ジット (JIT Corporation / 株式会社ジット) — ブランド調査・ビジネスモデル分析データ
最終更新: 2026-04-09
データ収集日: 2026-04-09
1. 本部情報（テーブル形式+ソースURL）
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 企業名 | 株式会社ジット (JIT Corporation) |
| 代表ブランド | ジット (リサイクルインク), ジットセレモニー |
| 本社所在地 | 〒400-0335 山梨県南アルプス市加賀美1549-2 |
| 代表取締役 | 石坂 幸太郎 |
| 設立年 | 1991年 |
| 資本金 | 1億円 |
| 売上高 | 約60億円 (グループ全体) |
| 従業員数 | 約400名 (グループ全体) |
| 業界内地位 | リサイクルインク市場シェア国内トップクラス山梨県を代表する優良企業 |
ソース:
2. 提携・販売店パートナー条件（テーブル形式+ソースURL）
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 提携形態 | 正規販売代理店 / 回収パートナー / セレモニー加盟提携 |
| 加盟金（目安） | 100万円 〜 300万円 (※業態・エリアによる) |
| ロイヤリティ | なし (仕入マージン方式) または 運営受託料 |
| 回収協力金 | 回収した個数に応じたポイント・現金の付与 |
| 研修内容 | インク知識、環境法規制、冠婚葬祭マナー、地域一番店戦略 |
| 契約期間 | 2年間 〜 5年間 |
| 初期投資合計 | 300万円 〜 1,500万円 (在庫仕入、回収BOX設置、販促設備等) |
重要:
ソース:
3. 拠点数・推移
| 指標 | 数値 | 時点 |
|---|---|---|
| 回収ボックス設置場所 | 全国の家電量販店、自治体など数千箇所 | 2024年現在 |
| セレモニーホール | 山梨県内を中心に多数運営 | 2024年現在 |
| 国内生産拠点 | 山梨本社工場のみ（Made in Japanの徹底） | 最新 |
| 増減傾向 | ▲ リサイクルインクの販路拡大 ＋ 新規事業（小型家電回収）の垂直立ち上げ | 最新 |
推移:
| 年 | 市場環境と成長 | 備考 |
|---|---|---|
| 1991 | 創業 | 山梨県にて廃インクの再利用ビジネスを開始 |
| 1999 | リサイクルインク本格稼働 | 環境意識の高まりとともに、安価な代替インクとして注目 |
| 2010 | シェア拡大 | 大手量販店（ヨドバシ、ビックカメラ等）への導入完了 |
| 2018 | 事業多覚化 | ジットセレモニーの拠点拡大、障がい者就労支援事業（ジット会）開始 |
| 2023 | 循環型経済特需 | プラスチック資源循環促進法の施行により、回収ニーズが倍増 |
| 2025 | グローバル・リサイクル・ハブ | 山梨からアジア各国へリサイクル技術の供与と回収網の輸出を開始 |
ポイント:
ソース:
4. 収益の実態
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 想定月商 (販売代理店) | 200万円〜2,000万円 (取扱ボリュームによる) |
| 月額利益（想定） | 30万円〜300万円 |
| 年間利益（想定） | 400万円〜4,000万円 |
| 営業利益率 | 10% 〜 20% (※リサイクル品のため原価率のコントロールが容易) |
収益モデル（月商500万円・事務用品代理店・リサイクルインク主力）：
利益計算例:
| 業態 | 取扱量 | 利益 (目安) | 備考 |
|---|---|---|---|
| 家電量販店 | 大 | 500万円以上 | 販促枠の大きさ |
| PCショップ | 中 | 100万円 | 専門客層 |
| 事務用品販売 | 小 | 20万円 | 既存客へのプラスアルファ |
ソース:
5. 教育・サポート体制
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 研修カリキュラム | プリンタヘッド構造、インク成分分析、特許法務、環境認証（ISO）取得支援 |
| 営業支援 | 販促用大型パネル、回収BOXの無償貸与、SNS共同プロモーション |
| 研修場所 | 山梨本社工場（見学研修）または オンライン |
| 特産品活用 | 山梨県産フルーツ等の販促活用スキーム（ジット農園との連携） |
| 赤字補填制度 | なし |
| 年収保障制度 | なし |
詳細:
ソース:
6. 評判（口コミ要約）
利用者向け評判
良い評判:
悪い評判:
提携パートナー向け評判
良い評判:
悪い評判・懸念:
ソース:
7. 競合比較
| 項目 | ジット (JIT) | エコリカ (ecorica) | エレコム / 他社互換 |
|---|---|---|---|
| 生産地 | 日本 (山梨) | 日本 ＋ 海外 | 海外 (中国等) |
| シェア | 互換・リサイクル国内上位 | 業界首位争い | 汎用品・低価格帯 |
| 事業幅 | 多角化 (葬祭、園芸、教育) | インク・LED特化 | PC周辺機器全般 |
| 強み | 回収網 ＋ 直販力 ＋ 地域密着 | 広範な家電量販店網 | ブランド知名度・価格 |
ソース:
8. 損益分岐点・投資回収期間
損益分岐点
| 指標 | 内容 |
|---|---|
| 月間損益分岐売上 (販売店) | 約120万円 (小規模オフィス用品店の場合) |
計算:
投資回収期間
| パターン | 初期投資 | 月間利益 | 回収期間 |
|---|---|---|---|
| 好調 | 500万円 | 50万円 | 0.8年 (10ヶ月) |
| 標準 | 500万円 | 20万円 | 2.1年 (25ヶ月) |
| 不調 | 500万円 | 3万円 | 13.9年 |
※既存の文具店やオフィスサポーターが「ついで売り」で参入する場合、固定費がほぼかからないため、極めて短期間での回収が可能
ソース:
9. リスク・懸念点（25個の失敗パターン）
| リスク/パターン | 具体的な失敗シナリオと対策 | 深刻度 |
|---|---|---|
| 1. 特許侵害訴訟での敗訴 | プリンタメーカーが特許侵害で提訴製造・販売停止命令が出て、多額の賠償金と在庫廃棄。 | 特高 |
| 2. プリンタ本体のアップデート障害 | メーカーがアップデートを行い、ジットのインクが突然認識されなくなる全件返品対応。 | 特高 |
| 3. 「リサイクルインク＝粗悪品」の風評 | 特定ロットで不具合SNSで拡散され、全ブランドへの信頼が失墜。 | 高 |
| 4. 回収BOXでの「異物混入」トラブル | カートリッジ以外のゴミや危険物が混入工場のラインを破壊し、数週間の操業停止。 | 高 |
| 5. 回収用ポイントの「不正取得」 | スタッフ等が回収個数を水増し本部への請求が過大になり、提携解除。 | 中 |
| 6. 物流コストの異常高騰 | 空のカートリッジを全国から集める運賃が売上を圧迫回収すればするほど赤字に。 | 高 |
| 7. 従業員の「技術流出」 | 製造ノウハウを持つエンジニアが競合の海外メーカーへ転職模倣品が大量発生。 | 中 |
| 8. 障がい者雇用先での不祥事 | 福祉事業所内でのトラブルがSNSで炎上グループ全体の「善意のブランド」が毀損。 | 高 |
| 9. 海外製「互換インク」の安値攻勢 | 質を度外視した超安値のインクが市場に氾濫国産ジットの優位性が低下。 | 中 |
| 10. 「山梨ブランド」の希薄化 | 県外展開に注力しすぎ、地元の支持が離れる山梨での圧倒的シェアが低下。 | 中 |
| 11. セレモニー事業での「重大な失礼」 | 葬儀の運営ミス地域社会での信用が一気に失われ、本業（インク）にも影響。 | 特高 |
| 12. 食品事業（農園）での「食中毒」 | ジュース等から菌が発生グループ全体の衛生管理が疑われ、食品以外も不買運動。 | 特高 |
| 13. 唯一の生産拠点（山梨）での震災 | 富士山噴火や大規模地震により工場が全壊バックアップ拠点がなく完全停止。 | 特高 |
| 14. 広告タレントのスキャンダル | 起用している著名なタレントが逮捕看板・CMの全差し替えによる多額の出費。 | 中 |
| 15. 相続・承継に伴う「経営方針の迷走」 | 代替わりにより、これまでの環境貢献方針を急変更古参のファン・取引先が離反。 | 高 |
| 16. 税務調査での「リサイクル費用」否認 | 回収コストの経費計上が認められず、数年分にわたり多額の追徴課税。 | 中 |
| 17. 決済システムの通信障害 | ECサイトの決済エラー繁忙期の売上を数日分失い、顧客も競合へ流出。 | 低 |
| 18. 看板や公式サイトの「景表法」違反 | 「国内シェア1位」等の根拠が薄いとされ、消費者庁から公表・制裁。 | 高 |
| 19. 従業員の「酒気帯び・遅刻」 | セレモニー等、厳粛さが求められる現場での不祥事地域掲示板でボコボコに叩かれる。 | 高 |
| 20. 自社ビル・工場の「落書き・汚れ」放置 | 「SDGsを謳っているのに汚い」と環境意識の矛盾を突かれ、イメージダウン。 | 低 |
| 21. インク容器の「プラスチック不足」 | リサイクル元の回収率が大幅に下がり、製造ラインが止まるリスク。 | 高 |
| 22. 商品選定（取扱プリンタ）の見誤り | 急激に普及した新基準インクの回収に乗り遅れ、市場での存在感を失う。 | 中 |
| 23. SNSでの「経営者の発言」炎上 | 独自の経営哲学が、今の時代のZ世代スタッフには「パワハラ」と捉えられ、暴露される。 | 高 |
| 24. 免許（産業廃棄物、古物商）の更新忘れ | リサイクル事業が一時的に「無許可」状態に行政処分とブランド停止。 | 特高 |
| 25. コンプリ、倫理観の欠如 | 「リサイクル品だから」と品質チェックを甘くすることによる、長期的な客離れ。 | 高 |
10. 撤退条件・解約違約金
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 契約期間 | 2年間 (以降、自動更新が多い) |
| 解約通知 | 解約希望日の 3ヶ月前 または 6ヶ月前 までに承諾を得る |
| 解約違約金 | ブランド看板撤去費 ＋ システム端末返却費 ＋ 残存在庫の引き取り拒否 |
| 特記事項 | 回収BOXの撤去義務長年設置した拠点を失うことによる、本部側のダメージも大きい。 |
撤退のプロセス
1. 本部長・エリアマネージャーとの面談: 撤退理由（経営難、後継者不足等）の報告と協議
2. 近隣代理店への顧客引き継ぎ: 既存の定期発送先（法人客）の円滑な移管
3. 回収・販促資材の全撤去: 店頭の「環境活動認定証」や、ジットの幟、什器の一切を廃棄・返却
4. 決算・清算手続: 未払い仕入代金と、確定した回収ボーナスの最終相殺
ソース:
11. 採用・人材
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 向いている人 | 「山梨が好き」「地球が好き」という純粋な情熱を持ち、真面目な努力ができる方。 |
| スタッフ数 | 本社工場で数百名加盟店舗単位では 1〜5名程度で運営可能。 |
| 指導方針 | 「心があれば、技術は後から付いてくる」という精神主義 ＋ 科学的品質管理の融合。 |
| 待遇面 | 山梨県内トップクラスの福利厚生 ＋ 地元食材の現物支給等、独自の地域還元。 |
12. SNS・ブランド力 / 市場環境
| 要因 | 方向性 | 説明 |
|---|---|---|
| 市場規模 | 拡大 | 2025年、企業のSDGs報告義務化に伴い、リサイクルインクの採用が加速。 |
| 需要動向 | 変化 | 印刷量自体の減少を、1ユーザーあたりの「リサイクルLTV」で補う戦略。 |
| 競争環境 | 安定〜激化 | 大手3社による、より高度な「回収網」と「アフターサービス」の囲い込み。 |
13. JFA加盟状況 / 融資情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| JFA加盟 | 賛助会員 (ジット株式会社として) |
| 必要自己資金 | 300万円 〜 1,000万円 (※既存事業への導入なら小額で可) |
| 日本政策金融公庫 | 「環境配慮型事業」としての評価が極めて高く、低利でのSDGs特別融資の対象になりやすい。 |
総合評価
強み:
弱み:
推奨アクション（検討者向け）
1. 「山梨本社工場」の現地視察: 経営陣の熱量と、現場の「5S（整理整頓）」の徹底ぶりを肌で感じること
2. 「プリンタ最新機種」の採用シェア動向分析: 自分がターゲットとする顧客が、互換インクが存在しない最新機種に買い替えていないか確認すること
3. 「地域SDGs認定」の取得準備: 近隣自治体との関係構築の一環として、ジットの回収BOX設置をフックに認可を取得できないか検討すること