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フランチャイズ通信簿 編集部

「コメダ珈琲のFCに1億円」を真剣に検討した私が、最終的にやめた理由

「コメダ珈琲のFCに1億円」を真剣に検討した私が、最終的にやめた理由
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date: 2026-04-27

「コメダ珈琲の加盟を考えています」と友人に打ち明けたとき、返ってきたのは一瞬の沈黙だった。

「……1億円でしょ？」

そう。コメダ珈琲のフランチャイズは、初期投資8,000万円〜1億5,000万円が目安とされている。決して安くない。いや、正直言えばほとんどの人が「無理な話」として一蹴する金額だ。

それでも私は、真剣に考えた。銀行に融資の相談に行き、物件を3件内見し、本部の説明会にも参加した。最終的に加盟しなかったのは資金が足りなかったからではない。「やめておこう」と自分で判断したからだ。

この記事では、その判断に至るまでに学んだことを書く。「1億円のカフェFC」を夢見るすべての人に、投資を実行する前に読んでほしいことがある。

なぜコメダ珈琲だったのか

私がコメダ珈琲のFCを検討し始めたのは、偶然といえば偶然だった。

自宅近くのコメダ珈琲で毎朝コーヒーを飲む習慣があり、いつ行っても席が埋まっている光景を目にしていた。週末のモーニング時間帯には行列ができ、シロノワールを食べながら新聞を読む常連客が毎日同じ席に座っている。

「この店、儲かってるんだろうな」という直感は、毎日積み重なった観察から生まれた。

その直感が正しいかどうかを確認したくて、調べ始めた。

コメダ珈琲の概要（2026年現在）：

国内カフェチェーンとしては異例の高初期投資だが、店舗数の増加ペースは堅調。「コメダ珈琲 FC 収益」で検索すると、加盟者の体験談が散見される。多くは前向きな内容だが、いくつかは「思ったより大変」という声も混じっていた。

「1億円」の内訳を分解する

コメダ珈琲の初期投資8,000万〜1億5,000万円という数字は、何が含まれているのか。本部に問い合わせた内容と公開情報を組み合わせると、おおむね以下の構成になる。

主な初期投資の内訳（目安）：

これにプラスして、開業後6〜12ヶ月分の運転資金として1,000〜2,000万円を手元に確保しておくことが推奨される。つまり実質的に用意すべき資金は「最大1億7,000万円」という試算も現実的な範囲に入る。

自己資金3,000万円あれば残りは融資で賄えるという計算は成立するが、その場合の月次返済額は相当な重さになる。金利2%・20年返済として1億2,000万円を借りると、月々の返済額は約60万円超。売上から返済・ロイヤルティ・人件費・材料費・光熱費を差し引いて何が残るか——この計算を事前に徹底的にやった。

収益モデルを試算してみた

コメダ珈琲の収益モデルを外部から推定するのは難しいが、業態の特性から試算できる部分がある。

モデルケースの試算（仮定）：

月次コスト（仮定）：

仮の月次営業利益：マイナス〜プラス50万円（試算の幅が大きい）

この試算で重要なのは、「好立地で160人/日以上来店できれば黒字が見えてくる」という感覚だ。逆に言えば、来客数が120人/日を下回る状態が続くと、借入返済を含めた月次のキャッシュフローが苦しくなる。

「立地」がすべてだと気づくまで

3件の物件を内見した。

1件目は国道沿いの元ファミレス跡地。広い駐車場があり、コメダ珈琲の業態には向いていた。ただし近隣に競合のコメダ珈琲が2店あった。本部に確認すると「テリトリーの問題はない」という回答だったが、私は引っかかった。

2件目は住宅街の路地裏。家賃は安いが、駐車場がなく「郊外型滞在カフェ」として機能するかどうか疑問だった。

3件目は郊外の幹線道路沿い。視認性が高く、駐車場も十分。ただし近くに大型ショッピングモールがあり、「わざわざここのコメダに来る理由」をどう作るか考えた。

物件選びの過程で痛感したのは、「コメダ珈琲として成立する立地」の条件がいかに厳しいかだ。

これら全部が揃う物件を探すのは、都市部では難しい。「コメダ珈琲を始めたい」と思っても、適した物件がなければ始められないのが現実だ。

本部の「成功するオーナー像」に自分は当てはまるか

説明会で印象的だったのは、本部担当者が語った「成功するオーナー」のプロフィールだった。

「飲食業経験者かつ、現場に関与できる方が安定しやすいです」

コメダ珈琲は接客・調理・仕込み・清掃と、飲食店運営のすべてが凝縮された業態だ。経営者として現場を動かせるスタッフを雇い、自身は採用・財務・地域PR に集中するスタイルが多い。しかし実際にはオーナー自身が現場に入るケースが多く、「投資家としてのFC経営」は難しい。

私は飲食業での就労経験がなかった。「未経験でも大丈夫」という本部の言葉は嘘ではないだろうが、それは「研修を受ければ最低限の知識は身につく」という意味であって、「未経験でも問題なく運営できる」ということではない。

飲食の現場感覚がない状態でスタッフをマネジメントし、コスト管理し、品質を維持するのは——1億円を投じた後に「やっぱり難しかった」となることが怖かった。

やめた理由を3つに整理すると

最終的に加盟しなかった理由を正直に書く。

理由1：物件が見つからなかった

3件見ただけで諦めたのではない。半年かけて探したが、「コメダとして成立する立地」「家賃が収支に合う」「競合コメダがない」の3条件が揃う物件が出てこなかった。物件問題は実力の問題ではなく、運とタイミングの問題でもある。

理由2：飲食経験のなさが払拭できなかった

調べれば調べるほど、「飲食の経験なしに1億円を投じること」のリスクが大きく見えてきた。もし私がラーメン屋で5年働いた経験があったなら、判断は違ったかもしれない。

理由3：返済シミュレーションが厳しかった

月次収支の試算を繰り返すと、「来客数が少し落ちただけで返済が回らなくなる状況」が見えてきた。1億円を借りるということは、それだけの「タイトな経営」を何年も続けるということだ。それを「やれる」と心から思えなかった。

それでも「コメダ珈琲FC」が向いている人はいる

やめた話ばかり書いたが、コメダ珈琲のFCを強くすすめられるケースもある。

これらの条件が複数重なるなら、コメダ珈琲FCは「勝ちやすいビジネス」になり得る。実際に長年にわたって安定した収益を上げているオーナーは存在する。

問題は、「コメダ珈琲が好き」「カフェを経営したい」という動機だけで1億円を動かそうとすることだ。

最後に：「1億円のFC」を検討する前に問う3つの質問

フランチャイズ加盟の最終決断をする前に、自分に問いかけてほしいことがある。

1. 「最悪のケース」で何年耐えられるか試算したか

来客数が目標の60%しか達成できない状況が18ヶ月続いた場合、自分の財務は耐えられるか。

2. 「好きだから」以外の理由があるか

カフェが好きなことと、カフェを経営して利益を出し続けることは、まったく別のスキルセットが必要だ。後者に自信を持てる根拠があるか。

3. 「物件・立地」の問題を解決できる見通しがあるか

1億円の覚悟ができても、適した物件がなければ始まらない。物件探しに何年かけても良いという腹を決められるか。

この3つに「YES」と答えられるなら、コメダ珈琲FCへの挑戦は十分に意味のある選択だと思う。

私はそれに「YES」と言い切れなかった。だからやめた。それだけのことだ。

あなたの「1億円の夢」が、準備に裏打ちされた現実になりますように。

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