣への「チョコザップ」多店舗出店月会費3千円の圧倒的安さにライトユーザーが流出会員数が3割減少。特高
    2. シャワー室の「カビ・異臭」放置清掃をアルバイトに丸投げし、質が低下SNSで写真付きで晒され、退会ラッシュ。高
    3. 深夜帯の「無人化」を突いた盗難事件セキュリティの死角で更衣室荒らし警察沙汰になり、女性会員が全員辞める。特高
    4. 専属トレーナーの「会員引き抜き」独立人気トレーナーが顧客名簿を持って近隣のパーソナルジムへ高単価層が喪失。高
    5. 電気代の「想定外の連続値上げ」24時間フル稼働光熱費が2倍（月30万→60万）になり、営業利益の大部分が消失。高
    6. 「マシン故障」の長期間放置部品待ちを理由に2週間修理せずトレーニングできない客が怒り、他社へ乗り換え。中
    7. 従業員による「会員情報の不正利用」スタッフが会員の女性にSNSで個人的に連絡ストーカー被害として重大な法的問題。特高
    8. 本部による「一方的なブランド変更」JOYFIT24から他業態への変更を命じられ、改装費数千万の負担にオーナーが困窮。高
    9. 未成年者の「深夜利用」トラブル入館証の貸し借り深夜に若者がたまり場にし、近隣からの苦情と警察の指導。中
    10. 「無料チケット・紹介キャンペーン」の乱用非会員が常時いる状態になり、「真面目な正会員」が不快感を持って退会。中
    11. 景気後退による「サブスク解約」娯楽費の削減により、一番にジムが削られる新規入会が半減、退会は倍増。高
    12. 近隣への「最強エニタイム」進出最新マシンを揃えた競合が隣にオープンブランドスイッチにより会員が半減。特高
    13. オンライン決済の「システムダウン」回想費の引き落とし不可再請求の手間と手数料で、数カ月分のキャッシュが枯渇。中
    14. 季節変動（12月の極端な入会減）忘年会シーズンに入会がゼロに一方で退会は加速し、冬場に資金繰りが悪化。中
    15. 相続・承継に伴う「運営資格」紛争直営に転換したい本部と、継続したい家族が対立裁判沙汰になり、看板剥奪。中
    16. 税務調査での「消耗品（マシン）」償却指摘資産としての耐用年数の判断を誤り、数年分の法人税・加算税が課される。中
    17. スマホ決済の「手数料アップ」要請僅かな利益がキャッシュレス会社に吸い取られる1%の差が年間数百万の差に。低
    18. 看板ライトの「球切れ」放置都市型店舗で「死んでいる店」と認識されるブランドへの信頼が徐々に削られる。低
    19. 従業員の「酒気帯び出勤・欠勤」ワンオペに近い時間帯でのアクシデント入会手続ができず機会損失。中
    20. 自社ビル・店舗の「老朽化」放置床の剥げ、壁の汚れ都市型の「上質な雰囲気」が台無し。低
    21. 「Wi-Fi・動画サービス」の速度低下動画を見ながら走る客が全員ブチギレ。「繋がらないジム」として評価下落。低
    22. 商品選定（マシンメーカー）の見誤り評判の悪いメーカーのマシンを入れ、故障頻発部品も海外から届かず廃墟化。高
    23. SNSでの「作業員の筋トレ自慢」炎上スタッフが業務中にマシンを私用会員のマシン待ちを無視して撮影し拡散。特高
    24. 免許（消防法、防火管理者）の更新忘れ査察により一発アウト営業停止命令が出て、会員への返金と信用喪失。特高
    25. コンプリ、倫理観の欠如「幽霊会員（来ない人）」を辞めづらくする仕組みを悪用社会問題化し炎上。特高


    10. 撤退条件・解約違約金


    項目内容
    契約期間5年間 (初期)
    解約通知解約希望日の 6ヶ月前 までに文書で通知
    解約違約金ブランド返還事務費 ＋ 契約残存期間の補填金 ＋ 原状回復費 (数千万規模)
    特記事項本部による「直営への買い取り」のオプション相談が可能（※立地の良い場合のみ）。

    撤退のプロセス

    1. 本部との買い取り・事業譲渡協議: 既存会員を維持したまま本部または他社へ売却できるか

    2. 既存会員への告知と清算: 退会手続の案内、前受会費の返還、継続希望者への近隣店紹介

    3. マシンの処分・リース精算: 特注マシンの売却または返還手続き、リース残債の処理

    4. ブランド資産の撤去: ジョイフィットの名称、看板、ロゴ、内装意匠の完全な抹消


    ソース:

  • [ウェルネスフロンティア：フランチャイズ契約基本約款 概要(2025)](https://wellness-frontier.co.jp/fc/agreement/)
  • [JFA 2025nd版 フィットネス施設の出口戦略と資産売却ガイド](https://www.jfa-fc.or.jp/)


    • 11. 採用・人材


    項目内容
    向いている人清潔感があり、健康意識が高く、かつITシステムを使いこなせる若手〜中堅スタッフ。
    スタッフ数小〜中規模店で 5名 〜 10名 (シフト制、学生アルバイト中心)。
    指導方針「コンシェルジュ」としてのホスピタリティ ＋ 清掃への異常なまでのこだわり。
    待遇面地域の平均 ＋ ジム利用無料（スタッフ特典）による強力な採用フック。


    12. SNS・ブランド力 / 市場環境


    要因方向性説明
    市場規模拡大2025年、健康経営や予防医療への意識高まりにより、ジム需要は継続成長。
    需要動向二極化「タイパ（タイムパフォーマンス）」重視のコンビニジムと、本格派の二極化。
    競争環境超激化チョコザップ、エニタイムとの3大勢力＋新興ブティックジムの乱立。


    13. JFA加盟状況 / 融資情報


    項目内容
    JFA加盟賛助会員 (株式会社ウェルネスフロンティアとして加盟)
    必要自己資金2,000万円以上 (マシンのリース活用を前提とした、手元資金の確保推奨)
    日本政策金融公庫利用可能。「健康増進」に資する事業として、国の方針と合致し融資が通りやすい。


    総合評価


    強み:

  • 「JOYFIT24」という24時間型ジムの草分け的パイオニアとしての高い信頼性と知名度
  • 全国のどの店舗でも利用できる「相互利用」の仕組みが、ビジネスマンや移動の多い層に圧倒的有利
  • 本部（オカモトグループ）の強力な資本力と、地方・郊外ロードサイドでの店舗開発・運営力

    • 弱み:

  • チョコザップのような「破壊的低価格モデル」に対する、中価格帯ブランドとしての防衛難易度
  • 装置産業であるため、初期投資および修繕費、電気代、セキュリティ維持費などの固定費が高い点


    • 推奨アクション（検討者向け）


    1. 候補エリアの「チョコザップ・エニタイム」の徒歩圏内出店状況: 将来的なカニバリを予測すること

    2. 「女性専用エリア」や「サウナ」の付加価値検討: チョコザップにはない「設備力」で差別化できるか

    3. 「2025年版 セキュリティ・アップデート」の受講: 無人運営時のリスク回避策を本部に徹底確認すること