2026年5月5日フランチャイズ通信簿編集部

ウィズ・ユー（With You）FCオーナーの年収・収益モデルを徹底解説【2026年最新】

ウィズ・ユーFCオーナーの年収は？【結論から】

ウィズ・ユー（With You）FCオーナーの具体的な年収は、本部から公式に公開されていません。

ただし、放課後等デイサービスの障害福祉報酬制度と一般的な運営コストから試算すると、定員10名の1施設運営で年間のオーナー所得は約300万〜500万円 が目安になります。

利用児童数が安定して1日平均9〜10名を確保できるケースでは上振れし、開所直後や利用者が集まりにくい地域では下振れする傾向があります。この記事では、放課後等デイサービスの収益構造を分解し、同業種FCとの比較も交えながら「リアルな収益感」を解説します。

| 項目 | 内容 |

|------|------|

| ブランド名 | ウィズ・ユー（With You） |

| 業種 | 放課後等デイサービス・児童発達支援（介護・福祉） |

| 拠点数 | 100拠点 |

| 初期投資総額 | 約1,000万〜2,500万円 |

| ロイヤリティ | 非公開（要問合せ） |

| FCスコア | 55.4 / 100（データカバレッジ61%） |

| 募集状況 | 募集中 |

| 独自の強み | 脳科学に基づく「ブレインバランスプログラム」 |

放課後等デイサービスの収益構造を理解する

ウィズ・ユーの年収を正確に理解するには、まず放課後等デイサービスの収益モデルを知ることが重要です。フィットネスジムや飲食店とは根本的に異なる仕組みで売上が立ちます。

売上の9割は「国からの報酬」

放課後等デイサービスの売上は、利用者からの月謝ではなく、障害福祉サービス等報酬（国の制度）から支払われます。利用者の自己負担は原則1割で、残りの9割は国と自治体が負担します。

つまり、オーナーの収入を決める主な要素は以下の3つです。

基本報酬単価: 定員区分・地域区分・営業時間によって異なる（1日あたり約600〜900単位、1単位≒10円）
各種加算: 児童指導員等加配加算、専門的支援加算、送迎加算など。取得している加算が多いほど売上が増える
利用者数: 1日あたりの平均利用児童数が売上に直結する

月商の試算モデル

以下は定員10名の施設を前提とした一般的な試算です（※ウィズ・ユー固有の数値ではなく、業界標準に基づく推計）。

| 項目 | 数値（推計） |

|------|----------:|

| 定員 | 10名 |

| 1日平均利用者数 | 8〜10名 |

| 営業日数（月） | 約22日 |

| 基本報酬（1人1日あたり） | 約7,000〜9,000円（※加算含む） |

| 月商（推計） | 約120万〜200万円 |

※基本報酬単価は2024年度報酬改定後の水準を参考にした推計値です。地域区分（1〜8級地）により差があります。

ウィズ・ユーFCオーナーの月次収支イメージ

売上の構造がわかったところで、オーナーの手元にいくら残るかを試算します。

月次収支シミュレーション（1施設・定員10名）

| 項目 | 金額（月額・推計） |

|------|------------------:|

| 売上（1日平均9名 × 約8,000円 × 22日） | 約158万円 |

| 人件費（児童指導員3〜4名） | ▲70万〜90万円 |

| 家賃 | ▲15万〜25万円 |

| 光熱費・通信費 | ▲5万〜8万円 |

| 送迎車両費（リース・燃料） | ▲5万〜10万円 |

| ロイヤリティ等（※推計） | ▲10万〜20万円 |

| その他経費（教材・消耗品・保険等） | ▲5万〜10万円 |

| 営業利益（月） | 約0万〜30万円 |

※ロイヤリティは非公開のため、放課後デイFC一般の水準（売上の5〜10%または月額固定）で推計しています。

3つのシナリオで年収を試算

|---------|:---:|---:|---:|

| 慎重ケース | 7名 | 約0〜10万円 | 約0〜120万円 |

| 標準ケース | 9名 | 約20〜35万円 | 約250万〜420万円 |

ポイント: 放課後等デイサービスは人件費比率が高い業種です。利用者が少ないからといって人員を減らすことは難しく（人員配置基準があるため）、稼働率が低い場合に利益が圧迫されやすい構造があります。

初期投資からの回収期間を試算する

ウィズ・ユーの初期投資額は 約1,000万〜2,500万円 です（当サイトデータベース登録情報）。

| シナリオ | 年間オーナー所得（推計） | 投資回収期間（推計） |

|---------|---:|---:|

| 慎重ケース（利用者7名） | 約0〜120万円 | 10年以上 |

| 標準ケース（利用者9名） | 約250〜420万円 | 3〜8年 |

| 好調ケース（利用者10名） | 約360万〜540万円 | 2〜5年 |

標準ケースで初期投資の中央値（約1,750万円）を回収するには、おおむね 4〜7年 が目安です。

ただし、この試算には「運転資金」も含まれています。実際には開所から利用者が安定するまでに3〜6ヶ月かかることが一般的で、この期間は赤字運営が続く可能性があります。資金計画には半年分の運転資金を含めて考えることが重要です。

初期費用の詳しい内訳はウィズ・ユーの加盟金・初期費用を徹底解説で解説しています。

同業種（放課後デイ・福祉系FC）との年収比較

ウィズ・ユーの収益水準が業界内でどの位置にあるのか、同業種のフランチャイズと比較します。

| FC名 | 初期投資 | 拠点数 | 業態 | 収益の特徴 |

|------|--------:|------:|------|-----------|

| わおん | 1,200万〜2,000万円 | 1,780拠点 | 障害者グループホーム | 入居型で売上安定。人件費比率が高い |

※金額は当サイトデータベース（2026年5月時点）に基づきます。各社の最新情報は公式サイトで確認してください。

比較から見えるポイント

放課後等デイサービスFCのオーナー年収は、業態構造が似ているため各社で大きな差がつきにくい傾向があります。売上の源泉が「国の報酬制度」である以上、1施設あたりの売上上限はおおむね共通しているためです。

差がつく要素は主に以下の3つです。

初期投資の大きさ: 初期費用が低いほど手元に残る利益が早い段階で増える
ロイヤリティの料率: 月額固定型か売上比例型かで利益構造が変わる
加算の取得状況: 本部のサポートで専門的支援加算等を取得しやすいかどうか

ウィズ・ユーの場合、脳科学に基づく「ブレインバランスプログラム」を保有しており、専門的支援加算の取得要件を満たしやすい可能性があります（※具体的な加算取得率は非公開のため、加盟説明会で確認することをおすすめします）。

ウィズ・ユーFCの年収を左右する5つの要因

1. 利用者数の確保（稼働率）

放課後等デイサービスの売上は「1日あたりの利用者数 × 報酬単価」で決まるため、稼働率が収益に直結します。ウィズ・ユーの場合、定員10名に対して1日平均8名以上を安定して確保できるかが損益の分かれ目です。

2. 報酬改定リスク

障害福祉サービス等報酬は原則3年ごとに改定されます。過去には基本報酬の引き下げが行われた例もあり、改定によって売上が減少するリスクは常に存在します。このリスクを織り込んだ資金計画が必要です。

3. 人材の確保と定着

放課後等デイサービスは法令上の人員配置基準を満たす必要があり、児童指導員や保育士の確保が必須です。人材不足の地域では求人コストが上がり、利益を圧迫する要因になります。

4. 加算の取得状況

基本報酬に加えて取得できる「加算」の数と種類が月商を大きく左右します。専門的支援加算、児童指導員等加配加算、送迎加算などは、取得するごとに1日あたりの報酬が数百円〜数千円単位で上乗せされます。

5. 開所からの立ち上がり期間

新規開所後、利用者が安定するまでには通常3〜6ヶ月かかります。この期間は売上が少ない一方で人件費等の固定費は発生するため、初年度の年収は上記試算より低くなることが一般的です。

ウィズ・ユーのFCスコアと総合評価

フランチャイズデータバンクの独自評価では、ウィズ・ユーのFCスコアは 55.4 / 100（データカバレッジ61%）です。

評価ポイント: 脳科学ベースの独自プログラム、開所前後のサポート体制、未経験者でも参入しやすい研修制度
注意ポイント: 初期投資が幅広い（1,000万〜2,500万円）、ロイヤリティ等の詳細非公開、報酬改定による制度リスク

オーナー口コミでは「サポート体制が厚い」「未経験からでも開業できた」という声がある一方、初期投資の高さに対する慎重な意見もあります。詳しくはウィズ・ユーの評判・口コミまとめをご覧ください。

よくある質問（FAQ）

Q. ウィズ・ユーFCは副業でも運営できますか？

放課後等デイサービスは管理者の常勤配置が求められるため、オーナー自身が管理者を兼務する場合は副業での運営は難しい状況です。ただし、管理者を別途雇用すれば「投資家型オーナー」として運営に直接関わらない形態も可能です。その場合は管理者の人件費が追加で発生するため、利益は減少します。

Q. 2施設目を出す場合、年収はどのくらい増えますか？

1施設目が安定して黒字化している前提で、2施設目からは初期投資の一部（研修費等）が軽減される場合があります。2施設で年間オーナー所得600万〜900万円も見込める計算ですが、2施設分の人材確保と管理負担が増える点に注意が必要です。具体的な条件は本部に確認してください。

Q. 放課後等デイサービスFCとフィットネスFC、どちらが稼ぎやすいですか？

業態が根本的に異なるため単純比較は難しいですが、放課後等デイサービスは「国の報酬制度に基づく安定収益」がある反面、売上の上限（定員制限）も明確です。フィットネスFCは会員数に上限が少ない分、上振れ余地がありますが、景気変動や競合の影響を受けやすい傾向があります。ご自身のリスク許容度に合わせて選択されることをおすすめします。

まとめ：ウィズ・ユーFCの年収を現実的に見ると

ウィズ・ユーFCオーナーの年収は、1施設運営の標準ケースで 約300万〜500万円 が現実的な目安です。

この数字は決して「すぐに大きく稼げる」水準ではありませんが、放課後等デイサービスには以下の特徴があります。

国の報酬制度に基づくため、景気変動の影響を受けにくい
定員稼働が安定すれば月々の収益のブレが小さい
社会貢献性が高く、事業の継続性が見込まれる

加盟を検討される場合は、本部の説明会でロイヤリティの詳細・エリア分析・既存施設の稼働率実績を確認し、ご自身の資金状況に照らして判断されることをおすすめします。

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